投資建設(shè)項(xiàng)目管理師-投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬68

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1、投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬68一、單項(xiàng)選擇題丄、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改造與新建工程成功地采用（）模式。A.設(shè)計(jì)、采購和施工總承包B.施工聯(lián)合體與施工合作體承包C.項(xiàng)目管理承包商D.項(xiàng)目總控模式2、信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)而異，這就是信息的（）。A.準(zhǔn)確性B.有序性C.適用性D.可存儲(chǔ)性3、管理跨度大，協(xié)調(diào)困難，這一特點(diǎn)屈于（）所擁有的特點(diǎn)。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)4、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了（）以外，還有人的因素和方法

2、與工具。A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.管理D.計(jì)劃5、實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容包括設(shè)備供應(yīng)、施工安裝和（）。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備B.實(shí)施準(zhǔn)備C.工程設(shè)計(jì)D.調(diào)試試運(yùn)行6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是（）oA.組織B.目標(biāo)管理C?決策D.實(shí)施7、對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和（）三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量8、占世界人口不到30%的發(fā)達(dá)國家，卻擁有全世界接近（）的信息資源。A.60%B.70%C?75%D?90%9、動(dòng)態(tài)控制的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)際值和（）。A.比較分析B.控制措施C.糾偏措施D.設(shè)計(jì)概算10、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解說法

3、錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段C.基本的組織工具僅有項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.基木的組織工具除項(xiàng)日結(jié)構(gòu)圖外，還有組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等11＞國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于（）信息。A.經(jīng)濟(jì)類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類12、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過程的工作，它屬于（）項(xiàng)目管理的工作范疇。A.施工方B.承包方C.設(shè)計(jì)方D.業(yè)主方13、（）決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)B.建設(shè)產(chǎn)品的

4、多樣性特點(diǎn)C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點(diǎn)14、建設(shè)項(xiàng)目總承包模式起源于（），是對(duì)傳統(tǒng)承包模式的變革。A.亞洲B.歐洲C.美洲D(zhuǎn).非洲15、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是（）oA.組織B.目標(biāo)管C.決策D.實(shí)施16、建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，但下列（）不包括在內(nèi)。A.理財(cái)方項(xiàng)目管理規(guī)劃B.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃C.施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃D.供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃17、人力資源管理的（）就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效

5、，最終實(shí)現(xiàn)其FI標(biāo)。A.工作核心B?根木任務(wù)C.基木任務(wù)D?根本作用18、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時(shí)招聘，這一情況會(huì)在（）時(shí)出現(xiàn)。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D?業(yè)主方與政府合作19、投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括（）oA.具有明確的建設(shè)口標(biāo)B.具有不確定性C.具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)D.管理的復(fù)雜性20、住宅樓及其配套設(shè)施是一個(gè)（）。A?項(xiàng)目B.產(chǎn)品C.作業(yè)D.目標(biāo)21、關(guān)于國有獨(dú)資公司的說法正確的是（）oA.國有獨(dú)資公司設(shè)股東會(huì)B.國有獨(dú)資公司不設(shè)董事會(huì)C.國有獨(dú)資公司設(shè)監(jiān)事會(huì)D.國有

6、獨(dú)資公司設(shè)董事會(huì)22、在籌建軌道交通指揮部時(shí)，首要的問題是確定其（）oA.設(shè)計(jì)圖紙B?決策方案C.投資計(jì)劃D.組織結(jié)構(gòu)圖23、（）是指開發(fā)個(gè)人和組織的能力，以提高工作績效。A.員工能力的開發(fā)B.團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)C.組織規(guī)劃D.薪酬管理與激勵(lì)24、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡或不平衡是（）oA.永恒或暫時(shí)的B.暫時(shí)或永恒的C.絕對(duì)或相對(duì)的D.相對(duì)或絕對(duì)的25、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有（）多家。4.50B?100C?200D?30026、在信息集成平臺(tái)基礎(chǔ)上，對(duì)信息進(jìn)行有效的分類編目以便于建設(shè)

7、項(xiàng)目參與各方的信息利用，這是（）的功能。A.搜索層B.分類層C.集成平臺(tái)D.發(fā)布與傳遞層27、牛產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在（）階段完成。A.實(shí)施B.投產(chǎn)竣C.決策D.實(shí)施準(zhǔn)備28、（）是決定信息系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素。A.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的態(tài)度B.開發(fā)人員的學(xué)習(xí)情況C.開發(fā)人員的培訓(xùn)情況D.使用人員的培訓(xùn)情況29、建設(shè)項(xiàng)目策劃是（）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。A.投資方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.施工方30、建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，界面管理的指導(dǎo)思想是（）oA.系統(tǒng)論B.組織論C

8、?協(xié)同論D.信息論31、各分包單位編制的全部施工文件應(yīng)由（）負(fù)責(zé)匯總整理。A?總承包單位B.建設(shè)單位C.施工單位D?地方城