飯店采購現(xiàn)狀分析與管理對策--精品

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1、飯店采購現(xiàn)狀分析與管理對策人們都知道，飯店經(jīng)營管理的H的總是以降低成本、多創(chuàng)利潤為前捉，成本越低則利潤越高,反Z,飯店經(jīng)營的最終H的就很難達(dá)到。而降低成本的第一關(guān)是把好采購進(jìn)貨關(guān)。換句話說,把好原料物品采購關(guān)是飯丿占降低成本的關(guān)鍵之一。在中小型飯店，原料物品采購一般由經(jīng)理本人、親戚或廚師們負(fù)責(zé)，而在大型飯店和星級酒店，是由專設(shè)的采購部負(fù)責(zé)采購進(jìn)貨的。應(yīng)該承認(rèn)，飯店采購人員工作辛苦，整天跑商場進(jìn)市場下農(nóng)村，而對的多數(shù)為新而孔，需要具備一定的社交藝術(shù)，他們?yōu)轱埖甑慕?jīng)營盡了心、出了力，采購工作維系著飯店的止常運(yùn)轉(zhuǎn)

2、。但也不可否認(rèn)，在市場經(jīng)濟(jì)的今天，市于受社會風(fēng)氣的影響，采購回扣風(fēng)盛行，加Z進(jìn)貨渠道的放開，使飯店對采購人員的管理帶來了諸多困難。很多飯店就是市于對采購部門管理不當(dāng)或失控，進(jìn)貨質(zhì)次價高，加大了成本還降低了質(zhì)量，致使飯丿占在競爭中失利，最終導(dǎo)致虧損或倒閉。但在分析飯丿占虧損或倒閉原因時，采購對飯店經(jīng)營的負(fù)面影響未能引起足夠的重視，管理者多是在廚厲加工和餐廳銷售及成木消耗方面找原因，對采購進(jìn)貨方面認(rèn)為只要符合財(cái)務(wù)制度和手續(xù)就行，談問題也輕描淡寫。究其原因，誠然是多方面的，但H前全國通編的大中專飯店管理教材中對采

3、購管理還耒能建立起科學(xué)實(shí)用的理論體系。報紙、刊物對研究飯丿占管理、廚房管理、餐廳管理、財(cái)務(wù)管理、勞動管理等文章刊登的不少，而對研究采購管理的文章則發(fā)表的不多，缺乏有效的指導(dǎo),使許多想管好采購部門的老總們苦于沒冇理論根據(jù)，管理無法，控制無方，導(dǎo)致失誤。從實(shí)踐中看，采購是飯店管理理論研究的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)引起餐飲行業(yè)I?ITT的重視。飯店釆購現(xiàn)狀分析采購部門在飯店機(jī)構(gòu)中是一個重要的部門，釆購工作也是一項(xiàng)非常重要的工作，采購人員通常是由綜合素質(zhì)比鮫高，責(zé)任心比較強(qiáng)，能夠鑒別商品優(yōu)劣，懂得商品相關(guān)知識的人去擔(dān)任?，F(xiàn)實(shí)

4、中，選好一個符合工作耍求的采購人員也并非易事。目前，談?wù)擄埖瓴少弫A作,并不是說采購都是一蹋糊涂，而是說有需要改進(jìn)和完善的方面。采購問題的出現(xiàn)可能是以下原因造成的：一是采購物品原料領(lǐng)導(dǎo)說了算，少數(shù)人說了算，缺乏對商品原料的質(zhì)量價格比較，熟人面子難以拒絕，人情采購甚至是白花餞的問題時有發(fā)牛。二是采購部門缺乏計(jì)劃，盲目采購，庫存量大，庫損高，造成浪費(fèi)和流動資金呆滯，常發(fā)生在新開業(yè)的飯丿占。三是采購人員缺乏相關(guān)知識，信息不靈，責(zé)任心不強(qiáng)，圖省事，怕麻煩，采購前不能貨比三家，季節(jié)差價、時段差價掌握不準(zhǔn)，加大了飯店經(jīng)營

5、成本。四是飯店用人不當(dāng)，把領(lǐng)導(dǎo)的“紅人”，上級部門塞進(jìn)來的熟人，或其他有背景有關(guān)系的人選派為采購員，發(fā)現(xiàn)問題也是大事化小，小事化了，長此以往，漏洞會越來越大。在飯店業(yè)中，用錯一個人，損失兒十萬甚至數(shù)白萬的事是常有的。五是不能堅(jiān)持多人知情，多人參與，多人采購制度。飯店也很少對采購員采取輪崗換人，采購員一干就是兒年或十兒年，能夠摸清飯店管理漏洞中的訣竅，很會打“擦邊球'。六是人件商品采購暗箱操作，現(xiàn)金交易，未能實(shí)行公開競標(biāo)；人宗低值易耗胡采購質(zhì)次價高，損耗增人。七是進(jìn)貨體現(xiàn)不出“買辦（采購）之功居其次”的要求，

6、廚啟鮮活原料采購多以半成品為主，海干貨采購多以市場發(fā)制好的為主，對原料優(yōu)劣缺乏鑒別能力，導(dǎo)致增大了廚房成本還影響了菜肴的質(zhì)量。八是有人把在飯店當(dāng)采購員看成是個“肥差”，吃市場提成，撈供貨方冋扣，直接損害了飯店利益。據(jù)知情人透露，當(dāng)前有3%至5%的利差在沒進(jìn)飯店前便流失在采購環(huán)節(jié)屮，天長日久，就不是一個小數(shù)字。九是采購人員腦子靈活點(diǎn)子多，有利先給當(dāng)官的，堵住領(lǐng)導(dǎo)的嘴，自己攀靠大樹撈好處。個別領(lǐng)導(dǎo)也在不知不覺中與采購人員山心心相印變?yōu)樾男南嗤?，充?dāng)有劣跡采購員的保護(hù)傘。再是由于采購人員是某些領(lǐng)導(dǎo)的知心人，員工忌

7、談，問題在較長一段吋間解決不好。十是大型飯店進(jìn)貨采購打游擊戰(zhàn)，無法亭受供貨方的批零差價，更無法穩(wěn)定采購成木支出。十一是飯店對采購有權(quán)監(jiān)督的部門失察，或礙子血子，或另有原因，財(cái)務(wù)也是不問采購成本高低，只要符合手續(xù)，照單付款。十二是采購缺乏市場調(diào)查，缺乏價格走勢分析，缺乏同行業(yè)比較分析，預(yù)見性差，無意中造成的損失也不容忽視。飯店采購管理対策承認(rèn)采購進(jìn)貨是飯店經(jīng)營成本控制的主要內(nèi)容，就要未雨綢繆，在選人川人上公正、公開、公平。因?yàn)槿耸歉珊霉ぷ鞯幕A(chǔ)，挑選合格、各方面條件比較適宜做采購工作的人員便是做好采購工作的基

8、礎(chǔ)。把好采購人員選定第一關(guān)采購人員的選定不能光憑長官意志，要聽取各方而的意見，其原則是：①挑選那些在木單位工作多年表現(xiàn)一貫較好、且家里人乂有在木飯店工作的中年職工，這些人瞻前顧后，三思而后行，能夠靠得?。虎谄綍r工作堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，敢提相反意見，關(guān)心飯店經(jīng)營，性格比較耿直，光明磊落，不見風(fēng)使舵，不為金錢所動的職工；③復(fù)退轉(zhuǎn)業(yè)軍人，他們政治覺悟高，人生觀、價值觀明確，有榮辱界線。采購屬于好工種，許多人都想干，為了