投資建設(shè)項(xiàng)目管理師-投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬55

《投資建設(shè)項(xiàng)目管理師-投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬55》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬55一、單項(xiàng)選擇題每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。丄、所謂（），就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。A?領(lǐng)導(dǎo)B.組織C.控制D?計(jì)劃2、投產(chǎn)竣工階段主要工作內(nèi)容包括調(diào)試、試運(yùn)行和（）oA?竣工驗(yàn)收移交B.工程移交C.編制竣工決算D.竣工驗(yàn)收3、建設(shè)項(xiàng)目的界面類型有三種；人員界面、組織界面和（）oA?系統(tǒng)界面B.技術(shù)界面C.工程界面D.動(dòng)態(tài)界面4、價(jià)值工程的起源是從尋找代用材料開(kāi)始，它的創(chuàng)始人是（）oA?邁克斯B.邁爾斯C?帕雷托D.斯蒂芬?羅賓斯5、在確定對(duì)某項(xiàng)目

2、進(jìn)行價(jià)值工程研究以后，還有一個(gè)選擇重點(diǎn)部分或重點(diǎn)功能進(jìn)行集中研究的問(wèn)題,這就需要對(duì)項(xiàng)目的（）進(jìn)行分解分析，建立費(fèi)用模型和其他模型，選擇費(fèi)用高的區(qū)域、部位或功能進(jìn)行研究。A?時(shí)間B.功能C?費(fèi)用D?實(shí)施6、下列不屈于建立價(jià)值工程研究階段中的止式研究階段按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃步驟的是（）oA.收集信息B.方案分析C.收集答案D.方案創(chuàng)造7、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃基木內(nèi)容的是（）oA.組織策劃B.管理策劃C.經(jīng)濟(jì)策劃D.方案策劃8、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何（）或建設(shè)。A.分析論證B.組織開(kāi)發(fā)C

3、.分析調(diào)查D.組織管理9、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施不包括（）＜＞A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.口標(biāo)論證措施D.技術(shù)措施10、作為業(yè)主方的項(xiàng)目管理，進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進(jìn)度（）報(bào)告，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。A?跟蹤和控制B.目標(biāo)控制C.實(shí)際投資D.跟蹤和投資11＞經(jīng)過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際進(jìn)度的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則積極采取措施糾正偏差或者調(diào)整進(jìn)度目標(biāo),其中采取的措施不包括（）oA?組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.管理措施D.運(yùn)營(yíng)措施12.建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，為了進(jìn)行投資控制和投資目標(biāo)論證，投資目標(biāo)分

4、解的方式有多種，包括按建設(shè)投資的（）組成。A.數(shù)量B.時(shí)間C.費(fèi)用D?計(jì)劃13、組織論是一門(mén)非常重要的（）學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工以及工作流量組織。A.基礎(chǔ)理論B.組織結(jié)構(gòu)C.組織分工D.物質(zhì)流程14.建設(shè)項(xiàng)目組織論的研究中的工作流程組織不包括（）oA.管理工作流程組織B.人員調(diào)動(dòng)流程組織C.信息處理工作流程組織D.物質(zhì)流程組織15.組織結(jié)構(gòu)模式是重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的（）關(guān)系。A.配合B.合作C.承包D.組織16.下列職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）oA?職

5、能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令C.每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)工作指令，它就有多個(gè)矛盾的指令源D.一個(gè)工作部門(mén)的指令源不會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行丄7、（）項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)。A?業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方18、在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、（八合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上才能編制工作任務(wù)分工表。A?目標(biāo)控制B?質(zhì)量

6、目標(biāo)C.質(zhì)量控制D.安全管理19、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工程流程方案中確定的工程流程組織不包括（）oA.設(shè)計(jì)工作的流程B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程C.施工作業(yè)的流程D.技術(shù)工作的流程20、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中總進(jìn)度綱要敘述有誤的是（）oA.編制總進(jìn)度綱要不是根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果B?總進(jìn)度綱要不可能用一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃表示C.總進(jìn)度綱要是一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D?總進(jìn)度綱要是由若干個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成21、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，其工程管理的人物特點(diǎn)也是不相同的，其經(jīng)歷的階段不包括（）oA.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.

7、施工階段C.工程驗(yàn)收階段D.設(shè)計(jì)階段22、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是（）,進(jìn)行有關(guān)的決策、審核確認(rèn)和檢查等。A.提出有關(guān)要求B.解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題C.設(shè)計(jì)整體方案D.提供有關(guān)資料23、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目（）的工作內(nèi)容是，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問(wèn)題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)。A?決策階段B.收尾階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段24、對(duì)一般的建設(shè)項(xiàng)目可以不設(shè)置專門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，可以由（）兼管質(zhì)量和安全。A.工程部B.設(shè)計(jì)部C.投資部D.技術(shù)部25、在業(yè)主方主要管理部門(mén)的任務(wù)中，下列不屬于質(zhì)量控制工

8、作內(nèi)容的是（）oA.提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能B.對(duì)分包單位確認(rèn)并審核施工單位的質(zhì)量保證體系C.組織施工圖圖紙審核，確認(rèn)及組織施工圖交底D?審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款26、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式（又稱承發(fā)包模式），反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、（）之間的合同關(guān)系。A.發(fā)包方與分包方B.發(fā)包方與承包方C.承包方與分包方D.總包