關(guān)于《Vista看天下》的經(jīng)營模式分析[文獻(xiàn)綜述]

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1、關(guān)于《Vista看天下》的經(jīng)營模式分析在日趨激烈的競爭壞境中，文摘類期刊作為特殊的表現(xiàn)形式，以其有效降低人們獲取和甄別信息的時間和資源成本的先天優(yōu)勢，始終占有一席之地。它所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，越來越讓人無法小看。王池在《新文摘雜志的興起及其特點(diǎn)分析》指出，由于競爭愈演愈烈，自2008年下半年，出現(xiàn)了一類將其稱為“新文摘雜志”的期刊。這類雜志的新聞時效性訴求格外強(qiáng)烈，歸屬于新聞類文摘雜志。新聞的時效性和文摘的二次利用存在一定的矛盾，并且市場上存在多家原創(chuàng)新聞雜志的情況下，仍有人頑強(qiáng)地開發(fā)新聞時事性的文摘雜志市場，并取得不錯的成績，這是一個值得探討的現(xiàn)象?！犊刺煜隆肪褪窃谶@激烈的競爭

2、環(huán)境中突破重圍。在論文中研究國內(nèi)新聞類文摘雜志的經(jīng)營模式，提供了借鑒作用。從《健康文摘類雜志經(jīng)營分析——以<中外健康文摘>為個案》中得知文摘類雜志是相對于原創(chuàng)雜志而言的，它的稿件不是直接出自于第一手作者，而是由編輯選自其他的紙質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)媒體，并依據(jù)媒體自身的讀者、市場定位、風(fēng)格特色進(jìn)行一定的編輯加工，從而提供給讀者的一種雜志形式。文摘類雜志是根據(jù)期刊本身的特色，從大量的出版信息當(dāng)中選取符合自身內(nèi)容進(jìn)行加工編輯。雖然此類雜志的內(nèi)容并不是第一手信息，但經(jīng)過不同雜志的不同編輯思想，將會呈現(xiàn)給讀者另類的形式。文中還從傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，走零售市場、公開發(fā)行的雜志的收入主要有直接獲得發(fā)行收入、通

3、過二次販賣獲取的廣告收入和利用品牌和影響力參與經(jīng)濟(jì)活動取得的衍生收入三方面。關(guān)于投放的廣告，結(jié)合刊物特色投放適合受眾的廣告內(nèi)容。隨著發(fā)行量的增加，廣告收入也隨之增長，文摘類雜志能否實(shí)現(xiàn)盈利模式由依賴發(fā)行向依賴依賴廣告的轉(zhuǎn)型，需要各方的努力。以雜志為平臺，開展一些策劃活動，以提升雜志影響力，同時增加收入，但一定要從雜志本身內(nèi)涵與外延進(jìn)行發(fā)掘，要不然就失去了意義，不僅不能增加收入，也會降低雜志聲譽(yù)。從齊愛軍的《文摘類新聞周刊的二次定位問題探討》中，得知我國文摘類新聞周刊的發(fā)端以1989年創(chuàng)刊的《讀報參考》為代表，它靠著可觀的發(fā)行量獲得了很大的成功，1997年更是創(chuàng)造了48萬份的最高紀(jì)錄。也

4、正是看到了《讀報參考》所發(fā)掘的廣闊的市場商機(jī)，21世紀(jì)初，不少雜志開始有意模仿《讀報參考》，如《大家參考》、《特別關(guān)注》等，形成了一支文摘類新聞周刊欣欣向榮的發(fā)展隊伍。這支新聞類文摘雜志，以鮮活的面孔出現(xiàn)在讀者面前，為文摘類雜志注入了新鮮的血液，使這個文摘雜志市場再次活躍起來。其編輯手法、內(nèi)容特色、廣告策略等經(jīng)營模式值得探討。文中還分析得到，網(wǎng)絡(luò)時代的文摘類新聞周刊，在時效性上具有“三次落后”的特點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)，日報、電視，新聞周刊和周報。而新聞類文摘能夠生存下來，不能拼時效性的強(qiáng)弱，而是應(yīng)該在重溫已發(fā)生的事件上入手。人們對文摘類新聞的消費(fèi)在很大程度上滿足的是一種對剛剛過去的歷史的重溫樂趣

5、，是一種混合著求知和消閑的雙重心理需要。高麗紅、劉寒青的《關(guān)注時代把握導(dǎo)向——文摘類雜志的辦刊思路》中從三個方面提出了辦刊的思路。首先是以深度報道彌補(bǔ)時效不足，其次是以獨(dú)特專題吸引受眾，最后是紙媒與網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)。把握這三個重要的方向，才能使雜志在琳瑯滿目的期刊中凸顯出來。新聞類文摘不能是純粹信息上的摘編，這類文摘更加注重編輯的策劃能力，也就是選擇一個獨(dú)特的專題，選取對事件的深度報道的文摘加以整合呈現(xiàn)，可以起到吸引讀者興趣，啟發(fā)讀者思考、影響讀者判斷的作用。雜志要獲得成功，就必須要有一個明確的品牌定位。張學(xué)亮的《試談文摘類期刊的品牌定位》就探討了如何做到合理的定位使文摘類雜志走向成功。筆者根

6、據(jù)自己的編輯工作的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系期刊界的現(xiàn)狀，從四個方面闡述了定位問題。第一方面是思想性定位，文摘類期刊的品牌定位首先必須是思想脈絡(luò)的定位。給受眾以滿足需求，愉悅心志和鼓舞士氣的同時，從人文意義的廣度上展示和昭彰普通人的人性。第二方面是讀者定位，讀者定位要突現(xiàn)文摘類期刊的終極關(guān)懷。編者以“我就是讀者”的編輯心態(tài)、思維方式，設(shè)身處地的喂讀者著想。第三方面是個性和特色。文摘類雜志在立場、態(tài)度、觀點(diǎn)、旗幟等方面，用個性的方式映襯個性的特征，升華為質(zhì)量統(tǒng)一的特色。第四方面是競爭，競爭是檢驗(yàn)品牌定位成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。文摘類期刊品牌競爭實(shí)質(zhì)上是智力資源、人才資源、稿件質(zhì)量和鑒賞品味的軟競爭，而其社會

7、、經(jīng)濟(jì)效益，廣告定位，發(fā)行量，讀者群，才是品牌定位成功與否的硬競爭。劉艷鳳《中國新聞類期刊蛻變之道》從四個方面對新聞類的期刊如何促進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行了闡述。第一方面是內(nèi)容為王，突出新聞類期刊的優(yōu)勢特色。確保內(nèi)容的真實(shí)性、透徹性和可讀性。第二方面是加強(qiáng)期刊形象、編排等外在元素的包裝設(shè)計。注重圖文并茂，講究排版。尤其是封面的設(shè)計，優(yōu)秀的封面將是影響零售的重要因素之一。第三方面是發(fā)行與營銷需要創(chuàng)新盈利模式。對于發(fā)行來說，零售對于出版業(yè)的未來更為重要，因