投資建設(shè)項目管理師-投資建設(shè)項目組織模擬78

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1、投資建設(shè)項目組織模擬78一、單項選擇題丄、項FI管理工作流程是項FI實施期策劃中（）的基本內(nèi)容。A.組織策劃B.經(jīng)濟(jì)策劃C.管理策劃D.合同策劃2、人力資源是FI前正在從事的人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力，這種表述是一種（）。A?成年人口觀B.在崗人口觀C.人員素質(zhì)觀D.人員世界觀3、我國第一個國家正式批準(zhǔn)的BOT模式建設(shè)的項口是（）。A.廣西來賓電廠B.沙角B電廠C.嶺澳二期D.大亞灣核電站二期4、下圖說明，通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集屮B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息

2、獲取便利D.信息流扁平化5、在大型建設(shè)工程項目中，信息的交流問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的（）-A?1%?5%E?3%?5%C?4%?8%D.5%?15%6、（）是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的。A.獨特性B.獨立性C.先進(jìn)性D.普遍性7、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的（）作為牽頭費。A.0.5%?3%B.1%?5%C-0.5%?5%D?0.5%?3.5%8、項目決策期對項目的總目標(biāo)進(jìn)行了分析論證，在（）需要對項目目標(biāo)進(jìn)一步分析和論證。A

3、.項目實施期B.項目策劃期C.項目決策期D.項目運營期9、BOOT代表了一種（）的民營化程度。A?很低的B.居中的C.最徹底的D?很咼的10、在施工總承包模式條件下，在設(shè)計階段，通常是（）組織進(jìn)行價值工程研究。A.設(shè)計方B.分包方C.業(yè)主D?總承包單位11＞實施準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計和（）0A.設(shè)備供應(yīng)B.施工安裝C.生產(chǎn)準(zhǔn)備D.實施準(zhǔn)備12、國際上，指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件是（）oA.建設(shè)項目規(guī)劃B.建設(shè)項目管理規(guī)劃C.建設(shè)項目組織規(guī)劃D.建設(shè)項目控制規(guī)劃13、對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔應(yīng)由（）

4、組織負(fù)責(zé)。A.項目經(jīng)理B.項目總監(jiān)理工程師代表C.項目總監(jiān)理工程師D?地方城建檔案部門14、下列關(guān)于工作流程圖的說法，不止確的是（）oA.工作流程圖用箭線表示判別條件B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系C.工作流程圖可以描述工作流程組織D.工作流程圖用矩形框表示工作15、組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）組織結(jié)構(gòu)。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣16、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具是項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（）措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)17、為改建和新建統(tǒng)一后的聯(lián)邦德國鐵路網(wǎng)，在聯(lián)邦德國中央政

5、府的授權(quán)和許可下于（）年成立了聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設(shè)公司。A.1989B.1990C.1991D?199218、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是（）。A.目標(biāo)實際值B.糾偏措施C.調(diào)整目標(biāo)D.計劃值19、項目的（）目標(biāo)，是項目的最終目標(biāo)，在項目實施過程中被分解為項目的功能性要求，是項目全過程的主導(dǎo)目標(biāo)。A.過程性B.成果性C.獨特性D.特異性20、下列說法有誤的是（）oA.一個建設(shè)項口有多種項口結(jié)構(gòu)分析的可能B.地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解C.某市人型國際機(jī)場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進(jìn)行總

6、進(jìn)度目標(biāo)論證D.為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)首先編制總進(jìn)度綱要21、在施工總承包模式條件下，在施工階段，通常是由（）組織進(jìn)行價值工程活動。A.設(shè)計方B.分包方C.業(yè)主D?總承包單位22、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（）的組織關(guān)系。A.相對靜態(tài)B.相對動態(tài)C.協(xié)調(diào)合作D.邏輯23、由于信息具有（）的特點，就要求信息流經(jīng)處理的道路最短，而且中間的停頓最少。A.及時性B.有序性C.可存儲性D.時效性24、（）是組織在其工作中直接形成的有保存價值的歷史記錄。A.資料B.文件C.檔案D.信息25、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的（）是圍繞

7、信息系統(tǒng)的應(yīng)用對建設(shè)項目管理組織中的各級人員進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)。A.硬件B.軟件C.組織件D.教育件26、編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是（）的一項重要的基礎(chǔ)工作。A.流程處理B.項目管理C.結(jié)構(gòu)編碼D.信息處理27、假如采用建設(shè)項目總承包的模式，業(yè)主方可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目總承包的工作涉及項目整個（）oA.決策階段B.實施階段C.竣工階段D.生產(chǎn)運營期28、下列各項措施中，屬于管理措施的是（）oA.改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理B?調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C.管理職能分工D

8、.安排項目管理班子人員29、項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括（）oA.投資目標(biāo)的分解和論證B.質(zhì)量目標(biāo)的論證C.編制項目投資總體規(guī)劃D.進(jìn)度廿標(biāo)的分解和論證30、（）是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。A.管理層次B.管理跨度C.管理目標(biāo)D.管理活動31、下列關(guān)于管理職能的具體論述中，錯誤的是（）oA.計劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項目標(biāo)和綜合目標(biāo)，可以自動實現(xiàn)