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1、實用文檔萬科集團薪酬管理制度模板★★★員工微信管理、手機通話監(jiān)控系統(tǒng)咨詢18925199527（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機一舉一動）1.目的為了滿足發(fā)展的需要,萬科控股集團有限公司有限公司(以下簡稱“萬科集團”),刺激員工的活力,建立一個機制來吸引和留住人才,并促進公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現,萬科的工資管理系統(tǒng)控股集團有限公司有限公司是依照國家有關法律、法規(guī)制定。(以下簡稱“管理系統(tǒng)”)。2.適用范圍2.1.本管理制度適用于萬科集團全體員工。2.2.集團下屬的項目公司可以根據實際情況制定相應的實施細則或補充規(guī)定，報集團人力資
2、源管理委員會審批通過后執(zhí)行。2.3.其它子公司根據本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實施。3.術語和定義無4.職責4.1.集團人力資源管理委員會人力資源管理委員會是薪酬管理的決策組織，由公司的高層管理人員、人力資源部經理和財經部經理組成，總裁任人力資源管理委員會主任；必要時可以增加有關部門經理參加。人力資源管理委員會是總裁領導下的非常設機構，其在薪酬管理上主要承擔以下職責：4.1.1.負責《萬科集團薪酬管理制度》和集團所屬子公司薪酬管理制度的審核；4.1.2.負責年度薪酬預算的審核；4.1.3.負責薪酬整體調整方案的審核。4.2.集團
3、總裁4.2.1.負責集團各部門薪酬福利明細的審批；4.2.2.負責薪酬調整方案的審批。4.3.人力資源部4.3.1.負責《萬科集團薪酬管理制度》的制定、修改和解釋；文案大全實用文檔1.1.1.負責集團各部門員工薪酬福利的具體發(fā)放；1.1.2.負責績效考核的組織工作；1.1.3.負責能力素質測評與任職資格評定的組織工作；1.1.4.負責各部門薪酬福利明細的復核、備案；1.1.5.受理員工就薪酬問題有關的申訴。1.2.財經部1.2.1.財務部是公司薪酬的發(fā)放機構，負責審批后薪酬的按時準確發(fā)放。2.程序和內容2.1.薪酬支付的要素2.1.1.萬科集團薪
4、酬支付的要素是：崗位價值、員工的任職資格和員工的績效。2.1.2.萬科集團結合本地區(qū)同行業(yè)的市場薪酬狀況，建立以崗位價值為基礎，以能力素質與績效考核為核心的分配體系，并在薪酬體系中明確各個要素的作用。2.2.薪酬分配的基本原則2.2.1.薪酬作為價值分配形式之一，遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。2.2.2.競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，結合同行業(yè)和本地區(qū)薪酬水平情況，使集團的薪酬水平與外部市場接軌，薪酬福利強調“對外具有競爭性，對內具有公平性”；“對外具有競爭性”是指集團的薪酬水平在同行業(yè)中總體水平具有競爭力；“對內具有公平性”是指
5、在公平性的基礎上，不搞平均主義，強調效率，效益至上。2.2.3.激勵性原則：打破薪酬的剛性，增強薪酬的彈性。通過績效考核和能力素質測評，將公司、部門的整體業(yè)績、員工個人業(yè)績、員工的能力素質與員工的薪酬緊密結合起來，激發(fā)員工工作積極性。此外，設立無極變速薪酬體系，激勵員工為取得工作業(yè)績和提高能力素質而努力。2.2.4.公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評估機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，對各個崗位的價值進行評估，并通過對各部門和員工的績效考核、能力素質評價來決定員工的最終收入。2.2.5.文案大全實用文檔經濟性原則：公司人力資源成本的增長幅度應低于總利潤
6、的增長幅度，用適當工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經濟增加值，保障公司的整體利益，實現未來可持續(xù)發(fā)展；同時在保證公司效益增長大于人力成本增長的同時，保持公司效益和員工收入雙重增長。1.1.1.情理性原則：薪酬在主要考慮工作責任、工作能力和工作業(yè)績的同時，也應考慮到工作環(huán)境、工作強度等因素，努力做到符合人性化要求。1.2.薪酬元素1.2.1.萬科集團薪酬結構從整體上包含下列薪酬元素1.2.1.1.基本薪酬：包括司齡工資和崗位工資；1.2.1.2.績效薪酬：包括半年績效獎金、年終績效資金和總裁獎；1.2.1.3.福利津貼：包括法定福利、其它福利、津貼
7、與補助等1.2.2.崗位工資基數1.2.2.1.為了體現崗位價值而設定的薪酬項目，主要取決于崗位責任、崗位性質、崗位知識技能要求、崗位工作環(huán)境以及對個人的能力的要求，體現員工所在崗位的價值與個人能力要求，崗位價值由崗位評估得出。根據崗位所在的職等與薪檔確定。1.2.2.2.崗位工資基數中分解出一定比例作為基礎工資，基礎工資作為員工非在崗時的工資發(fā)放標準，基礎工資占崗位工資基數的比例根據公司的薪酬政策逐年進行調整。1.2.3.崗位工資1.2.3.1.崗位工資由員工的崗位工資基數與其個人勝任情況共同決定。1.2.3.2.崗位工資=崗位工資基數*員工崗
8、位綜合勝任度。1.2.4.半年績效獎金基數是員工在半年期績效獎金分配的基數，由崗位價值來決定，是崗位價值在績效工資方面的一種體現。1.2
