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《企業(yè)文化對機遇決策影響的分析的論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、企業(yè)文化對機遇決策影響的分析的論文摘要:基于行為科學理論和組織文化理論對機遇決策行為進行分析,分析了企業(yè)文化對機遇決策行為的影響機制。通過對169家樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)分析,證實了企業(yè)文化的四個維度(靈活性、穩(wěn)定性、關注外部、關注內(nèi)部)與機遇決策水平之間的相關關系,并對企業(yè)的機遇決策實踐提出了相關建議。 關鍵詞:機遇決策;決策行為;企業(yè)文化 一、機遇決策行為相關研究 影響企業(yè)發(fā)展的客觀條件包括宏觀政治、法律、經(jīng)濟、科技、社會文化、自然、地理因素,還包括供應商、銷售商、競爭對手的狀況,以及企業(yè)現(xiàn)有的資金、設
2、備廠房、客戶關系、信息、人才等資源狀況,主觀條件包括研究開發(fā)、融資采購、生產(chǎn)銷售、決策管理等經(jīng)營能力以及企業(yè)欲實現(xiàn)的一系列目標,例如創(chuàng)立企業(yè)、銷售收入、市場占有率、利潤、資產(chǎn)價值等等。[1]機遇就是上述主客觀因素出現(xiàn)有利于目標實現(xiàn)的組合?！ ?0世紀中葉以來,行為決策理論將人類的決策行為作為基本因素,用自然科學的實證方法對決策過程中的人類行為加以研究,[1]歸納出了一系列建立在實驗證據(jù)基礎上的觀點和理論,從而拓展了決策理論的研究范圍,促進了規(guī)范性決策理論研究上作的深化,并使決策的描述性理論與規(guī)范性理論歸一化,提高
3、了決策理論的實用性?！ C遇決策行為就是在特定條件的約束下,決策主體以“有利事件/形勢”為誘因,進行機遇價值的識別、評價,并選擇價值最高的機遇進行把握和利用的過程,其目標在于認清內(nèi)、外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的全面價值關系,并將其轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`觀念,以制定出切實可行的實踐目標、計劃、方案、操作步驟等等。. 基于機遇本身的特性以及機遇決策行為的特殊性,影響機遇決策行為的因素比較多,包括決策者的心理因素、企業(yè)文化、決策時間、信息以及過去決策的影響等等。機遇決策行為就是以上多種不同因素相互作用的結果,機遇決策行為具有以下基本特征
4、: 1.機遇決策的主動性。對于一般類型的決策來說,其誘因往往是“問題”,決策的目的就是為了解決問題。機遇決策的誘因是“有利事件”,機遇決策過程就是發(fā)現(xiàn)、辨識機遇,并對各種機遇備選方案進行分析和評價,最終實施最優(yōu)方案的過程。其決策的目的是為了使組織抓住有利形勢,獲得超常規(guī)收益。所以,在機遇決策過程中決策主體具有主動權,它可以隨時對是否繼續(xù)進行機遇決策過程做出選擇。正是因為如此,機遇決策過程對決策者的心理傾向具有較強的依賴性?！ ?.機遇決策的非常規(guī)性。機遇決策更多的表現(xiàn)為一種非常規(guī)性決策。由于機遇是由目標、需求、
5、資源、能力和環(huán)境的五個要素組合而成的一種有利形勢,企業(yè)往往具有多重目標,需求、環(huán)境等外部條件也是瞬息萬變,而且一個要素的變化往往會引起其他各種要素的聯(lián)動,因此對于機遇決策來說,幾乎沒有兩種相同的機遇決策情景,也就無法通過事先規(guī)定的解決方案和程序進行決策?！ ?.決策信息的動態(tài)關聯(lián)性。機遇既非企業(yè)單方面的愿望,也非客觀條件的絕對優(yōu)劣,而是客觀條件與主觀目標和能力的一種良好耦合。由于客觀條件在變化,社會主體的目標和相對(與競爭對手相比)能力也是變化的,不僅僅如此,機遇決策所需要的信息之間還具有高度的關聯(lián)性,即每一個要
6、素信息的變化,都會引起五個要素之間耦合性的改變,都意味著五個要素之間一種新的組合方式的產(chǎn)生。因此,對于決策者來說,及時、準確地、完備地掌握內(nèi)、外部決策信息是非常必要的,也是非常有難度的。 4.決策時間上的敏感性。機遇更多地表現(xiàn)為一種時間敏感性決策。由于機遇作為主客觀因素的有利組合只能是暫時的,隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化速度的加快,機遇決策所依賴的五個方面要素的信息也就處于不斷變化之中,這就對做出決策的時間提出了很高的要求,必須能夠“當機立斷”。尤其是對于具有那些需要“即時決策型”[3]的機遇事件,決策時機的選擇直接
7、決定了機遇識別利用的效果。 5.機遇決策的風險性。機遇是人們根據(jù)當前的知識和信息判斷,確認為相對有利的形勢,實踐中社會主體能否爭取到“超常收益”,具有一定程度的不確定性。例如根據(jù)當前市場預測撥出巨額資金開發(fā)某種新產(chǎn)品,假如產(chǎn)業(yè)化、市場化遇到難以克服的困難,或者競爭對手先于自己開發(fā)出更好的產(chǎn)品,企業(yè)就不但得不到超常收益,而且可能遭致嚴重損失。機遇利用的風險還反映在機會成本方面。社會主體的資源是有限的,在利用某種機遇時要投入一定資源,多數(shù)情況下因資源不足同時要放棄另外一些機會,一旦未曾達到預定目標,就要承受一定損失
8、?！ 《?、企業(yè)文化對機遇決策行為的影響 企業(yè)文化是一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和,是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式?！ ∑髽I(yè)文化是企業(yè)成員共同的價值觀體系,并依靠其核心價值觀對組織員工進行熏陶、感染和誘導,使他們產(chǎn)生對組織目標、行為準則及價值
