品質(zhì)技術(shù)師輔訓(xùn)專案管理辦法

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1、XX品質(zhì)技術(shù)師輔訓(xùn)專案管理辦法一?目的：藉由品質(zhì)技術(shù)師輔訓(xùn)專案之導(dǎo)入，提升本公司班（組）長、課長（主任）、工程師等人員品質(zhì)共識與品質(zhì)改善能力。二.範(fàn)圍：1?參加人員：生產(chǎn)部門-班（組）長、課長（主任）品保部門-班（組）長、工程師、課長（主任）硏發(fā)部門-工程師、課長（主任）2?培訓(xùn)內(nèi)容：以品質(zhì)槪念、品質(zhì)管理、品質(zhì)改善相關(guān)工具手法爲(wèi)主，包含「課程講授」與「輔導(dǎo)實作」兩大部分。三?培訓(xùn)規(guī)劃：1?參加上課學(xué)員須知：（1）經(jīng)過規(guī)劃並公佈必須參與上課或輔導(dǎo)之人員，不得藉故不到課或不參術(shù)O（2）上課或輔導(dǎo)過程應(yīng)

2、與講師（顧問師）產(chǎn)牛良好互動。（3）上課結(jié)束後，應(yīng)參加考試。（4）接受輔導(dǎo)時，應(yīng)配合顧問師指導(dǎo)，參加分組討論及品質(zhì)改善發(fā)表。2?期程內(nèi)容：第一期：2013年3月?4月項目名稱培訓(xùn)（hrx班數(shù)）輔導(dǎo)（hr）小計（hr）合計（1）品質(zhì)槪念36(6x6)NA36252小時（2）品管七大手法96(16x6)48144⑶量測系統(tǒng)分析48(8x6)2472第二期：2013年5月?7月項目名稱培訓(xùn)(hrx班數(shù))輔導(dǎo)(hr)小計(hr)合計(1)先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃16(8x2)1228280小時(2)生產(chǎn)件核準(zhǔn)程序

3、16(8x2)1228(3)設(shè)計失效模式分析16(8x2)4056(4)製程失效模式分析16(8x2)4056(5)基本統(tǒng)計32(16x2)032(6)抽樣檢驗8(4x2)08(7)管制圖及製程能力16(8x2)2036(8)8D問題解決法16(8x2)20363.方式：(1)課程-觀念教導(dǎo)+案例說明+案例分組演練+小組發(fā)表(2)輔導(dǎo)-主題選定+工具應(yīng)用+過程引導(dǎo)+成果發(fā)表4.考核:(1)課程-每週所上課程皆於隔週進行測驗，測驗成績予以公輔導(dǎo)-依部門分組實作、習(xí)作繳交及成果發(fā)表，由顧問師評核分?jǐn)?shù)後

4、交給管理部門。5.獎勵：(1)課程獎勵-由管理部門統(tǒng)計所有課程測驗成績，並取前5名,由公司酌了獎勵(2)輔導(dǎo)獎勵-由顧問師根據(jù)輔導(dǎo)過程的蔘與度、成果發(fā)表及改善績效前3組，並送交管理部門呈公司酌予獎勵。(3)綜合獎勵-由管理部門綜合課程及輔導(dǎo)成績，取成績前5名，報呈公司酌予獎勵。6.行政管理：(1)每班於上課期間，由管理部門指派一位班長及副班長，配合講師(顧問師)行政事宜。(2)出席管理：由管理部門委由班長將應(yīng)出席之人員之出席狀況登錄於出席一覽表上。(2)分組管理：管理部門應(yīng)先會同班長將參與培訓(xùn)或輔

5、導(dǎo)人員事先分組、排設(shè)桌椅、學(xué)員對號入座。(3)評分管理：課後測驗後由講師講解>並提供標(biāo)準(zhǔn)答案，由管理部門推行單位批改考卷、登錄、公告。(4)證書：綜合上課成績及輔導(dǎo)成績，平均成績達(dá)60分以上者，由管理部門彙呈總經(jīng)理核準(zhǔn)後頒發(fā)本公司品質(zhì)技術(shù)師合格證書。四.成效監(jiān)控：1.月檢討會議：每月召開…次，由各部門主管與顧問師出席，針對各部門出席率、課後測驗成績、輔導(dǎo)成效等定期溝通檢討，即時改正缺失，並匯報總經(jīng)理。2.期中檢討會議：於第…期輔訓(xùn)結(jié)束時召開，由總經(jīng)理親自主持，各部門主管與顧問師列席，檢討第一期輔訓(xùn)

6、成效與缺失，持續(xù)改進。3.期末檢討會議：於第二期輔訓(xùn)結(jié)束時召開，總經(jīng)理親自主持，各部門主管與顧問師列席，綜合檢討CQT整體輔訓(xùn)成果，策勵未來。