基於戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下的人力資本定價(jià)模型

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1、■■b■?■Bi基於戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下的人力資本定價(jià)模型提要現(xiàn)代企業(yè)面臨著瞬息萬變、危機(jī)四伏的外部環(huán)境，戰(zhàn)略管理要求企業(yè)必須確立自己的競爭優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)與其競爭對手的差別是其競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。因此，無論在人力還是物力上，競爭的概念在各種戰(zhàn)略模式中的意義尤為重大。一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本框架隨著戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和完善，著名管理學(xué)傢Simmonds於1981年首次提出瞭“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞，W^son則主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外部性和前瞻性。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企

2、業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制定、執(zhí)行和考評提供咨詢，揭示企業(yè)在行業(yè)中的地位和發(fā)展前景，而形成的管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融合的交叉科學(xué)二、人力資本在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的突現(xiàn)（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心競爭力。在資本市場日益成熟的今天，企業(yè)要不斷發(fā)展、壯大，甚至最終要取得壟斷的市場地位，唯有依靠先進(jìn)技術(shù)。眾所周知，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過程中不擁有自己的核心技術(shù)，這些核心技術(shù)既是使自己獲得超額利潤的重要來源，也是阻止競爭對手進(jìn)入該領(lǐng)域的有效手段。隻有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)才能領(lǐng)

3、導(dǎo)市場的潮流。而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)越來越多地體現(xiàn)出“屬人”的特征，對一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來說，僅有先進(jìn)技術(shù)是不夠的，還必須要有高素質(zhì)的經(jīng)營者來經(jīng)營?？梢哉f，人力資本是戰(zhàn)略管理的核心競爭力（二）完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績評價(jià)制度。人力資本創(chuàng)造的價(jià)值依賴於企業(yè)的環(huán)境和戰(zhàn)略，不能獨(dú)立地將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為顧客價(jià)值的財(cái)務(wù)業(yè)績。因此，價(jià)值的創(chuàng)造不是一種簡單的相加過程,而是體現(xiàn)為一種倍乘的關(guān)系。與此相適應(yīng)，企業(yè)試圖將業(yè)績衡量與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，並引導(dǎo)人們關(guān)註關(guān)鍵性的成功因素。這種擴(kuò)展後的業(yè)績評價(jià)模式包括對

4、公司無形資產(chǎn)和智力資産的評價(jià)，這些資產(chǎn)包括優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)、幹勁十足和技術(shù)熟練的員工、反應(yīng)靈敏和可以預(yù)測的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，以及對人力資本的合理定價(jià)等。這些因素用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評估方法很難進(jìn)行評估。因此，將人力資本加入到業(yè)績評價(jià)制度中是一種嶄新的業(yè)績衡量體系，得到瞭企業(yè)管理者的青睞（三）推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人力資源模塊的建立。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最具生產(chǎn)力和競爭力的資源，被視為企業(yè)的資源之本。人力資源管理模塊主要是對企業(yè)的人員招聘進(jìn)行管理。根據(jù)員工的不同情況制定合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)對員工情況的

5、分析結(jié)果給企業(yè)管理層提供人才管理的輔助信息，幫助企業(yè)留住和招聘優(yōu)秀人才，使人才發(fā)揮最大作用，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，要推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的全面實(shí)施就要迅速建立人力資源模塊三、基於戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下人力資本定價(jià)模型的建立（一）人力資本與人力資源的區(qū)別。人力資源通常是指企業(yè)員工整體的勞動(dòng)素質(zhì)、生產(chǎn)技能和知識水平等，培養(yǎng)手段是不斷招募優(yōu)秀員工並對現(xiàn)有員工進(jìn)行職業(yè)技能的教育和培訓(xùn)；而人力資本指的是勞動(dòng)者投入到企業(yè)中的知識、技術(shù)、創(chuàng)新概念和管理方法的總稱。具體來說，僅包括企業(yè)中的兩類

6、人：一類是掌握核心技術(shù)的技術(shù)人員；另一類是具有企業(yè)傢素質(zhì)的經(jīng)營者（二）人力資本定價(jià)模型的建立。人力資本定價(jià)，其實(shí)就是人力資源價(jià)值評估。因此，價(jià)值評估的重點(diǎn)在於其創(chuàng)造的價(jià)值，不是自身內(nèi)涵的價(jià)值。從實(shí)踐結(jié)果來看，衡量人力資本價(jià)值量大小最直接的指標(biāo)是“無形資產(chǎn)”下面分別就上述類型人力資本計(jì)量操作進(jìn)行探討1、一般型人力資本。這種類型的人力資本具有社會(huì)平均的知識存量和一般能力水平。對應(yīng)的社會(huì)分工角色為一般勞動(dòng)者。對一般型人力資本根據(jù)其貢獻(xiàn)我們可以采用合同工作年限工資報(bào)酬折現(xiàn)法。其計(jì)量依據(jù)是合同工作年限內(nèi)以工資

7、報(bào)酬反映的職工即期創(chuàng)利能力。其前提是企業(yè)必須制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的合同工作年限，以適用於所有的職工。設(shè)對一個(gè)職工各年支付的報(bào)酬為駐,折現(xiàn)率為r,t為標(biāo)準(zhǔn)合同工作年限，可以設(shè)定在5?20之間，則一般人力資本價(jià)值V為:V=值得註意的是人力資本按當(dāng)前工薪水平計(jì)量，應(yīng)逐期調(diào)整。因?yàn)殡S著工作經(jīng)驗(yàn)，勞動(dòng)熟練程度的提高以及物價(jià)的上漲，工薪水平自然提高。該法可以應(yīng)用於對個(gè)人和群體價(jià)值的計(jì)算2、專業(yè)化型人力資本。由於專業(yè)化型人力資本的知識含量和技能要髙於一般型人力資本所能達(dá)到的水平，並且專業(yè)化型人力資本對企業(yè)的貢獻(xiàn)較為直觀，

8、其貢獻(xiàn)成果能夠直接帶給企業(yè)收益(1)技能型人力資本。是指具有某種特殊技能的人力資本,其社會(huì)角色是專業(yè)技術(shù)人員。他所創(chuàng)造的無形資產(chǎn)主要包括：專利權(quán)、專有技術(shù)以及計(jì)算機(jī)軟件等。技能型人力資本的計(jì)量可以通過其對企業(yè)貢獻(xiàn)的最終結(jié)果一一無形資産要素創(chuàng)造的收益加上合同工作年限工資報(bào)酬的折現(xiàn)值來計(jì)算。在一般人力資本價(jià)值共事的基礎(chǔ)上，技能型人力資本價(jià)值V為：v=其中：gt為對一個(gè)技能型人力資本各年支付的報(bào)酬，r為折現(xiàn)率，t為標(biāo)準(zhǔn)合同工作年限，可以設(shè)定在5?20之間；A為技能型人力資本