投資建設(shè)項(xiàng)目管理師-投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬1

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1、投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬1一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意）。K領(lǐng)導(dǎo)的首要作用是（）。A.實(shí)現(xiàn)確定目標(biāo)的同時(shí)盡可能滿足組織成員的需要B.就是從全局考慮，通過(guò)一系列的行為過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)C?就是從局部考慮，盡可能滿足組織成員的需要D.領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，將組織成員的目標(biāo)融入既定單位中，創(chuàng)造出共同意愿2、在建設(shè)項(xiàng)口業(yè)主缺乏對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)口的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)上也缺乏具有此類豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)口管理咨詢單位的情況下，嶺澳核電站采取的項(xiàng)目管理模式是（）。A.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理B.業(yè)主方門行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理D.代建制3、建設(shè)項(xiàng)目策劃的（）特征

2、要求其整合組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、施工等多方面專家的知識(shí)。A.動(dòng)態(tài)性B.創(chuàng)新性C.開(kāi)放性D.穩(wěn)定性4、施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱為（）。A.MDB.NDC.MCD?FD5、（）是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)。A.不確定性B.整體性C.獨(dú)特性D.科學(xué)性6、按照（）的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論7、一個(gè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)必須是（）。A.約束性的B.整體性的C.明確的D.可操作的8、各參與方的項(xiàng)目管理中核心是（）oA.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.咨詢方的項(xiàng)目管理9、

3、在BTO工項(xiàng)目中，政府與項(xiàng)目公司是（）關(guān)系。A.政治B.經(jīng)濟(jì)合同C.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)D.合作10＞在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析論證B.項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集整理C.項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較和糾偏D.定期進(jìn)行口標(biāo)調(diào)整1K工作流程組織反映了一個(gè)組織中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種（）關(guān)系。A.靜態(tài)B.動(dòng)態(tài)C.組織D.協(xié)調(diào)12.下列不屈于設(shè)計(jì)階段投資控制內(nèi)容的是（）oA.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整'B.編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要，

4、及吋提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議C?審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議A.督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定13、CM/Non-Agency合同結(jié)構(gòu)的特征不正確的是（）。A.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商/供貨商之間無(wú)直接的合同關(guān)系（除業(yè)主自行采購(gòu)和自行分包之外），因而對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，對(duì)各分包商和供貨商的組織協(xié)調(diào)工作量較小B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同。對(duì)CM單位來(lái)說(shuō)，與分包商/供貨商簽約，一方而增加了CM單位對(duì)分包商/供貨商的管理強(qiáng)度，另一方而也增加了CM

5、單位的工作量，同時(shí)加大了CM單位的管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)C.CM單位介入項(xiàng)口吋間較早，CM合同需等施工圖完成后才簽訂D.CM合同形式一般采用''成本+利潤(rùn),,方式。CM單位與分包商每簽?一份合同，才確定該分包合同價(jià)，而不是事無(wú)把總造價(jià)包死，因此與施工總承包模式有很大的區(qū)別14.價(jià)值工程是著重于（）的冇組織的活動(dòng)。A.價(jià)格分析B.功能分析C?成本分析D.產(chǎn)品價(jià)值分析15、在合同結(jié)構(gòu)圖屮,-個(gè)建設(shè)項(xiàng)口的參與單位應(yīng)用（）來(lái)表示。A?單向箭線B.雙向箭線C.曲線D.直線16、關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，卜?列說(shuō)法中止確的是（）。A.應(yīng)由業(yè)主方主持編制建設(shè)項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表B.項(xiàng)目管理任

6、務(wù)分工表用于明確各工作部門的管理職能分工C.管理任務(wù)分解是編制項(xiàng)口管理任務(wù)分工表的基礎(chǔ)D.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表中的每項(xiàng)任務(wù)至少應(yīng)有一個(gè)配合者17、在管理職能分工表中，用拉丁字母表示的是（）oA.合同管理B.信息管理C.質(zhì)量控制D.管理職能18、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工作，它屬于（）項(xiàng)目管理的工作范疇。A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方19、某建設(shè)項(xiàng)目采用以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)（見(jiàn)圖1）,其優(yōu)點(diǎn)是可以（）。A.避免一項(xiàng)工作有多個(gè)指令源B.明確縱向和橫向工作部門的分工C?減輕橫向工作部門的執(zhí)行工作量D.減輕最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量20、在工作任務(wù)分工表

7、中應(yīng)明確（）oA?各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、配合和參與A.提出問(wèn)題的必要B.解決問(wèn)題的方法C.出誰(shuí)來(lái)作決策21.投資控制工作流程不包括（）。A.投資控制整體流程B.投資計(jì)劃、分析、控制流程A.工程合同進(jìn)度款付款流程D.施工工藝流程22、在建設(shè)項(xiàng)口決策和實(shí)施階段，建設(shè)項(xiàng)口業(yè)主的主要任務(wù)是（）,進(jìn)行有關(guān)的決策、審核確認(rèn)和檢查等。A.提出有關(guān)要求B.解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題C.設(shè)計(jì)整體方案D.提供有關(guān)資料由于社會(huì)上也缺乏對(duì)同類建23、有些建設(shè)項(xiàng)目，盡管建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒(méi)有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),設(shè)