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《優(yōu)秀績效管理體制讓員工自我管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、優(yōu)秀績效管理體制讓員工自我管理 生產(chǎn)型企業(yè)具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工較細、班組較多的組織架構(gòu)特點這種架構(gòu)的特點就決定了管理者在工作中對人的管理要求較高作為員工管理的角度來看管理者普遍希望自己的員工擁有對工作負責、盡心的工作態(tài)度;不過很多時候事與愿違員工不求上進、生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不達標、惡意的破壞模型、故意拖延時間效率低下等問事處題是企業(yè)在實際經(jīng)營的經(jīng)營中經(jīng)常會遇到的問題 更讓管理者頭疼的是很多非常明顯的問題而不但員工意識不到就連相關(guān)的班組長也根本不予理會錯誤不斷的重犯開會、開處罰單等措施根本無濟于事并且員工根本不吃處罰單這種做法一線員工的人力緊缺更讓員工們變本加厲甚至動輒以辭職相威脅 以
2、上問題是生產(chǎn)型企業(yè)里常見的問題人員數(shù)量的增加必然會產(chǎn)生以上的問題經(jīng)營者應(yīng)該轉(zhuǎn)變角度來看問題如下例所示： [例]洛克菲勒早年去一個自己買下的油田視察發(fā)現(xiàn)油田管理極度混亂他把管理者叫來一頓臭罵：“為什么我一天就能發(fā)現(xiàn)的問題你們天天都發(fā)現(xiàn)不了?”油田經(jīng)理淡然回答道：“先生這是您自己的油田”洛克菲勒五十歲之后開始致力于讓每一個管理者都對“自己的油田”負責 從洛克菲勒的例子可以看出企業(yè)所有者與員工站的角度不同因為企業(yè)是投資人的所有的成本、耗材的浪費都會直接影響到投資人的收益所以會更加關(guān)注企業(yè)效益而員工做為被雇傭者主人翁精神明顯缺乏如果員工認為企業(yè)的發(fā)展與自己沒有太大關(guān)系時往往就會做出與投資人
3、完全相背的舉動 讓員工把握自己利益 生產(chǎn)型企業(yè)要改變員工的管理思維必須將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益緊密聯(lián)結(jié)在一起讓員工根據(jù)自己的勞動來獲取相應(yīng)的利益才能真正激發(fā)員工的工作積極性豪無疑問物質(zhì)性質(zhì)的金錢收入是員工的第一需求要素企業(yè)經(jīng)營者必須做到要讓每一個員工為他們自己工作多勞多得混時間得不到利益 [案例]韓特健企業(yè)是一家成立五年的生產(chǎn)型企業(yè)從最初的作坊式生產(chǎn)10幾個員工到現(xiàn)在的300多員工經(jīng)營中一直使用早期的管理方式員工每季度漲一次工資大鍋飯的思想極其嚴重員工惡意怠工、拖工現(xiàn)象頗多由于生產(chǎn)與績效無關(guān)導(dǎo)致返工率居高不下并且內(nèi)返的產(chǎn)品當事責任人根本不去理會而是班組長自己處理;因為習(xí)慣了大
4、鍋飯性質(zhì)員工的學(xué)習(xí)力很低技術(shù)部人員在為員工講解技術(shù)時員工的心態(tài)就是糊弄了之導(dǎo)致每個班組的技術(shù)提升基本效技術(shù)提升滿足不了市場的要求到達市場的產(chǎn)品返工率競?cè)桓哌_15%以上客戶萎縮嚴重企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸 經(jīng)營者意識到如果不進行變革的話企業(yè)的發(fā)展必然會遇到巨大的危機為了重新激發(fā)員工的工作激情韓特健企業(yè)導(dǎo)入的新的績效管理制度通過對成的核算后對一線員工采取計件工資制度對高級技師、中級技工、普通技工采取加工量基數(shù)的要求每件產(chǎn)品給予單件的計件費用并要求員工的返工率不得超過3%超出比例后計件工資降一半并且規(guī)定如果組長協(xié)助員工處理產(chǎn)品的話將從員工的計件工資里提取30%每件的費用轉(zhuǎn)給組長做為組長的代理傭金
5、 計件工資制度實行后韓特健的生產(chǎn)線發(fā)生了翻天覆地的變化返工率驟降到2.5%員工爭先恐后的要求生產(chǎn)加量并且非常主動的向技術(shù)人員、班組長詢問技術(shù)改進的問題同時混日子的狀況不再出現(xiàn)組長真正實現(xiàn)了有效管理 韓特健的企業(yè)情況是現(xiàn)在很多生產(chǎn)型企業(yè)都在面臨的問題人員數(shù)量在不斷增加但相對應(yīng)的績效設(shè)計xuexihr./h/j卻并不到位這種情況下就會滋生很多的蹭、混現(xiàn)象企業(yè)必須變換管理方式促使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”讓員工從為別人做事的思想轉(zhuǎn)變成為自己做事的正確軌道上 [例]18世紀英國將囚犯運往澳洲做工運輸承包給私人政府按上船時運的人數(shù)付費船主為牟暴利嚴重超載囚犯死亡率奇高政府無奈改制
6、：由上船時按人數(shù)付款改為下船時按人數(shù)付款死亡率驟降到1% 績效機制的設(shè)置要遵循權(quán)力設(shè)計、責任明確、獎懲辦法三大體系來梳理確保責、權(quán)、利劃分清楚同時對負責重要考核模塊的人員也要導(dǎo)入績效要求以使其能公平、公正的保證機制的進行上面案例中的韓特健企業(yè)在關(guān)鍵的質(zhì)檢模塊里對質(zhì)檢人員導(dǎo)入了績效機制要求他們嚴抓質(zhì)量一旦經(jīng)質(zhì)檢通過的產(chǎn)品在市場造成的返工率達到3%即給相關(guān)質(zhì)檢人員500元的績效處罰反之則得到1000元的績效工資這種規(guī)定下質(zhì)檢人員自然不會拿個人利益冒險對質(zhì)量工作的嚴控也使得公司的質(zhì)量快速上升 機制來促進正常運轉(zhuǎn) 企業(yè)在導(dǎo)入正確的績效機制后必須有一套配套的管理機制來促進績效管理的運轉(zhuǎn)
7、為了避免在運行過程中的考核方與員工造假的情況導(dǎo)入第三方監(jiān)管是最為公平的考核方式由公司主要領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員組成第三方小組對考核人員進行定期抽檢、結(jié)果檢查等方式以確?？冃〗M能正確履行責任 劃分事業(yè)制、員工計件制等形式都是能有效調(diào)動企業(yè)效率的方式中國的美的電器實行了事業(yè)權(quán)體制也是將權(quán)責利有效分配為美的的企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下了堅定的基礎(chǔ) 讓員工為自己的效益負責可以最大化的激發(fā)員工的工作激情淘汰掉阻
