企業(yè)文化對機(jī)遇決策影響的分析【企業(yè)文化畢業(yè)論文開題報告】

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1、企業(yè)文化論文-企業(yè)文化對機(jī)遇決策影響的分析摘要:基于行為科學(xué)理論和組織文化理論對機(jī)遇決策行為進(jìn)行分析，分析了企業(yè)文化對機(jī)遇決策行為的影響機(jī)制。通過對169家樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)分析,證實了企業(yè)文化的四個維度（靈活性、穩(wěn)定性、關(guān)注外部、關(guān)注內(nèi)部）與機(jī)遇決策水平之問的相關(guān)關(guān)系，并對企業(yè)的機(jī)遇決策實踐提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞:機(jī)遇決策;決策行為;企業(yè)文化一、機(jī)遇決策行為相關(guān)硏究影響企業(yè)發(fā)展的客觀條件包括宏觀政治、法律、經(jīng)濟(jì)、科技、社會文化、自然、地理因素,還包括供應(yīng)商、銷售商、競爭對手的狀況,以及企業(yè)現(xiàn)有的資金、設(shè)備廠房、客戶關(guān)系、信息、人才等資源狀

2、況，主觀條件包括硏究開發(fā)、融資采購、生產(chǎn)銷售、決策管理等經(jīng)營能力以及企業(yè)欲實現(xiàn)的一系列目標(biāo)，例如創(chuàng)立企業(yè)、銷售收入、市場占有率、利潤、資產(chǎn)價値等等。［1］機(jī)遇就是上述主客觀因素出現(xiàn)有利于日標(biāo)實現(xiàn)的組合。20世紀(jì)中葉以來,行為決策理論將人類的決策行為作為基本因素，用自然科學(xué)的實證方法對決策過程中的人類行為加以硏究，［1］歸納出了一系列建立在實驗證據(jù)基礎(chǔ)上的觀點和理論,從而拓展了決策理論的硏究范圍，促進(jìn)了規(guī)范性決策理論硏究上作的深化，并使決策的描述性理論與規(guī)范性理論歸一化，提高了決策理論的實用性。機(jī)遇決策行為就是在特定條件的約束下，決策主體

3、以“有利事件/形勢”為誘因,進(jìn)行機(jī)遇價値的識別、評價,并選擇價値最高的機(jī)遇進(jìn)行把握和利用的過程,其目標(biāo)在于認(rèn)清內(nèi)、外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的全面價値關(guān)系,并將其轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`觀念，以制定山切實可行的實踐目標(biāo)、計劃、方案、操作步驟等等?；跈C(jī)遇本身的特性以及機(jī)遇決策行為的特殊性,影響機(jī)遇決策行為的因素比較多，包括決策者的心理因素、企業(yè)文化、決策時間、信息以及過去決策的影響等等。機(jī)遇決策行為就是以上多種不同因素相互作用的結(jié)果，機(jī)遇決策行為具有以下基本特征：1?機(jī)遇決策的主動性。對于一般類型的決策來說，其誘因往往是“問題”，決策的目的就是為了解決問題。

4、機(jī)遇決策的誘因是“有利事件”，機(jī)遇決策過程就是發(fā)現(xiàn)、辨識機(jī)遇,并對各種機(jī)遇備選方案進(jìn)行分析和評價，最終實施最優(yōu)方案的過程。其決策的目的是為了使組織抓住有利形勢，獲得超常規(guī)收益。所以，在機(jī)遇決策過程中決策主體具有主動權(quán),它可以隨時對是否繼續(xù)進(jìn)行機(jī)遇決策過程做出選擇。正是因為如此，機(jī)遇決策過程對決策者的心理傾向具有較強(qiáng)的依賴性。2?機(jī)遇決策的非常規(guī)性。機(jī)遇決策更多的表現(xiàn)為一種非常規(guī)性決策。由于機(jī)遇是由目標(biāo)、需求、資源、能力和環(huán)境的五個要素組合而成的一種有利形勢，企業(yè)往往具有多重日標(biāo)，需求、環(huán)境等外部條件也是瞬息萬變,而且一個耍素的變化往往會

5、引起其他各種要素的聯(lián)動,因此對于機(jī)遇決策來說,兒乎沒有兩種相同的機(jī)遇決策情景，也就無法通過事先規(guī)定的解決方案和程序進(jìn)行決策。3?決策信息的動態(tài)關(guān)聯(lián)性。機(jī)遇既非企業(yè)單方面的愿望，也非客觀條件的絕對優(yōu)劣,而是客觀條件與主觀目標(biāo)和能力的一種良好耦合。由于客觀條件在變化,社會主體的日標(biāo)和相對（與競爭對手相比）能力也是變化的,不僅僅如此,機(jī)遇決策所需要的信息之間還具有高度的關(guān)聯(lián)性，即每一個要素信息的變化，都會引起五個要素之間耦合性的改變,都意味著五個要素之間一種新的組合方式的產(chǎn)生。因此，對于決策者來說，及時、準(zhǔn)確地、完備地掌握內(nèi)、外部決策信息是非

6、常必要的，也是非常有難度的。4?決策吋間上的敏感性。機(jī)遇更多地表現(xiàn)為一種吋間敏感性決策。由于機(jī)遇作為主客觀因素的有利組合只能是暫時的,隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化速度的加快,機(jī)遇決策所依賴的五個方面耍素的信息也就處于不斷變化之中，這就對做出決策的時間提出了很高的要求，必須能夠“當(dāng)機(jī)立斷”。尤其是對于具有那些需要“即時決策型”[3]的機(jī)遇事件,決策時機(jī)的選擇直接決定了機(jī)遇識別利用的效果。5?機(jī)遇決策的風(fēng)險性。機(jī)遇是人們根據(jù)當(dāng)前的知識和信息判斷，確認(rèn)為相對有利的形勢,實踐中社會主體能否爭取到“超常收益”，具有一定程度的不確定性。例如根據(jù)當(dāng)前市場預(yù)

7、測撥出巨額資金開發(fā)某種新產(chǎn)品，假如產(chǎn)業(yè)化、市場化遇到難以克服的困難,或者競爭對手先于自己開發(fā)出更好的產(chǎn)品,企業(yè)就不但得不到超常收益，而且可能遭致嚴(yán)重?fù)p失。機(jī)遇利用的風(fēng)險還反映在機(jī)會成本方面。社會主體的資源是有限的,在利用某種機(jī)遇吋要投入一定資源,多數(shù)情況下因資源不足同時要放棄另外一些機(jī)會，一旦未曾達(dá)到預(yù)定目標(biāo),就要承受一定損失。二、企業(yè)文化對機(jī)遇決策行為的影響企業(yè)文化是一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價値觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價値觀為核心的獨

8、特的文化管理模式。企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價値觀體系,并依靠其核心價値觀對組織員工進(jìn)行熏陶、感染和誘導(dǎo)，使他們產(chǎn)牛對組織目標(biāo)、行為準(zhǔn)則及價値觀念的認(rèn)同感,自覺地按照組織的共同價値觀念及行為準(zhǔn)則去工作，從而在