【精品】如何管理80后

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1、如何管理80后?管理80后真的成為橫亙?cè)诠窘M織內(nèi)的一道難題了嗎？謝國(guó)忠在其文章《扼殺夢(mèng)想之后》驚呼''時(shí)代變了〃。他認(rèn)為80后有高于滿(mǎn)足生存需求的夢(mèng)想和追求。他們不再像當(dāng)今中國(guó)的管理者那樣，因?yàn)榍嗌倌甑呢氶e住活使得他們將收入的邊際增長(zhǎng)作為自己生活，丁作的口標(biāo)。兩代人觀(guān)念的鴻溝，是地產(chǎn)泡沫和勞資緊張的壓力源頭。社會(huì)也習(xí)慣了用這樣的方式看待80后的叛逆:諸如這樣的命題一一''當(dāng)80后員工遭遇60后領(lǐng)導(dǎo)？〃，''如何管理80后？仿佛在說(shuō)，80后一代已經(jīng)成為一大社會(huì)問(wèn)題，80后的一代不能管理了？就差認(rèn)定他們毘公害了。

2、曾經(jīng)有人跟我說(shuō)過(guò)這么一個(gè)關(guān)于80后的笑話(huà)。公司不允許員工遲到早退，對(duì)于新來(lái)的80后更加是要求嚴(yán)格。公司要求這批80后每天早上八點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到公司，否則罰錢(qián)。一天一位年輕人氣喘吁吁的跑到座位上，可他還是遲到了。主管過(guò)來(lái)記錄了他遲到的行為并告訴他這次罰款十元。年輕人在主管走出辦公室門(mén)前后，高喊了一聲：''（罰款）有包月的套餐么？〃顯然，正如馬云為他們辯護(hù)的那般，他們正在以一種更加務(wù)實(shí)的方式適應(yīng)社會(huì)，適應(yīng)工作。他們?cè)谧非蟀准旱膲?mèng)想，希望融入城市牛活同時(shí)，他們還在用白己認(rèn)為時(shí)尚，詼諧，務(wù)實(shí)的態(tài)度提出解決問(wèn)題的方案。''罰款

3、的包月套餐〃不止是一種本能的務(wù)實(shí)反映么？我們?cè)诟袊@他們的叛逆，缺乏責(zé)任感，感覺(jué)這個(gè)郡體一方面似乎總是?；钤谝环N幻想世界中，他們把自己當(dāng)作圣斗士，天不怕，地不怕；另一方面他們?cè)诰唧w問(wèn)題上更為務(wù)實(shí)的解決態(tài)度。這使得他們的行為無(wú)法被規(guī)律化的認(rèn)知。這一點(diǎn)恐怕是讓60后，70后管理者難以琢磨的地方。開(kāi)放的社會(huì)需要開(kāi)放的人群。連影響了千年的組織結(jié)構(gòu)理論一一層級(jí)結(jié)構(gòu)和官僚制度都開(kāi)始遭到懷疑和改革的時(shí)代，更多更開(kāi)放的組織協(xié)作止在得到鼓勵(lì)。馬云所處的這個(gè)行業(yè)正處于這樣的變革前沿?？焖俚淖兏锖瓦m應(yīng)，企業(yè)管理者才能挖掘這其中的財(cái)富。

4、那么如何管理80后的一代呢？80后員丁占主流的社會(huì)特征越來(lái)越接近管理大師德魯克所指的''下一個(gè)社會(huì)〃，在這樣一個(gè)社會(huì)中，為一個(gè)企業(yè)工作的人員將越來(lái)越多地不是全職員工和終身員工，而是扮演著兼職、臨時(shí)人員或者顧問(wèn)和承包人的角色，員工和企業(yè)Z間的關(guān)系發(fā)生了根本性的變化。對(duì)剛剛熟悉芮方職業(yè)化管理系統(tǒng)的中國(guó)管理者而言，應(yīng)對(duì)*80后員工帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)，首要的不是思考如何做，而是必須敞開(kāi)胸懷，重新審視企業(yè)與員工的關(guān)系，尋找新的解決方案。面對(duì)80后的管理與領(lǐng)導(dǎo)世界在變，在經(jīng)濟(jì)景氣回復(fù)后往日的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也不可能再冋來(lái)了,一切都在改

5、變,包含科技，經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)，政治，人文，社會(huì)等因素，企業(yè)的核心干部也更年輕了,80后將成為企業(yè)的核心力量，我們的領(lǐng)導(dǎo)管理模式是否已經(jīng)因應(yīng)了這些改變？鐵飯碗80后的年輕人群的生活是富裕的，社會(huì)止在高速起飛進(jìn)步，科技止邁入電了化數(shù)字化的時(shí)代，進(jìn)入平常百姓家。他們?cè)S多的思路行為和老一輩的人確實(shí)是有明顯的弄距，比如說(shuō)老一輩的人認(rèn)為“鐵飯碗”就是在一個(gè)好的行業(yè)里找到一家好企業(yè)（鐵飯碗），規(guī)規(guī)矩矩做好你的工作平穩(wěn)的過(guò)一生。可是這個(gè)概念在80后的人群里重新被定義了：擁有一技Z長(zhǎng)（鐵飯碗），何處找不到好工作？他們要的是能施展能力

6、的舞臺(tái)和團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)保障一生但無(wú)趣無(wú)挑戰(zhàn)的工作；企業(yè)是否已經(jīng)預(yù)備好了？木系列兩篇文章的目的是針對(duì)對(duì)80后的人性觀(guān)察，提出我個(gè)人在“管理及領(lǐng)導(dǎo)“與“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”上的一些見(jiàn)解和企業(yè)界朋友分享。依據(jù)哈佛商業(yè)評(píng)論最近的一篇調(diào)研，除了薪資，80后人群最關(guān)心的其它兒個(gè)激勵(lì)（或擇業(yè)）指標(biāo)是（并非排序）:?有靈活的上班時(shí)間。?相配的合作伙伴。?未來(lái)有升級(jí)（職位）機(jī)會(huì)。?企業(yè)內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制。?可以有能力學(xué)習(xí)成長(zhǎng)空間。?有挑戰(zhàn)性，可學(xué)到新的經(jīng)驗(yàn)。這篇是有關(guān)企業(yè)對(duì)8（）后的人（我）在“領(lǐng)導(dǎo)與管理”方面的需求與管理者的新挑戰(zhàn)：1.我需

7、要彈性的工作時(shí)段：?特色是：早晨從屮午開(kāi)始；不喜歡加班，但會(huì)完成工作。?在家工作（Workingfromhome）,用手機(jī)工作（Workingfromphone）不再是奢侈的夢(mèng)想。?彈性工作時(shí)間：可以以工作崗位及職能的需求設(shè)定幾個(gè)工作時(shí)間區(qū)塊，讓員工來(lái)選擇；對(duì)特別需要?jiǎng)?chuàng)意的工作，有些企業(yè)甚至于提供每周一天的“在家工作日”的選擇。?80-20%也是一種可實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想：百分Z80專(zhuān)注在自己負(fù)責(zé)的現(xiàn)有項(xiàng)門(mén)上，百分Z20在個(gè)人有興趣而且與企業(yè)相關(guān)的項(xiàng)口（當(dāng)然述要加上一些內(nèi)部管理及激勵(lì)流程）。?工作績(jī)效：要事先建立雙方共同

8、同意的口標(biāo)及指標(biāo)，Z后才給自由度,他們會(huì)更有積極性的來(lái)達(dá)成，這是我個(gè)人設(shè)計(jì)的"LBO（LEADINGBYOBJECTIVES）口標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)”的精髓：要口標(biāo)管理，更要挑起員工的積極性和參與度。?慶祝活動(dòng)：當(dāng)達(dá)成口標(biāo)時(shí)，更要以他們喜歡的“慶?；顒?dòng)”來(lái)激勵(lì)，不只要面向個(gè)人，更要注重團(tuán)隊(duì)的表?yè)P(yáng)。用他們喜歡的方法來(lái)慶祝，不要有太過(guò)官方儀式化的色彩。2.我的好友們：社群生活?特色是：在工作崗位要能有相