投資建設(shè)項(xiàng)目管理師-投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬15

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1、投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬15一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中只有一個最符合題意）。1、將工程技術(shù)領(lǐng)域中的（）思想引入管理就是界面管理。A.專業(yè)管B?行政管理C.安全管D.接口管理2、分部工程一般是按照工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是（）的組成部分。A.分項(xiàng)工程B.單位工程C.單項(xiàng)工程D.分部工程3、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是（）oA.工程施工的成本目標(biāo)B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)C.工期程施工的合同目標(biāo)D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)4、下列關(guān)于人力資源管理的論述不正確的是（）oA?建設(shè)項(xiàng)目組織具有明顯的開放性和動態(tài)性B.人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)

2、目管理的一部分C.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目管理的工作機(jī)構(gòu)D.人是組織中最活躍的因素，也是最穩(wěn)定的因素5、計(jì)劃的作用不包括（）。A.為單位成員指明方向B.預(yù)測未來的變化C.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制D.杜絕重復(fù)和浪費(fèi)性的活動6、對人員控制最常用的方法是（）<>A.面談B.觀察C.直接巡視D.考核7、關(guān)于Partnering模式的論述不正確的有（）。A.在Partnering模式屮，相當(dāng)重要的一個特性就是參與Partnering模式的各方都必須是完全出于自愿而參加B.Partnering模式的基本目的是項(xiàng)目參與各方的信任和合

3、作C.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同D?Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享，信息作為一種重要的資源對于參與各方必須公開8、對一個項(xiàng)日的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成（）oA.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖C.單位組織結(jié)構(gòu)圖D.人員組織結(jié)構(gòu)圖9、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是（）的數(shù)據(jù)比較，兩者內(nèi)容必須是一致的。A.定性B.絕對C.相對D.定量10、下列表述不正確的是（）。A.在項(xiàng)目總承包模式下，因?yàn)槌邪探槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計(jì)階

4、段的價值活動；一種是施工階段的價值活動工程A.在FDTC合同（1995年第1版）的''設(shè)計(jì)一建造與交鑰匙工程合同條件〃中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款B.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系11＞中學(xué)教學(xué)樓及其配套設(shè)施是一個（）。A.項(xiàng)目B.作業(yè)C.產(chǎn)品D.過程12、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是（）。A?提出問題T決策T策劃T執(zhí)行_＞檢查B.提出問題T策劃-＞決策-執(zhí)行T檢查C.提出問題-檢查-籌劃-執(zhí)行_＞決策D.提出問題-決策-籌劃-檢查-執(zhí)行13、下列屬于設(shè)計(jì)

5、階段的進(jìn)度控制任務(wù)的是（）0A.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度B.設(shè)計(jì)階段投資控制C.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制D.選擇施工分包單位14、從界面管理的角度來說，對待縱向界面方面的問題應(yīng)采用的原則是（）oA.目標(biāo)管理B.管理協(xié)調(diào)C.等級弱化D.強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一丄5、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括（）oA.工作任務(wù)分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項(xiàng)目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工16、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括（）。A.合同結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C.項(xiàng)目概述D.工作任務(wù)分工17.（）項(xiàng)冃管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)。A

6、.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方18.發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)口的特點(diǎn)、項(xiàng)口進(jìn)展情況和控制冃標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)冃按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂合同，此種模式是（）oA.施工總承包B.平行承發(fā)包C.設(shè)計(jì)施工總承包D.工程總承包19.建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括（）。A.合同結(jié)構(gòu)B.工作任務(wù)分工C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D.項(xiàng)目概述20、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的（）就是確保項(xiàng)冃一次性成功，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)冃標(biāo)。A.工作核心B.根本任務(wù)C.基木任務(wù)D.根木

7、作用21.有些建設(shè)項(xiàng)目，盡管項(xiàng)目業(yè)主沒有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，由于社會上也缺乏對同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主也可以采?。ǎ?A?自行管理方式B.協(xié)助管理方式C.完善管理方式D.委托管理方式22、下列不是分部工程劃分依據(jù)的是（）oA.單位工程的工程部位B.單位工程的專業(yè)性質(zhì)C.單位工程的設(shè)備種類D.單位工程的材料類型23、建設(shè)項(xiàng)FI管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)冃管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括（）oA.管理主體不同B.管理目標(biāo)不同C.管理內(nèi)容不同D.管理對象不同24、

8、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列屬于信息管理的內(nèi)容是（A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C?策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式A.填寫項(xiàng)目管理工作日志和投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃25、投資控制的基本工作內(nèi)容不包括（）oA.分析、論證總