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《投資建設(shè)項目管理師-投資建設(shè)項目組織模擬63》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、投資建設(shè)項目組織模擬63一、單項選擇題丄、在（）結(jié)構(gòu)屮不允許岀現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣2、關(guān)于數(shù)據(jù)與信息的關(guān)系，下列說法錯誤的是（）。A?信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果B.同一組數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，將其加工成不同形式的信息C.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息D.信息是數(shù)據(jù)的載體3、下列不屈于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是（）oA?工程檔案進(jìn)行分級管理B.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性
2、和準(zhǔn)確性D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作4、關(guān)于供貨方項目管理的目標(biāo)，下列描述錯誤的是（）oA.供貨方的成本目標(biāo)B.供貨方的進(jìn)度目標(biāo)C.供貨方的質(zhì)量目標(biāo)D.供貨方的投資目標(biāo)5、就--般情況而言，（）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型6、關(guān)于項目信息門戶和項目管理信息系統(tǒng)的說法錯誤的是（）。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)B.主要用于建設(shè)項目的投資控制C?由于業(yè)主和承包方項目管理目標(biāo)和利益的不同，因此他們都必須有各自的項目管理信
3、息系統(tǒng)D.項冃信息門戶是為建設(shè)項目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動的管理工具7、進(jìn)度控制工作流程不包括（）oA.月度計劃編制與審批流程B.周計劃編制與審批流程C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D.工程進(jìn)度信息收集及處理流程8、占世界人口不到30%的發(fā)達(dá)國家，卻擁有全世界接近（）的信息資源。A.60%B?70%C?75%D.90%9、（）負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設(shè)單位10、（）是指人力資源部門根據(jù)組織規(guī)劃的需要，為每個成員合理分配工作，
4、保證其能力能夠適應(yīng)工作職責(zé)的需要。A?人力資源管理B.組織規(guī)劃C.人員任用D.人員培訓(xùn)IK（）是整個建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)得以正常運行的基礎(chǔ)。a.建設(shè)項r管理的組織結(jié)構(gòu)b.建立科學(xué)合理的項n管理工作流程A.項目的信息管理制度D.建設(shè)項目信息編碼體系12、通常情況下，牽頭公司是投入比例（持股比例）最大的公司，并要收取履約金額的（）作為牽頭費。A?0?2%?2%B?0?3%?3%C?0?4?4%D?0?5%?5%13、按項目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從（）角度對建設(shè)項冃信息進(jìn)行的分類。A?按項目管理工作的對象B.按項
5、目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性丄4、下列關(guān)于項目的基木特點的表述，有誤的是（）oA.—個項目的成果性目標(biāo)必須是明確的B.沒有約束性就不能稱其為任務(wù)，也就不能構(gòu)成項目C?臨吋性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的D.項冃管理的組織形式和管理手段，必須適應(yīng)項目臨時性的特點15、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。這屈于（）原則的耍求。A?穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴展性D.邏輯性16、下
6、列哪一項屈于業(yè)主方的合同管理任務(wù)（）oA?對施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工A.收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息B.參加評標(biāo)及合同談判C.合理劃分子項目，明確各子項目的管理17、既然管理是一種動態(tài)活動，要達(dá)到既定目標(biāo)，管理者就應(yīng)審時度勢，與時俱進(jìn)，依據(jù)其所處的環(huán)境、時間和條件等，結(jié)合其管理經(jīng)驗靈活決策，以實現(xiàn)確定的目標(biāo)。因此，投資建設(shè)項目的管理需要有很強的（）oA?科學(xué)性B.藝術(shù)性C.經(jīng)濟性D.創(chuàng)造性18、在人員任用方式中較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群
7、體的方式是（）oA.委任B.選任C.聘任D.推薦丄9、（）是獲得知識和運用知識的能力。A.品德素質(zhì)B.智力素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.心理素質(zhì)20、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的（）0A.計劃值B.實際值C.相對值D?隨機值21、下列不可以用項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖予以描述的是（）oA.業(yè)主方B.供貨方C.項日總承包方D.施工方22、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資的項目都由政府主管部門盲接進(jìn)行工程管理，其目的是保護（）的利益。A?業(yè)主方B.施工方C.政府D.納稅人23、項
8、目控制是一種（）性的工作，在項目策劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，同吋根據(jù)項目實施情況對項目策劃進(jìn)行調(diào)整。A.計劃B.執(zhí)行C.指導(dǎo)D.策劃24、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括（）。A.H報表B.月度報表C.合同管理報表D.控制報表25、建設(shè)項目的（）應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。A?成木項編碼B.進(jìn)度項編碼C.投
