人力資源經(jīng)理KPI考核指標(biāo)

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1、.人力資源經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考?核項(xiàng)?目考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、崗位招聘及時(shí)性每出現(xiàn)一人次崗位未及時(shí)到位扣2分，并轉(zhuǎn)入下期考核，再次未到位扣5分，最多扣完本項(xiàng)分值到位：以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn)不及時(shí)：與崗位招聘計(jì)劃規(guī)定的到位時(shí)間不符0個(gè)?各部門月????度2、人員流失量每流失一個(gè)人員扣2分，最多扣完本項(xiàng)分值流失：指主動(dòng)辭職的人員0個(gè)?各部門3、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)*100%培訓(xùn)計(jì)劃：指計(jì)劃內(nèi)安排的安排的培訓(xùn)，不包括計(jì)劃外的

2、培訓(xùn)，部門內(nèi)部組織小型培訓(xùn)除外90%?培訓(xùn)計(jì)劃5、績(jī)效考核體系（考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性、績(jī)效獎(jiǎng)懲的公平性）考核數(shù)據(jù)真實(shí)性：指數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與提交的及時(shí)性抽查各數(shù)據(jù)的來源，并于每月10日前提交績(jī)效考核匯總表100%?各部門績(jī)效獎(jiǎng)懲的公平性：根據(jù)實(shí)際的考核結(jié)果施行的績(jī)效獎(jiǎng)懲符合《績(jī)效考核管理制度》的規(guī)定100%?總經(jīng)理15%?財(cái)務(wù)部..6、人工成本控制率人本成本控制率=人工成本/銷售總額*100%人工成本：包括編制與非編制人員（臨時(shí)工）的工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和各項(xiàng)福利7、員工關(guān)系處理（面談?dòng)?jì)劃、面談報(bào)告）面談?dòng)?jì)劃對(duì)

3、照面談?dòng)?jì)劃，每少面談一個(gè)員工扣2分，最多扣完本項(xiàng)分值面談?dòng)?jì)劃：每月至少安排4個(gè)員工的面談4個(gè)?總經(jīng)理面談報(bào)告：未及時(shí)提交面談情況報(bào)告扣3分及時(shí)：每月10號(hào)前提交上月的面談?dòng)?jì)劃0次?總經(jīng)理定性指標(biāo)（30%）?????月????度????????????????????關(guān)鍵事件其他事?..項(xiàng)直屬上級(jí)簽名年??月??日考核指標(biāo)：1.???業(yè)績(jī)指標(biāo)（1）人力資源管理制度構(gòu)建的科學(xué)性、全面性及可操作性（2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量、與五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的匹配程度及可操作性（3）人才引進(jìn)的及時(shí)性，及人員引進(jìn)的數(shù)量與質(zhì)

4、量（4）創(chuàng)造性建立和擴(kuò)寬有效的人才引進(jìn)渠道（5）招聘工作組織的有序性2、態(tài)度指標(biāo)（１）主動(dòng)性（２）服務(wù)質(zhì)量（３）協(xié)作性（４）責(zé)任心（５）積極性2.???能力指標(biāo)（１）計(jì)劃能力（２）溝通效果（3）判斷決策能力（4）專業(yè)知識(shí)（5）人際交往能力考核方式：1.考核時(shí)間：自入職之日起滿三個(gè)月2.考核關(guān)系　　進(jìn)行360度全方位考核；　　主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)內(nèi)容為：業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力　　自評(píng)和同事考評(píng)內(nèi)容為：態(tài)度、能力3.考核權(quán)重劃分..　　主管領(lǐng)導(dǎo)占權(quán)重60%；　　自我考評(píng)占權(quán)重20%；　　同事考評(píng)占20%４．總分核算　　

5、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分＝表1×80%＋表2×20%　　同事評(píng)分＝取同事得分平均分　　自我評(píng)分＝自我填表得分　　總分＝主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×60%＋同事評(píng)分×20%＋自我評(píng)分×20%５.考評(píng)表設(shè)定見考核評(píng)分表　　表1：業(yè)績(jī)考核——主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分表表2：態(tài)度、能力考核——主管領(lǐng)導(dǎo)、自評(píng)、同事評(píng)分表６．考核結(jié)果應(yīng)用如果考評(píng)分?jǐn)?shù)高于80分，則繼續(xù)聘用；如果考評(píng)分?jǐn)?shù)處于75—79之間，基本符合我公司要求；如果考評(píng)分?jǐn)?shù)低于75分，不符合我公司要求，不予繼續(xù)聘任。７．考核評(píng)分表　　見附件表1：業(yè)績(jī)考核——主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分表表２：態(tài)度、能力

6、考核——主管領(lǐng)導(dǎo)、自評(píng)、同事評(píng)分表表1表2暫略（有文字資料存檔）人力資源部經(jīng)理工作考核準(zhǔn)則??..工作范圍工作依據(jù)負(fù)責(zé)程度建議考核標(biāo)準(zhǔn)1、??制訂人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃：根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施根據(jù)公司目前的人力資源狀況全責(zé)計(jì)劃書的可行性，以及計(jì)劃書的完成情況2、??人力資源工作計(jì)劃：?制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作

7、計(jì)劃，按月作出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施公司目前人力資源狀況及以往的經(jīng)驗(yàn)全責(zé)工作計(jì)劃的詳細(xì)性和可行性、預(yù)算的精準(zhǔn)性3、??人力資源管理制度建設(shè)：組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施《企業(yè)通用人才資源管理制度》全責(zé)規(guī)章制度的完成情況、執(zhí)行情況，以及人員對(duì)規(guī)章制度的反映情況培訓(xùn)與考核：制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培準(zhǔn)員實(shí)施、考核根據(jù)公司員工工作所需的技能和知識(shí)設(shè)定培訓(xùn)科目和內(nèi)容全責(zé)課程與工作的密切性、培訓(xùn)的效果、培訓(xùn)后隊(duì)員工工作的影響情況，以及培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查..5、??人員招聘負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力和所需的人才信息并組織招聘工作依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和目前所需的崗位要求部分最終招聘結(jié)果、招聘人員在公司實(shí)際工