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1、企業(yè)科技人才管理研究鐘世威2012-12-2813:07:29來(lái)源:《對(duì)外經(jīng)貿(mào)》2012年笫3期摘要:科技人才是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源,企業(yè)科技人才管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,根據(jù)企業(yè)科技人才及其科技勞動(dòng)的特點(diǎn),提出了對(duì)企業(yè)科技人才的管理應(yīng)遵循以人為本、尊重人才;公平公正、科學(xué)合理;系統(tǒng)管理、效能最優(yōu);激勵(lì)、約束有機(jī)結(jié)合的基本理念和培養(yǎng)培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、競(jìng)爭(zhēng)合作的機(jī)制建設(shè)。詞:企業(yè)科技人才,管理隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,科技進(jìn)步日新刀異,科技人才已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性意義。因此,企業(yè)科技人
2、才管理工作的重要性日益凸顯。一、科技人才管理的對(duì)象及其特征1?管理對(duì)象的界定企業(yè)科技人才管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,企業(yè)科技人才管理的對(duì)象是企業(yè)科技人才及其科技勞動(dòng)。1987年出版的《人才學(xué)辭典》曾對(duì)“科技人才”做出界定:“科技人才是科學(xué)人才和技術(shù)人才的略語(yǔ)。是在社會(huì)科學(xué)技術(shù)勞動(dòng)小,以自己較高的創(chuàng)造力、科學(xué)的探索精神,為科學(xué)技術(shù)發(fā)展和人類進(jìn)步做岀較大貢獻(xiàn)的人。”科技人才的概念應(yīng)包含四個(gè)要點(diǎn):一是具有專門(mén)的知識(shí)和技能;二是從事科學(xué)或技術(shù)工作;三是具有較高的創(chuàng)造力;四是對(duì)社會(huì)做出較大的貢獻(xiàn)。根據(jù)以上定義,筆者將企業(yè)科技人才界定為
3、:企業(yè)屮具有專門(mén)的知識(shí)和技能,從事科技工作,具有優(yōu)秀的科技索質(zhì)、較強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力以及科技組織管理能力,對(duì)企業(yè)做岀一定貢獻(xiàn)的科技人員。2.管理對(duì)象的特征一方面,科技人才作為企業(yè)創(chuàng)新的主體,在專業(yè)特長(zhǎng)、心理需求、個(gè)性特征、工作方式和價(jià)值觀念等方而的特征包括:一是具有相應(yīng)的專業(yè)特長(zhǎng);二是具有較高的個(gè)人素質(zhì);三是追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),高度重視成就;四是在心理需求方而,需要自主的工作環(huán)境;五是工作方式多采用I才I隊(duì)形式;六是勞動(dòng)過(guò)程難以監(jiān)控,勞動(dòng)成果難以衡量;七是具有較強(qiáng)的流動(dòng)意愿;八是性格特征較多內(nèi)向。企業(yè)科技人才的特點(diǎn)決定了其管理
4、更應(yīng)趨于寬松和人性化,強(qiáng)調(diào)科技人才的自主管理,同時(shí)在激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)等方面充分考慮科技人才的特點(diǎn),以更好地激勵(lì)他們,從而為企業(yè)提高創(chuàng)新能力作出貢獻(xiàn)。另一方面,企業(yè)科技人才的勞動(dòng)較之一般企業(yè)成員的勞動(dòng)乂具有特殊性,主要體現(xiàn)在:一是科技勞動(dòng)的創(chuàng)造性;二是科技知識(shí)的繼承性;三是科技勞動(dòng)成果的知識(shí)性;四是科技工作吋間的連續(xù)性;五是科技人才勞動(dòng)的個(gè)體性。二、科技人才管理工作中應(yīng)遵循的基本理念1.以人為本、尊重人才的理念以人為屮心的人木管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心,也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)?!叭四竟芾怼睆?qiáng)調(diào)理解人、尊重人、
5、充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性,有的學(xué)者將人本管理概括為“3P”管理。在具體的企業(yè)科技人才管理工作屮,應(yīng)注意兩個(gè)方面:一是尊重科技人才的主體地位,通過(guò)參與式管理、監(jiān)督等方式增加科技人才對(duì)企業(yè)的關(guān)注,增加其主人翁的責(zé)任感和成就感,從而激發(fā)更大的工作熱情,更好地發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是企業(yè)愿景與個(gè)人愿景的和諧統(tǒng)一,以科技人才的發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略口標(biāo)相一致的方式來(lái)指導(dǎo)和激勵(lì)科技人才,將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密相連。2?公平公正、科學(xué)合理的理念薪酬分配和職業(yè)發(fā)展是企業(yè)科技人才實(shí)現(xiàn)口我價(jià)值的重要體現(xiàn),也是科技人才心理平衡的最重要體現(xiàn)。所以,企業(yè)在對(duì)科技
6、人才進(jìn)行管理上,應(yīng)著重體現(xiàn)公平公正、科學(xué)合理的原則。在薪酬分配方面,科技人才的薪酬耍與其崗位職務(wù)相結(jié)合,以其績(jī)效為依據(jù),通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核制度,公正客觀地評(píng)價(jià)科技人才的績(jī)效,確定他們的薪資水平,在重視效率的同時(shí)應(yīng)兼顧公平。在職業(yè)發(fā)展方面,應(yīng)建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并制定科學(xué)合理的晉升和調(diào)動(dòng)管理制度,讓科技人才相信在企業(yè)屮能夠得到公平發(fā)展的機(jī)會(huì);同時(shí)還應(yīng)為科技人才的發(fā)展提供平臺(tái),充分發(fā)揮科技人才的創(chuàng)造價(jià)值,努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果的共享。2.系統(tǒng)管理、效能最優(yōu)的理念企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為科技人才創(chuàng)造了成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì),而科技人才的成長(zhǎng)乂為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)
7、展提供了源動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)保障?,F(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)技術(shù)活動(dòng),基本上都是由一個(gè)科研群體來(lái)共同完成的,因此,在管理工作中要注意做好兩方面工作:一是把一定范圍內(nèi)的科技人才隊(duì)伍作為一個(gè)系統(tǒng),用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法進(jìn)行管理,使其實(shí)現(xiàn)整體功能最佳。二是堅(jiān)持在企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,針對(duì)科技人才的個(gè)體差異,因才施策、科學(xué)配置、知人善任、才盡其用,充分發(fā)揮每個(gè)人的才能,增大集休效能,產(chǎn)生最大效益。3.激勵(lì)與約束有機(jī)結(jié)合的理念激勵(lì)與約束是協(xié)調(diào)企業(yè)各相關(guān)利益關(guān)系的手段,能夠?qū)⒖萍既瞬诺膫€(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合起來(lái),充分調(diào)動(dòng)企業(yè)科技人才的積極性和創(chuàng)造性,更好
8、地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。一方而要有針對(duì)性地建立健全激勵(lì)機(jī)制,從物質(zhì)和精神層而來(lái)吸引、激勵(lì)科技人才自愿留在企業(yè),為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量;另一方面要有針對(duì)性地建立約束機(jī)制,避免和防止科技人才流失。激勵(lì)與約束是事物孑盾的兩個(gè)方