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《裝飾公司薪酬提成制度-(24610)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、弘譽裝飾薪酬、晉升體系一、薪酬版:A）、市場部：1、薪酬組合序崗位底薪滿通訊交通績效工資號勤補貼補貼工資合計試用家裝1800100績效400顧問初級家裝月度內每約一組客戶到公司與11400100設計師面談提成100元/組樓盤顧問駐點網絡客戶提20元高級家裝月度內每約一組客戶到公司與21600100設計師面談提成100元/組樓盤顧問駐點網絡客戶提20元3家裝顧問1850100501004002500主任4家裝部代2000100501004502700理經理5市場部經22001001001005003000理6市場部代
2、23002001001006003300理總監(jiān)7市場總監(jiān)260020010010060036008公司副總290020010010070040009分公司總340020020020010005000經理提成備注個人提成2.5%個人提成2.5%2015年7月起執(zhí)行個人提成2.5%分2種：1、有管理團隊按本規(guī)定個人提成2.5%薪酬2、無管理團隊按客戶量提成計算收入個人提成2.7%+部門業(yè)績提成0.3%人才培養(yǎng)獎：三個月為標準（晉升個人提成3.3%+部門業(yè)績提標準培養(yǎng)3過營銷主任或代經理一成0.6%+人才培養(yǎng)獎0.1%
3、名）人才培養(yǎng)獎：三個月考核為標準個人提成3.3%+部門業(yè)績提（晉升標準培養(yǎng)一個經理兩個代成0.8%+人才培養(yǎng)獎0.1%理經理）所管理部門提成0.5%+年股份利潤10%月利潤分紅10%+年利股份潤15%月利潤15%+公司年股份利潤20%2、薪酬相關規(guī)定（1）試用期兩個月，試用期第一個月(指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第二個月起按以上規(guī)定組合進行考核。（2）績效考核內容：家裝顧問：當月度約客戶到公司（駐點）與設計師溝通量達4組及以上全額享受績效工資2組及以上享受一半，月度內沒有一組客戶到公司則不享受績效工資。有帶團
4、隊主任級別以上：團隊在月度成交二單及以上。完成一單則只享受一半績效工資。第三個月起按轉正家裝顧問薪酬收入模式規(guī)定。（3）家裝部代理經理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門業(yè)績抽成不包含個人業(yè)績部份。（4）網銷部業(yè)務提成為1%（指：通過公司合作網站所收集到的意向單），若有存在跟單家裝顧問提成為1.5%。B）、設計部：-1-1、薪酬組合序崗位底滿勤通訊交通績效工資號薪補貼補貼工資合計1實習設計115050505013002設計師助160010050501800理3設計師1600100505030021004主任設計1850150
5、50504002500師5設計部代205015050504002700理經理6設計部經22001001001005003000理7設計部代23002001001006003300理總監(jiān)8設計部總26002001001006003600監(jiān)9公司副總2900200100100700400010分公司總340020020020010005000經理提成備注繪圖費收入個人提成2.5%+設計費提成個人提成3%+設計費提成個人提成3%+設計費提成個人提成3.3%+部門業(yè)績提成0.3%+設計費提成個人提成3.3%+部門業(yè)績提人
6、才培養(yǎng)獎：三個月考核為成0.6%+設計費除提成+人才標準（主任設計師2個或代培養(yǎng)獎0.1%理經理一個）個人提成3.6%+部門業(yè)績提人才培養(yǎng)獎：三個月為標準成0.6%+設計費提成+人才培考核（晉升代總監(jiān)標準）培養(yǎng)獎0.1%養(yǎng)一個經理兩個見習經理個人提成3.6%+所有管理部門0.6%+年股份利潤10%分紅+設計費提成公司單月利潤分紅10%+年股份利潤15%月利潤分紅15%+分公司年股份利潤20%2、薪酬相關規(guī)定（1）試用期2個月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個月起按以上規(guī)定組合進行考核。（2）績效工資考核內容
7、：1、月度最少成交1單（含設計單），2、月度平面方案不低5套，所規(guī)定的2點多達到則全額享受績效工資，完成一點則只享受一半績效工資。（3）設計部代理經理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門業(yè)績抽成不包含個人業(yè)績部份。C)、工程部:1、薪酬組合-2-序崗位底薪滿勤通訊交通績效工資提成備注號補貼補貼工資合計1施工員12505050501001500按所負責工程造價0.4%按實際能力進行晉升2監(jiān)理15001001001002002000按所負責工程造價0.8%按實際能力進行晉升3項目經理20001001001002002500按實際
8、市場情況再定4工程部經理25501501501505003500按實際市場情況再定2、薪酬相關規(guī)定（1）試用期2個月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個月起按以上規(guī)定組合進行考核。（2）績效工資考核：1、月度客戶或供貨商投訴達一次及以上，2、未經請示而不在工地崗位，若有發(fā)現上述違反行為，則當月度不享受績效工資，若達3次及以上違反行為則公司將作出開除處理
