資產(chǎn)管理部說明[資本運營管理]

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1、資產(chǎn)管理部說明資產(chǎn)管理部介紹：是負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)運營管理工作的職能部門，負(fù)責(zé)編制資本運營計劃并組織相關(guān)部門實施，對各部門資產(chǎn)運營成果進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)逬行企業(yè)財務(wù)監(jiān)控，定期提供財務(wù)分析報告，對企業(yè)的資產(chǎn)逬行核算、清查.轉(zhuǎn)讓及處理等工作，有對投融資管理方案的提案權(quán)和審核權(quán)。資產(chǎn)管理部崗位組成包括：資產(chǎn)部經(jīng)理、資產(chǎn)保全部主任.資產(chǎn)管理主管、財務(wù)分析主管、融資管理主管.投資管理主管、經(jīng)營計劃主管等管理層的崗位，也包括資產(chǎn)核算員、資產(chǎn)助理、流動資產(chǎn)管理合計、資產(chǎn)預(yù)算員、固定資產(chǎn)會計等員工的崗位資產(chǎn)部經(jīng)理：1、熟悉.掌握并貫徹執(zhí)行有關(guān)固定資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和制度，掌握本單位固定資產(chǎn)的存量及增減變動

2、情況2、參與本單位新增資產(chǎn)的實物驗收工作；3、協(xié)助財務(wù)部對本單位的固定資產(chǎn)逬行清查、登記.統(tǒng)計.匯總及日常監(jiān)督檢查工作,做到帳帳、帳卡.帳物相符；4、撤銷、分立、合并單位的資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定程序辦理資產(chǎn)變動手續(xù)，對接受單位暫不能接受的資產(chǎn)，暫由主管單位負(fù)責(zé)封存保管或上繳資產(chǎn)經(jīng)營管理部處理；5、對超過使用期限、無使用價值或其他特殊原因需處置的資產(chǎn)，應(yīng)及時告知總經(jīng)理，提出資產(chǎn)處置申請，按規(guī)定程序辦理資產(chǎn)處置手續(xù)，資產(chǎn)變價收入及報損、報廢資產(chǎn)的殘值收入應(yīng)及時上交公司財務(wù)；6、合理配置與調(diào)配本單位資產(chǎn)，提高利用率，避免資源浪費。對在資產(chǎn)使用、管理過程中存在的問題，應(yīng)及時與總經(jīng)理取得聯(lián)系；7、資產(chǎn)

3、管理員調(diào)離或辭職應(yīng)在總經(jīng)理監(jiān)督下辦理移交手續(xù)，變更固定資產(chǎn)卡片記錄；對資產(chǎn)移交不清的人員，不辦理有關(guān)手續(xù)，并按規(guī)定進(jìn)行處罰直至追究法律責(zé)任。8、協(xié)助經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)部門工作，監(jiān)督各部門認(rèn)真即使地貫徹公司的各項工作決策和指令。資產(chǎn)保全部主任：1.組織對各種信息的加工.整理.歸類.存檔，對各階段不良資產(chǎn)處置規(guī)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，2、協(xié)助指導(dǎo)清收員參與資產(chǎn)重組等方式清收和盤活不良資產(chǎn)，協(xié)助指導(dǎo)清收員通過訴訟.拍賣等手段清收不良貸款，組織接待政府有關(guān)部門、以及公共關(guān)系的拓展、維護(hù)和保持3、閱讀.分析上報的貸款企業(yè)的有關(guān)信息，對季、半年、年度的貸款審查工作進(jìn)行分析總結(jié)4.定期匯報有關(guān)本部

4、門的工作開展及重大事項，及時將部門內(nèi)非工作權(quán)限內(nèi)處理的冋題、疑難冋題向領(lǐng)導(dǎo)報告資產(chǎn)管理主管：1、對資產(chǎn)采購合理性的審批及成本控制；2、對物品出入庫流程及實物的監(jiān)督管理；3、資產(chǎn)管理報表的制作并通過報表逬行數(shù)據(jù)分析；4、年度盤點.拍賣數(shù)據(jù)核對及監(jiān)管；5、各系統(tǒng).流程的檢查并保證帳實相符財務(wù)分析主管：1、根據(jù)公司要求，建立與完善財務(wù)及經(jīng)營分析體系；2、協(xié)助收集.修訂和制訂公司的內(nèi)部財務(wù)控制制度并監(jiān)督執(zhí)行；3、根據(jù)匯總的各業(yè)務(wù)機構(gòu)及公司會計部門填報的內(nèi)部報表與管理報表，分析各項報表與比率，定期編制財務(wù)分析報表。融資管理主管：1、負(fù)責(zé)企業(yè)投融資規(guī)劃，實施投融資管理、評佶、分析與監(jiān)控；2、負(fù)

5、責(zé)進(jìn)行行業(yè)研究，并對項目初選并編制前期可行性建議書；3、負(fù)責(zé)企業(yè)的投資項目分析，商業(yè)計劃書的撰寫。4、負(fù)責(zé)完成投融資工作的資料準(zhǔn)備和手續(xù)辦理；5、負(fù)責(zé)擬制投融資的實施計劃，負(fù)責(zé)具體的實施工作；6、負(fù)責(zé)企業(yè)融資項目渠道和方式的總體策劃.實施。7、負(fù)責(zé)對已完成的投融資工作進(jìn)行后續(xù)管理，并提供效益指標(biāo)數(shù)據(jù)分析；8、負(fù)責(zé)建立相關(guān)的管理臺賬，定期出具投徹資效益分析報告。投資管理主管：1、負(fù)責(zé)編制本部門年度經(jīng)營計劃和投資計劃和項目經(jīng)濟(jì)運行分析；2、負(fù)責(zé)研究分析投資公司董事合議案和重大事項，提出參考意見；參與對投資公司派駐人員進(jìn)行管理和績效考核，制定考核指標(biāo)體系；3、根據(jù)項目需要參與投資項目開發(fā)

6、。經(jīng)營計劃主管：1＞規(guī)劃并組織協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，實施公司生產(chǎn)經(jīng)營方針；2、負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營計劃的制定.分解和實施的監(jiān)督與考核；3、運用先進(jìn)的管理理念和管理手段，統(tǒng)計.分析和動態(tài)監(jiān)控公司經(jīng)營活動以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施；4、負(fù)責(zé)公司層面的計劃平衡和考核，發(fā)現(xiàn)問題并督促相關(guān)執(zhí)行部門采取措施解決；5、負(fù)責(zé)公司成本分析及其動態(tài)管理工作；資產(chǎn)核算員：1.掌握資產(chǎn)管理制度和核算辦法，負(fù)責(zé)對有關(guān)財產(chǎn)使用部門進(jìn)行財產(chǎn)管理和核算。2.負(fù)責(zé)編制財產(chǎn)的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會計核算，按資產(chǎn)使用責(zé)任制，實行分口、分類管理。3.參與固定資產(chǎn)的清查盤點和物品的月末盤點工作，企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)要分

7、情況進(jìn)行不同的處理。4.分析財產(chǎn)和物品的使用效果，提高固定資產(chǎn)的利用率。5.每月計提固定資產(chǎn)折舊，登記賬簿，月末結(jié)出資產(chǎn)凈值余額；編制固定資產(chǎn)折舊匯總表，做到賬表相符、賬賬相符。6.正確劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限，編制固定資產(chǎn)目錄，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類核算，按照財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算；督促有關(guān)部門或管理人員對購置、調(diào)入.內(nèi)部轉(zhuǎn)移.租賃.封存、調(diào)出的固定資產(chǎn)辦理會計手續(xù)；如實反映其全部合計核算內(nèi)容，包括正確計算固定資產(chǎn)的記賬價值,正確計劃固定資產(chǎn)的