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《裝飾公司薪酬提成制度-(22770)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、弘譽裝飾薪酬、晉升體系一、薪酬版:A）、市場部：1、薪酬組合序滿通訊交通績效工資崗位底薪提成備注號勤補貼補貼工資合計試用家裝1800100績效400個人提成2.5%顧問月度內(nèi)每約一組客戶到公司與初級家裝11400100設(shè)計師面談提成100元/組樓盤個人提成2.5%2015年7月起執(zhí)行顧問駐點網(wǎng)絡(luò)客戶提20元月度內(nèi)每約一組客戶到公司與高級家裝21600100設(shè)計師面談提成100元/組樓盤個人提成2.5%顧問駐點網(wǎng)絡(luò)客戶提20元分2種：1、有管理團(tuán)隊按本規(guī)定家裝顧問31850100501004002500個人提成2.5%薪酬2、無管理團(tuán)隊按客戶量提成主任計算收入家裝部代個人提成2.
2、7%+部門業(yè)績提42000100501004502700理經(jīng)理成0.3%人才培養(yǎng)獎：三個月為標(biāo)準(zhǔn)（晉升市場部經(jīng)個人提成3.3%+部門業(yè)績提522001001001005003000標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)3過營銷主任或代經(jīng)理一理成0.6%+人才培養(yǎng)獎0.1%名）人才培養(yǎng)獎：三個月考核為標(biāo)準(zhǔn)市場部代個人提成3.3%+部門業(yè)績提623002001001006003300（晉升標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)一個經(jīng)理兩個代理總監(jiān)成0.8%+人才培養(yǎng)獎0.1%理經(jīng)理）所管理部門提成0.5%+年股7市場總監(jiān)26002001001006003600份利潤10%月利潤分紅10%+年利股份8公司副總29002001001007004
3、000潤15%分公司總月利潤15%+公司年股份利9340020020020010005000經(jīng)理潤20%2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期兩個月，試用期第一個月(指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第二個月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績效考核內(nèi)容：家裝顧問：當(dāng)月度約客戶到公司（駐點）與設(shè)計師溝通量達(dá)4組及以上全額享受績效工資2組及以上享受一半，月度內(nèi)沒有一組客戶到公司則不享受績效工資。有帶團(tuán)隊主任級別以上：團(tuán)隊在月度成交二單及以上。完成一單則只享受一半績效工資。第三個月起按轉(zhuǎn)正家裝顧問薪酬收入模式規(guī)定。（3）家裝部代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門業(yè)績抽成不包含個人業(yè)績部份。（4）
4、網(wǎng)銷部業(yè)務(wù)提成為1%（指：通過公司合作網(wǎng)站所收集到的意向單），若有存在跟單家裝顧問提成為1.5%。B）、設(shè)計部：-1-1、薪酬組合序底通訊交通績效工資崗位滿勤提成備注號薪補貼補貼工資合計1實習(xí)設(shè)計11505050501300繪圖費收入設(shè)計師助2160010050501800個人提成2.5%+設(shè)計費提成理3設(shè)計師160010050503002100個人提成3%+設(shè)計費提成主任設(shè)計4185015050504002500個人提成3%+設(shè)計費提成師設(shè)計部代個人提成3.3%+部門業(yè)績提5205015050504002700理經(jīng)理成0.3%+設(shè)計費提成個人提成3.3%+部門業(yè)績提人才培養(yǎng)獎
5、：三個月考核為設(shè)計部經(jīng)622001001001005003000成0.6%+設(shè)計費除提成+人才標(biāo)準(zhǔn)（主任設(shè)計師2個或代理培養(yǎng)獎0.1%理經(jīng)理一個）個人提成3.6%+部門業(yè)績提人才培養(yǎng)獎：三個月為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計部代723002001001006003300成0.6%+設(shè)計費提成+人才培考核（晉升代總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)）培理總監(jiān)養(yǎng)獎0.1%養(yǎng)一個經(jīng)理兩個見習(xí)經(jīng)理個人提成3.6%+所有管理部設(shè)計部總826002001001006003600門0.6%+年股份利潤10%分監(jiān)紅+設(shè)計費提成公司單月利潤分紅10%+年9公司副總29002001001007004000股份利潤15%分公司總月利潤分紅15%+分
6、公司年10340020020020010005000經(jīng)理股份利潤20%2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期2個月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績效工資考核內(nèi)容：1、月度最少成交1單（含設(shè)計單），2、月度平面方案不低5套，所規(guī)定的2點多達(dá)到則全額享受績效工資，完成一點則只享受一半績效工資。（3）設(shè)計部代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門業(yè)績抽成不包含個人業(yè)績部份。C)、工程部:1、薪酬組合-2-序通訊交通績效工資崗位底薪滿勤提成備注號補貼補貼工資合計1施工員12505050501001500按所負(fù)責(zé)工程造價0.4%按實際能力進(jìn)行晉升2監(jiān)理150
7、01001001002002000按所負(fù)責(zé)工程造價0.8%按實際能力進(jìn)行晉升3項目經(jīng)理20001001001002002500按實際市場情況再定4工程部經(jīng)理25501501501505003500按實際市場情況再定2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期2個月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績效工資考核：1、月度客戶或供貨商投訴達(dá)一次及以上，2、未經(jīng)請示而不在工地崗位，若有發(fā)現(xiàn)上述違反行為，則當(dāng)月度不享受績效工資，若達(dá)3次及以上違反行為則公司將作出開除處理。四
