裝飾公司薪酬提成制度-(17810)

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1、--弘譽(yù)裝飾薪酬、晉升體系----一、薪酬版:A）、市場(chǎng)部：1、薪酬組合序崗位底薪滿通訊交通績(jī)效工資號(hào)勤補(bǔ)貼補(bǔ)貼工資合計(jì)試用家裝1800100績(jī)效400顧問(wèn)初級(jí)家裝月度內(nèi)每約一組客戶到公司與11400100設(shè)計(jì)師面談提成100元/組樓盤顧問(wèn)駐點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶提20元高級(jí)家裝月度內(nèi)每約一組客戶到公司與21600100設(shè)計(jì)師面談提成100元/組樓盤顧問(wèn)駐點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶提20元3家裝顧問(wèn)1850100501004002500主任4家裝部代2000100501004502700理經(jīng)理5市場(chǎng)部經(jīng)22001001001005003000理6市場(chǎng)部代23002001001006

2、003300理總監(jiān)7市場(chǎng)總監(jiān)260020010010060036008公司副總290020010010070040009分公司總340020020020010005000經(jīng)理提成備注個(gè)人提成2.5%個(gè)人提成2.5%2015年7月起執(zhí)行個(gè)人提成2.5%分2種：1、有管理團(tuán)隊(duì)按本規(guī)定個(gè)人提成2.5%薪酬2、無(wú)管理團(tuán)隊(duì)按客戶量提成計(jì)算收入個(gè)人提成2.7%+部門業(yè)績(jī)提成0.3%人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：三個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)（晉升個(gè)人提成3.3%+部門業(yè)績(jī)提標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)3過(guò)營(yíng)銷主任或代經(jīng)理一成0.6%+人才培養(yǎng)獎(jiǎng)0.1%名）人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：三個(gè)月考核為標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人提成3.3%+部門業(yè)績(jī)提（晉升標(biāo)

3、準(zhǔn)培養(yǎng)一個(gè)經(jīng)理兩個(gè)代成0.8%+人才培養(yǎng)獎(jiǎng)0.1%理經(jīng)理）所管理部門提成0.5%+年股份利潤(rùn)10%月利潤(rùn)分紅10%+年利股份潤(rùn)15%月利潤(rùn)15%+公司年股份利潤(rùn)20%----2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期兩個(gè)月，試用期第一個(gè)月(指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第二個(gè)月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績(jī)效考核內(nèi)容：家裝顧問(wèn)：當(dāng)月度約客戶到公司（駐點(diǎn)）與設(shè)計(jì)師溝通量達(dá)4組及以上全額享受績(jī)效工資2組及以上享受一半，月度內(nèi)沒(méi)有一組客戶到公司則不享受績(jī)效工資。有帶團(tuán)隊(duì)主任級(jí)別以上：團(tuán)隊(duì)在月度成交二單及以上。完成一單則只享受一半績(jī)效工資。第三個(gè)月起按轉(zhuǎn)正家裝顧問(wèn)薪酬

4、收入模式規(guī)定。（3）家裝部代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門業(yè)績(jī)抽成不包含個(gè)人業(yè)績(jī)部份。（4）網(wǎng)銷部業(yè)務(wù)提成為1%（指：通過(guò)公司合作網(wǎng)站所收集到的意向單），若有存在跟單家裝顧問(wèn)提成為1.5%。B）、設(shè)計(jì)部：---------1-----1、薪酬組合序崗位底滿勤通訊交通績(jī)效工資號(hào)薪補(bǔ)貼補(bǔ)貼工資合計(jì)1實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)115050505013002設(shè)計(jì)師助160010050501800理3設(shè)計(jì)師1600100505030021004主任設(shè)計(jì)185015050504002500師5設(shè)計(jì)部代205015050504002700理經(jīng)理6設(shè)計(jì)部經(jīng)220010010010050

5、03000理7設(shè)計(jì)部代23002001001006003300理總監(jiān)8設(shè)計(jì)部總26002001001006003600監(jiān)9公司副總2900200100100700400010分公司總340020020020010005000經(jīng)理提成備注繪圖費(fèi)收入個(gè)人提成2.5%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成個(gè)人提成3%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成個(gè)人提成3%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成個(gè)人提成3.3%+部門業(yè)績(jī)提成0.3%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成個(gè)人提成3.3%+部門業(yè)績(jī)提人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：三個(gè)月考核為成0.6%+設(shè)計(jì)費(fèi)除提成+人才標(biāo)準(zhǔn)（主任設(shè)計(jì)師2個(gè)或代培養(yǎng)獎(jiǎng)0.1%理經(jīng)理一個(gè)）個(gè)人提成3.6%+部門業(yè)績(jī)提人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：三個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)成

6、0.6%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成+人才培考核（晉升代總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)）培養(yǎng)獎(jiǎng)0.1%養(yǎng)一個(gè)經(jīng)理兩個(gè)見(jiàn)習(xí)經(jīng)理個(gè)人提成3.6%+所有管理部門0.6%+年股份利潤(rùn)10%分紅+設(shè)計(jì)費(fèi)提成公司單月利潤(rùn)分紅10%+年股份利潤(rùn)15%月利潤(rùn)分紅15%+分公司年股份利潤(rùn)20%----2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期2個(gè)月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個(gè)月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績(jī)效工資考核內(nèi)容：1、月度最少成交1單（含設(shè)計(jì)單），2、月度平面方案不低5套，所規(guī)定的2點(diǎn)多達(dá)到則全額享受績(jī)效工資，完成一點(diǎn)則只享受一半績(jī)效工資。（3）設(shè)計(jì)部代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門業(yè)績(jī)抽成不包

7、含個(gè)人業(yè)績(jī)部份。C)、工程部:1、薪酬組合-----2-----序崗位底薪滿勤通訊交通績(jī)效工資提成備注號(hào)補(bǔ)貼補(bǔ)貼工資合計(jì)1施工員12505050501001500按所負(fù)責(zé)工程造價(jià)0.4%按實(shí)際能力進(jìn)行晉升2監(jiān)理15001001001002002000按所負(fù)責(zé)工程造價(jià)0.8%按實(shí)際能力進(jìn)行晉升3項(xiàng)目經(jīng)理20001001001002002500按實(shí)際市場(chǎng)情況再定4工程部經(jīng)理25501501501505003500按實(shí)際市場(chǎng)情況再定2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期2個(gè)月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個(gè)月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績(jī)效工資考核：1、月

8、度客戶或供貨商投訴達(dá)一次及以上，2、未經(jīng)請(qǐng)示而不在工地崗位，若有發(fā)現(xiàn)上述違反行為