裝飾公司薪酬體系包含晉升、提成制度

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1、****裝飾薪酬、晉升體系一、薪酬版:A）、市場(chǎng)部：1、薪酬組合序號(hào)崗位底薪滿(mǎn)勤通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼績(jī)效工資工資合計(jì)提成備注試用家裝顧問(wèn)1800100績(jī)效400個(gè)人提成2.5%2015年7月起執(zhí)行　　1初級(jí)家裝顧問(wèn)1400100月度內(nèi)每約一組客戶(hù)到公司與設(shè)計(jì)師面談提成100元/組樓盤(pán)駐點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)提20元個(gè)人提成2.5%2高級(jí)家裝顧問(wèn)1600100月度內(nèi)每約一組客戶(hù)到公司與設(shè)計(jì)師面談提成100元/組樓盤(pán)駐點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)提20元個(gè)人提成2.5%3家裝顧問(wèn)主任1850100501004002500個(gè)人提成2.5%分2種：1、有管理團(tuán)隊(duì)按本規(guī)定薪酬2、無(wú)管理團(tuán)隊(duì)按客戶(hù)量提成計(jì)

2、算收入4家裝部代理經(jīng)理2000100501004502700個(gè)人提成2.7%+部門(mén)業(yè)績(jī)提成0.3%　5市場(chǎng)部經(jīng)理22001001001005003000個(gè)人提成3.3%+部門(mén)業(yè)績(jī)提成0.6%+人才培養(yǎng)獎(jiǎng)0.1%人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：三個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)（晉升標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)3過(guò)營(yíng)銷(xiāo)主任或代經(jīng)理一名）6市場(chǎng)部代理總監(jiān)2300200100100　6003300個(gè)人提成3.3%+部門(mén)業(yè)績(jī)提成0.8%+人才培養(yǎng)獎(jiǎng)0.1%人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：三個(gè)月考核為標(biāo)準(zhǔn)（晉升標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)一個(gè)經(jīng)理?兩個(gè)代理經(jīng)理）7市場(chǎng)總監(jiān)26002001001006003600所管理部門(mén)提成0.5%+年股份利潤(rùn)10%8公司副總29002

3、001001007004000月利潤(rùn)分紅10%+年利股份潤(rùn)15%9分公司總經(jīng)理340020020020010005000月利潤(rùn)15%+公司年股份利潤(rùn)20%2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期兩個(gè)月，試用期第一個(gè)月(指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第二個(gè)月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績(jī)效考核內(nèi)容：家裝顧問(wèn)：當(dāng)月度約客戶(hù)到公司（駐點(diǎn)）與設(shè)計(jì)師溝通量達(dá)4組及以上全額享受績(jī)效工資2組及以上享受一半，月度內(nèi)沒(méi)有一組客戶(hù)到公司則不享受績(jī)效工資。有帶團(tuán)隊(duì)主任級(jí)別以上：團(tuán)隊(duì)在月度成交二單及以上。完成一單則只享受一半績(jī)效工資。第三個(gè)月起按轉(zhuǎn)正家裝顧問(wèn)薪酬收入模式規(guī)定。（3）家裝部

4、代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門(mén)業(yè)績(jī)抽成不包含個(gè)人業(yè)績(jī)部份。（4）網(wǎng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)提成為1%（指：通過(guò)公司合作網(wǎng)站所收集到的意向單），若有存在跟單家裝顧問(wèn)提成為1.5%。B）、設(shè)計(jì)部：-4-1、薪酬組合序號(hào)崗位底薪滿(mǎn)勤通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼績(jī)效工資工資合計(jì)提成備注1實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)11505050501300繪圖費(fèi)收入　2設(shè)計(jì)師助理160010050501800個(gè)人提成2.5%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成　3設(shè)計(jì)師?160010050503002100個(gè)人提成3%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成　4主任設(shè)計(jì)師185015050504002500個(gè)人提成3%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成　5設(shè)計(jì)部代理經(jīng)理20501505050400

5、2700個(gè)人提成3.3%+部門(mén)業(yè)績(jī)提成0.3%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成　6設(shè)計(jì)部經(jīng)理22001001001005003000個(gè)人提成3.3%+部門(mén)業(yè)績(jī)提成0.6%+設(shè)計(jì)費(fèi)除提成+人才培養(yǎng)獎(jiǎng)0.1%人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：三個(gè)月考核為標(biāo)準(zhǔn)（主任設(shè)計(jì)師2個(gè)或代理經(jīng)理一個(gè)）7設(shè)計(jì)部代理總監(jiān)23002001001006003300個(gè)人提成3.6%+部門(mén)業(yè)績(jī)提成0.6%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成+人才培養(yǎng)獎(jiǎng)0.1%人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：三個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)考核（晉升代總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)）培養(yǎng)一個(gè)經(jīng)理??兩個(gè)見(jiàn)習(xí)經(jīng)理8設(shè)計(jì)部總監(jiān)26002001001006003600個(gè)人提成3.6%+所有管理部門(mén)0.6%+年股份利潤(rùn)10%分紅+設(shè)計(jì)費(fèi)提

6、成9公司副總29002001001007004000公司單月利潤(rùn)分紅10%+年股份利潤(rùn)15%10分公司總經(jīng)理340020020020010005000月利潤(rùn)分紅15%+分公司年股份利潤(rùn)20%2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期2個(gè)月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個(gè)月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績(jī)效工資考核內(nèi)容：1、月度最少成交1單（含設(shè)計(jì)單），2、月度平面方案不低5套，所規(guī)定的2點(diǎn)多達(dá)到則全額享受績(jī)效工資，完成一點(diǎn)則只享受一半績(jī)效工資。（3）設(shè)計(jì)部代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門(mén)業(yè)績(jī)抽成不包含個(gè)人業(yè)績(jī)部份。C)、工程部:1、薪酬組合-4-序號(hào)崗位底薪滿(mǎn)

7、勤通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼績(jī)效工資工資合計(jì)提成備注1施工員12505050501001500按所負(fù)責(zé)工程造價(jià)0.4%按實(shí)際能力進(jìn)行晉升2監(jiān)理15001001001002002000按所負(fù)責(zé)工程造價(jià)0.8%按實(shí)際能力進(jìn)行晉升3項(xiàng)目經(jīng)理20001001001002002500按實(shí)際市場(chǎng)情況再定　4工程部經(jīng)理25501501501505003500按實(shí)際市場(chǎng)情況再定　2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期2個(gè)月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個(gè)月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績(jī)效工資考核：1、月度客戶(hù)或供貨商投訴達(dá)一次及以上，2、未經(jīng)請(qǐng)示而不在工地崗位，若有發(fā)現(xiàn)上述違反行為

8、，則當(dāng)月度不享受績(jī)效工資，若達(dá)3次及以