項目的風(fēng)險管理與危機管理

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1、項目的風(fēng)險管理與危機管理第23卷第4期2004年12月西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)J?Xi'anUniv,ofArch?&Tech?(SocialScieneeEdition)Vol.23No.4Dec.2004【管理學(xué)】項目的風(fēng)險管理與危機管理李榮錦①，李榮建②，朱賓梅①(①西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院，陜西西安710055;②清華大學(xué)水利水電工程系巖土工程研究所，北京100083)摘要:針對當前關(guān)丁項0風(fēng)險管理和危機管理關(guān)系的模糊性認識的現(xiàn)狀，通過對項目風(fēng)險管理和危機管理模式的對比分析，明確了風(fēng)險、危機、災(zāi)難的邏輯演化過程，同時深入分析了項H風(fēng)險管理和危機管理的聯(lián)系與區(qū)別，澄

2、清了二者之間的關(guān)系,為有效地進行項目風(fēng)險管理和危機管理提供了有益的幫助。關(guān)鍵詞:項目；風(fēng)險管理；危機管理；關(guān)系中圖分類號:C931文獻標識碼:A文章編號:1008-7192(2004)04-0054-04ProjectManagementConeernedwithRiskandCisisLIRong-jin①，LIRong-jian②，ZHUBin-mei①(?SchoolofManagement,Xi'anUniv.ofArch?&Tech?,Xi'an710055,China;?DepartmentofHydraulicandHydropowerEngineeringofTsi

3、nghuaUniversity,Beijing100083,China)Abstract:Inthisarticle,accordingtotheambiguousideaoftherelationbetweentheriskmanagementandthecrisismanage-mentinprojectsatpresent,byanalyzingthetwomanagement,theauthorelaboratesthedifferencesandgeneralcharacterinthem,clearsupthelogicalrelationofthem,andprovi

4、desscientificbasisforpracticeinprojectsmanagement?Keywords:project,riskmanagement,crisismanagement,relation一、問題的提出項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進行的，受眾多因素的影響。對于這些內(nèi)外因素,從事項目活動的主體往往認識不足或者沒有足夠的力量加以控制。項目進行的過程和結(jié)果常常出人意料,有時不但未能達到項目主體預(yù)期的目的，反而使其蒙受各種各樣的損失;而有時又會給他們帶來很好的機會，這即是項目風(fēng)險。要避免和減少損失，將風(fēng)險化為機會而不是危機,項目主體就必須了解和掌握項冃風(fēng)險、危機

5、的來源、性質(zhì)和運動規(guī)律及其相互關(guān)系，進而實行相應(yīng)的、有效的控制。因此，項目主體必須面對風(fēng)險管理與危機管理。而目前，同時論述風(fēng)險管理與危機管理的文獻并不多，對二者關(guān)系的表述也比較模糊:有的把風(fēng)險管理嵌在危機管理之中，認為危機管理包含了風(fēng)險管理，把風(fēng)險、危險、威脅統(tǒng)稱為危機，混淆了二者的界限;有的把風(fēng)險管理的內(nèi)容引入危機管理而不加以說明，極易引起人們對風(fēng)險管理與危機管理關(guān)系的誤解;有的涉及到風(fēng)險、危機則一筆帶過，嘎然而止，不加深究，仿佛風(fēng)險管理都會成功，不會導(dǎo)致危機,這從根本上影響了項冃管理的效果。[1]針對這些現(xiàn)象，筆者認為很有必要澄清二者收稿日期:2004-06-10作者簡介:李榮

6、錦(1972-),女,河南南陽人，講師，主要從事財務(wù)管理與項目管理研究。之間的關(guān)系，對二者保持清醒的認識，才能在項目全壽命周期內(nèi)的各個階段有所側(cè)重，有的放矢。二、項冃風(fēng)險管理與危機管理的模式要分析項目風(fēng)險管理與危機管理的關(guān)系，首先必須搞清楚項目風(fēng)險管理與危機管理的程序及其管理模式,對二者要有全面的、整體的認識。1?項目風(fēng)險管理及其模式(1)項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理是在項目期間識別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法，是人們對潛在的、意外的損失進行辨識、評估、預(yù)防和控制的過程。國際上把風(fēng)險管理看作是項目管理的組成部分。項目風(fēng)險管理是一門貫穿整個項冃生命周期的鑒

7、別和對風(fēng)險做出反應(yīng)的科學(xué)藝術(shù)，同吋也是影響項目達標的最大因素。它是對項目目標的主動控制，首先對項目的風(fēng)險進行識別，然后將這些風(fēng)險定量化，對風(fēng)險進行控制。風(fēng)險管理和目標控制是項目管理的兩大基礎(chǔ)。(2)項目風(fēng)險管理的模式項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模式由以下四個部分組成:即風(fēng)險識別、風(fēng)險評估分類、風(fēng)險分析和風(fēng)險回應(yīng)，而風(fēng)險回應(yīng)又受風(fēng)險態(tài)度的影響，關(guān)系如圖1所示。圖1風(fēng)險管理模式風(fēng)險識別是找出影響項冃質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險,是項目風(fēng)險管理的第一步。這一階段主要側(cè)重于對