持續(xù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵要素-正略咨詢(xún)

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1、持續(xù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵要素■正略咨詢(xún)引言:時(shí)近年終，中國(guó)市場(chǎng)上風(fēng)波不斷。HP突然更換CEO、MOTO被收購(gòu)、。比亞迪內(nèi)裁員、漢王虧損……我們不禁要問(wèn)，曾經(jīng)金光閃閃的企業(yè)，曾經(jīng)以創(chuàng)新為創(chuàng)業(yè)發(fā)展之木并成為行業(yè)領(lǐng)先者的金業(yè)到底怎么了？正如徳魯克在其箸作屮體現(xiàn)出的思想——?jiǎng)?chuàng)業(yè)是企業(yè)長(zhǎng)清Z本。但是那么多創(chuàng)新型企業(yè)陷入困境？也許現(xiàn)在是討論“企業(yè)如何保持創(chuàng)新持續(xù)性”的吋候了。創(chuàng)新能創(chuàng)造財(cái)富并有章可循徳魯克說(shuō)：“凡是能使現(xiàn)有資源的財(cái)富生產(chǎn)潛力發(fā)生改變的事物都足以構(gòu)成創(chuàng)新?！倍@種創(chuàng)新無(wú)疑能促進(jìn)社會(huì)的繁榮和金業(yè)的發(fā)展。比如：將卡車(chē)車(chē)身從輪了上卸下來(lái)，放置

2、于貨運(yùn)輪船上的想法沒(méi)有包含多少新的技術(shù)。集裝箱這個(gè)“創(chuàng)新”并不源于科技，而是來(lái)口于將“貨輪”視為一種物料運(yùn)輸設(shè)備而不是一艘“船”的新認(rèn)知，這意味著真正重要的是盡量縮短貨輪在港口停泊的時(shí)間。但是這項(xiàng)平凡的創(chuàng)新，卻使遠(yuǎn)洋貨船的運(yùn)載能力大約提高了4倍，拯救了船舶運(yùn)輸業(yè)的同吋也創(chuàng)造了20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)繁榮。值得注意的是，創(chuàng)新并非十幾年前中國(guó)人地上四處開(kāi)花的“點(diǎn)子公司”。事實(shí)證明，創(chuàng)新不會(huì)來(lái)自于靈光一線(xiàn)而是有其內(nèi)在規(guī)律。成功的企業(yè)家也不會(huì)處等好主意從天而降，而是努力實(shí)踐，有冃的、有組織地尋找變化，因?yàn)閯?chuàng)新的機(jī)會(huì)多半存在于對(duì)變化本身或者由變化來(lái)提

3、供。創(chuàng)新中的兩個(gè)角色提到系統(tǒng)尋找變化并進(jìn)行創(chuàng)新，就必須提及創(chuàng)新中的兩個(gè)角色：創(chuàng)新者與管理者。雖然兩者在現(xiàn)實(shí)之屮往往不會(huì)合而為一(像Google創(chuàng)始人LarryPage和SergeyBrin這樣的人很少)，但是兩者的有效結(jié)合無(wú)疑是企業(yè)再騰飛的基礎(chǔ)和根源。創(chuàng)新者是發(fā)現(xiàn)新技術(shù)、新機(jī)會(huì)以及企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的人，他們有熱情、熟悉實(shí)際情況、有想法，愿意不斷進(jìn)行新的嘗試,因?yàn)樗麄儽厝?、也只能在不斷犯錯(cuò)為碰壁小前行，否則創(chuàng)新將永遠(yuǎn)停留在紙上。同吋，管理者在其中也必不町少，他們多半是企業(yè)高層為創(chuàng)新提供保障，沒(méi)冇他們的支持創(chuàng)新者的成果將無(wú)法加以推廣和實(shí)

4、施，企業(yè)騰飛將成為幻覺(jué)。之所以?xún)烧唠y在現(xiàn)實(shí)中合一，源于創(chuàng)新對(duì)兩者素質(zhì)要求的迥界。創(chuàng)新者的三個(gè)素質(zhì)如同從事其它工作需要具備某些素質(zhì)，創(chuàng)新者也需要具備某些特別的素質(zhì)，具體來(lái)說(shuō)有以下三點(diǎn)：正直的心、技術(shù)儲(chǔ)備、不懈的堅(jiān)持。正直的心是創(chuàng)新者的力量來(lái)源。在不缺乏能力的商業(yè)時(shí)代里，正宜往往成為稀缺而又是必不可少的資源。所謂“天下大事。毀于小人者十只冇一二，毀于君子者十Z八九”，越是冇能力的人心術(shù)不正，給公司和社會(huì)造成的損失也越人?？夏崴?萊(KennethLay)就是個(gè)很好的例子。此人白手起家創(chuàng)立了2000年《財(cái)富》世界500強(qiáng)笫16位的安然公

5、司，曾被喻為“創(chuàng)新CEO”，結(jié)果述是因?yàn)橘~務(wù)問(wèn)題身敗名裂。充分的技術(shù)準(zhǔn)備，了解企業(yè)和現(xiàn)實(shí)環(huán)境是創(chuàng)新者的第二個(gè)重要素質(zhì)。國(guó)內(nèi)近年為人熟識(shí)的案例應(yīng)該是漢王從手寫(xiě)筆到電紙書(shū)的創(chuàng)新，沒(méi)有在電子設(shè)備領(lǐng)域的多年技術(shù)積累和對(duì)環(huán)境的研究此舉是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。2008年，漢王電紙書(shū)產(chǎn)品面市。正是此產(chǎn)品在Z后的兩年以止?jié)h王從年收入從2億元變成了2010年12億元，2010年3刀更是成功登陸深圳中小板市場(chǎng)。資料顯示，電紙書(shū)的產(chǎn)品銷(xiāo)量在漢王2010年度營(yíng)收占比高達(dá)75.22%o不懈的堅(jiān)持讓創(chuàng)新者不會(huì)在困難面前止步。愛(ài)辿生在1887年提出了要變弧光燈為白光

6、燈的想法。這項(xiàng)試驗(yàn)要達(dá)到滿(mǎn)意的程度。必須找到一種能燃燒到白熱的物質(zhì)做燈絲，這種燈絲要經(jīng)住熱度在二千度一千小時(shí)以上的燃燒。為了達(dá)到此效果，愛(ài)迪牛測(cè)試了超過(guò)1600種物質(zhì)才取得成功。其中經(jīng)歷了許許多多的艱辛與失敗，，愛(ài)辿生從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。作為一個(gè)成功的創(chuàng)新者愛(ài)迪生以他的發(fā)明出發(fā)創(chuàng)立了著名的通用電器公司（GE）。由此看來(lái)，創(chuàng)新者在擁有正直的心、充足的技術(shù)儲(chǔ)備加以不懈的堅(jiān)持Z后，才有機(jī)會(huì)在創(chuàng)新之路上不斷前行。但是在成功持續(xù)創(chuàng)新這個(gè)鏈條里，只有創(chuàng)新者是不夠的，還需要管理者的有力保障。管理者提供保障企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)最大的不同在于，企業(yè)有生存的壓

7、力。其中的二律背反是：企業(yè)如果不能通過(guò)創(chuàng)新占領(lǐng)新的制高點(diǎn)就會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情淘汰，同時(shí)如果不固守現(xiàn)冇的模式又無(wú)法提供創(chuàng)新所需要的資源（現(xiàn)有模式多半與創(chuàng)新要求相悖）。漢王值得再次被提及，占領(lǐng)電紙書(shū)市場(chǎng)成為行業(yè)老大之后，山于沒(méi)有在技術(shù)方而、閱讀內(nèi)容源的收集方而持續(xù)創(chuàng)新，隨即輝煌之后出現(xiàn)了低谷——2011年7刀29U，漢王科技發(fā)布2011年半年度報(bào)告。報(bào)告顯示，漢王科技上半年?duì)I業(yè)總收入2.58億元，較上年同期減少61.71%；凈虧損1.76億元與去年同期相比下跌286%o早在1985年出版的《創(chuàng)新與企業(yè)家粹神》中，徳魯克就提出“創(chuàng)業(yè)是金業(yè)

8、家工作的重要部分，也是金業(yè)發(fā)展的根本”的觀點(diǎn)。漢王的行動(dòng)恰恰從正反兩面證明了這個(gè)觀點(diǎn),成功的在電了閱讀器方而的創(chuàng)新讓H己贏利，沒(méi)有保持創(chuàng)新的勢(shì)頭讓企業(yè)走了下坡路。也許德魯克的意思應(yīng)該是“持續(xù)不斷的創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的源動(dòng)力”，而管理者提供創(chuàng)新保障在