控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)_(定稿)

《控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)_(定稿)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)?討論：德隆集團(tuán)發(fā)展方向的確定?1999年8J]10BSHA-4309-04751-01-12b-Y內(nèi)容頁(yè)碼llx/a>.徳隆集團(tuán)可能的三種發(fā)展方向22.案例分析82.1中策公司：以產(chǎn)業(yè)整合為手段的資本運(yùn)作導(dǎo)向案例92.2正大集團(tuán)：產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和資本運(yùn)作案例192.3通用電器：產(chǎn)業(yè)運(yùn)作導(dǎo)向的案例25SHA-4309-04751-01-12b-Y德隆集團(tuán)可能的三種發(fā)展方向SHA-4309-04751-01-12b-Y分析徳隆集團(tuán)不同的表述重點(diǎn)，我們認(rèn)為徳隆集團(tuán)將來(lái)的發(fā)展方向可以明確為三種模式定義發(fā)展方向1資

2、木運(yùn)作導(dǎo)向模式發(fā)展方向2產(chǎn)業(yè)運(yùn)作導(dǎo)向模式發(fā)展方向3兩合模式以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為工具，通過(guò)資產(chǎn)重新組合，資產(chǎn)包裝上市或是買賣企業(yè)等方式從資木運(yùn)作屮獲利通過(guò)資本運(yùn)作的方式進(jìn)入和整合某一行業(yè)，并提高產(chǎn)業(yè)集屮度，最后通過(guò)產(chǎn)業(yè)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，獲取高額行業(yè)經(jīng)營(yíng)回報(bào)資本運(yùn)作導(dǎo)向模式和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式的結(jié)合。一方面以資本運(yùn)作進(jìn)入產(chǎn)業(yè)并強(qiáng)化其地位，獲取行業(yè)回報(bào);同時(shí)依據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的了解和對(duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握，通過(guò)既定企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的權(quán)益交易，獲取資木運(yùn)作收益產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)資木運(yùn)作產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)資本運(yùn)作經(jīng)營(yíng)方式的側(cè)重點(diǎn)SHA-4309-04751-01-12b-

3、Y這三種模式具有明顯不同的內(nèi)外部特征發(fā)展方向1資木運(yùn)作導(dǎo)向模式發(fā)展方向2產(chǎn)業(yè)運(yùn)作導(dǎo)向模式發(fā)展方向3兩合模式以資本運(yùn)作為主，獲取高額資本運(yùn)作收益明確的行業(yè)領(lǐng)先概念，獲取壟斷產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)結(jié)合同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，獲取超額產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作冋投資組合管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，價(jià)值鏈管理，重組與整合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作的靈活運(yùn)用外部環(huán)境的要求成熟的資木市場(chǎng)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)較多企業(yè)家精神較強(qiáng)一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)能力資產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)已有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)集屮度除了模式1和模式2的要求Z外，述需要較為寬松的監(jiān)管環(huán)境由場(chǎng)的相對(duì)封閉金融/投資風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)股

4、市風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)變現(xiàn)（企業(yè)轉(zhuǎn)讓）風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)兼并Z后的整合風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)既有金融/投資風(fēng)險(xiǎn)，乂有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還包括某種程度的政策和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)者理念與利潤(rùn)來(lái)源SHA-4309-04751-01-12b-Y與此對(duì)應(yīng)的核心能力和管理模式是有井界的發(fā)展方向1資木運(yùn)作導(dǎo)向模式發(fā)展方向2產(chǎn)業(yè)運(yùn)作導(dǎo)向模式發(fā)展方向3兩合模式管理模式核心職能投資/財(cái)務(wù)（控股）管理模式戰(zhàn)略控股管理模式，或是操作控股管理模式混合管理模式，即投資/財(cái)務(wù)（控股）管理模式加戰(zhàn)略控股管理模式財(cái)務(wù)/資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制投資/收購(gòu)兼并監(jiān)控變現(xiàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃

5、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作監(jiān)控/投資管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)管理收購(gòu)兼并兼并之后的整合核心能力價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制能力資產(chǎn)運(yùn)作能力投資組合管理能力靈活決策能力變現(xiàn)能力融資能力價(jià)值創(chuàng)造能力產(chǎn)業(yè)兼并和整合能力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力公司價(jià)值管理能力綜合模式1和模式2的能力Z外，還須協(xié)調(diào)控制能力時(shí)機(jī)把握和創(chuàng)造能力綜合模式1和模式2的職能發(fā)展方向1資本運(yùn)作導(dǎo)向模式發(fā)展方向2產(chǎn)業(yè)運(yùn)作導(dǎo)向模式SHA-4309-04751-01-12b-Y綜合分析這三種模式，可以得出以下結(jié)論發(fā)展方向1資本運(yùn)作導(dǎo)向模式發(fā)展方向2產(chǎn)業(yè)運(yùn)作導(dǎo)向模式發(fā)展方向3兩合模式經(jīng)營(yíng)周期的長(zhǎng)短操作的難易程度核心

6、能力的要求外部條件的依賴++++++++++++++++++++經(jīng)營(yíng)難度的綜合評(píng)估+++++++SHA-4309-04751-01-12b-Y三種模式對(duì)徳隆集團(tuán)的適用性是不一樣的發(fā)展方向1資本運(yùn)作導(dǎo)向模式發(fā)展方向2產(chǎn)業(yè)運(yùn)作導(dǎo)向模式發(fā)展方向3兩合模式機(jī)會(huì)繼續(xù)徳隆所擅長(zhǎng)的模式，操作容易見(jiàn)效快可以充分發(fā)掘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中產(chǎn)業(yè)重組所產(chǎn)生的巨大效益建立徳隆的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)靈活，充分把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)在發(fā)揮既有專長(zhǎng)的同時(shí)，逐步培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)德隆的適用性發(fā)揮已有的能力和專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)?過(guò)渡期可能的選擇？無(wú)法充分發(fā)掘產(chǎn)業(yè)重組所蘊(yùn)含的巨大利潤(rùn)金融運(yùn)作有較高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)重

7、組與培養(yǎng)需要一定吋間缺乏職業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍對(duì)核心能力及總部職能的要求很高經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)不明確，在兩者間搖擺證券市場(chǎng)的規(guī)范化會(huì)降低兩合模式的靈活性局限利用現(xiàn)冇能力和人才發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)SHA-4309-04751-01-12b-Y案例分析SHA-4309-04751-01-12b-Y屮策公司：以產(chǎn)業(yè)整合為手段的資木運(yùn)作導(dǎo)向案例SHA-4309-04751-01-12b-Y中策公司成立的初衷是以行業(yè)整合的方式投資大陸工業(yè)前身是FI資紅寶石公司，在香港聯(lián)交所上市，經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)，91年前虧損嚴(yán)重1991年，新加坡商人黃鴻年收購(gòu)該公司，更名為中策投資股份冇限公

8、司中策公司市黃鴻年以30.5%股權(quán)控股，同吋和黃公司，摩根斯坦利也是重耍股東中策公司成立后，拋售在港物業(yè)，并增發(fā)新股集資，投資大陸工業(yè)目標(biāo)：屮國(guó)大陸國(guó)冇企業(yè)SHA-4309-04751-01-12b-Y通過(guò)“合資嫁接”方