材料結(jié)算管理流程

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1、材料結(jié)算管理流程項(xiàng)目經(jīng)理部材料結(jié)算管理流程說(shuō)明編號(hào)流程步驟責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人流程步驟描述完成時(shí)間輸出文檔備注流程總說(shuō)明項(xiàng)冃經(jīng)理部材料結(jié)算管理流程主責(zé)部門(mén)：項(xiàng)冃物資部材料結(jié)算管理流程流程共8個(gè)步驟，主要H的是確保物資成本止常列入丿施工成本。倉(cāng)庫(kù)管庫(kù)員或現(xiàn)場(chǎng)材料人員整理報(bào)送原始資料，物資部經(jīng)辦人核對(duì)供應(yīng)數(shù)屋、金額，物資部氏復(fù)核、編制《扣款物資清單》，工經(jīng)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)分別復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)記審批會(huì)簽后，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)扣款。1-整理報(bào)送原始資料倉(cāng)庫(kù)管庫(kù)員或現(xiàn)場(chǎng)材料人員收集整理結(jié)算作業(yè)隊(duì)/班組該結(jié)算期的用料記錄及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)記錄，報(bào)物資部經(jīng)辦人。月末2核對(duì)供應(yīng)數(shù)量、金額物資部經(jīng)辦

2、人核對(duì)川料記錄和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)記錄是否準(zhǔn)確（可根據(jù)刀度報(bào)表統(tǒng)計(jì)）。及時(shí)3審核物資部長(zhǎng)重點(diǎn)復(fù)核發(fā)料單據(jù)數(shù)量是否將盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存部分進(jìn)行扣減，單價(jià)是否符合合同規(guī)定。及時(shí)4編制扣款清單物資部長(zhǎng)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果核算主材節(jié)超情況（合同規(guī)定由我方提供、班組僅承擔(dān)工費(fèi)的主材），并根據(jù)施工合同和物資消耗獎(jiǎng)懲規(guī)定，編制當(dāng)期《扌II款物資清單》，明確扣款物資名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、總金額，與班組負(fù)責(zé)人共同簽認(rèn)后報(bào)工經(jīng)部長(zhǎng)復(fù)核。及時(shí)《主要材料消耗核算表》、《扣款物資清單》1.《主要材料消耗核算表》和《扣款物資清單》須顯示開(kāi)累扣款金額；2.如存在需扣料具租金的，另附含當(dāng)期和開(kāi)累數(shù)據(jù)的《料具租金結(jié)算表》。

3、5復(fù)核工經(jīng)部長(zhǎng)復(fù)核《扣款物資清單》小的應(yīng)扌II款物資品種是否與班組施工合同約定相符，消耗核及時(shí)工經(jīng)部的作業(yè)隊(duì)/班組《驗(yàn)工計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確，價(jià)格是否符合合同規(guī)定，無(wú)謀后簽認(rèn)。價(jià)審批表》屮須由物資部長(zhǎng)簽認(rèn)本期和開(kāi)累扣款金額。6復(fù)核財(cái)務(wù)部長(zhǎng)復(fù)核《扣款物資清單》中數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。及吋7審批會(huì)簽項(xiàng)口經(jīng)理、書(shū)記項(xiàng)H經(jīng)理、書(shū)記主要審核結(jié)算扣款相關(guān)手續(xù)、資料是否完備，是否執(zhí)行合同規(guī)定，是否按照物資消耗核算結(jié)果對(duì)超耗部分扣款。及時(shí)8扣款財(cái)務(wù)部長(zhǎng)對(duì)確認(rèn)的材料費(fèi)用，列各作業(yè)隊(duì)或班組施工成木，并從其驗(yàn)工計(jì)價(jià)款小扣除及時(shí)