史永翔 YTT利潤(rùn)管理專家 利潤(rùn)模式領(lǐng)袖營(yíng)

史永翔 YTT利潤(rùn)管理專家 利潤(rùn)模式領(lǐng)袖營(yíng)

ID:47864247

大?。?.27 MB

頁(yè)數(shù):4頁(yè)

時(shí)間:2019-07-30

史永翔 YTT利潤(rùn)管理專家 利潤(rùn)模式領(lǐng)袖營(yíng)_第1頁(yè)
史永翔 YTT利潤(rùn)管理專家 利潤(rùn)模式領(lǐng)袖營(yíng)_第2頁(yè)
史永翔 YTT利潤(rùn)管理專家 利潤(rùn)模式領(lǐng)袖營(yíng)_第3頁(yè)
史永翔 YTT利潤(rùn)管理專家 利潤(rùn)模式領(lǐng)袖營(yíng)_第4頁(yè)
資源描述:

《史永翔 YTT利潤(rùn)管理專家 利潤(rùn)模式領(lǐng)袖營(yíng)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、如????果:有一種方式,可以讓我們保證盈利的持續(xù),我們?yōu)槭裁匆芙^?試問(wèn)自己:為什么我們總是受到威脅?為什么我們的銷售增加了,利潤(rùn)卻沒有增加????????為什么我們以前的利潤(rùn)率高,現(xiàn)在卻不可以?三天時(shí)間,給你一套企業(yè)持續(xù)發(fā)展的模式。三天時(shí)間,建立自己企業(yè)外部的機(jī)會(huì)與內(nèi)部的能力相結(jié)合的盈利模式。競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,單純的管理模式與商業(yè)模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今激烈的社會(huì),只有將兩者融合建立利潤(rùn)模式才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下找到差異化。YTT利潤(rùn)模式領(lǐng)袖營(yíng)教您打造您公司自己的利潤(rùn)模式,發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)并持續(xù)擁有!【史永翔老師】打通企業(yè)各管理系統(tǒng),不斷創(chuàng)造奇跡的人!被譽(yù)為:★經(jīng)理人第一人,提出企業(yè)現(xiàn)金利潤(rùn)第

2、一人;★北大、清華、交大總裁班最受歡迎的授課教授;★是國(guó)內(nèi)極少能將管理與財(cái)務(wù)價(jià)值相結(jié)合的老師;★創(chuàng)出“優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)績(jī)”扭虧為盈的商業(yè)奇跡;★輔導(dǎo)100多家企業(yè),創(chuàng)造企業(yè)贏利神話的人,成功輔導(dǎo)獐子島漁業(yè)上市;★被北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘為EDP教務(wù)長(zhǎng)和“訪問(wèn)教授”;★被國(guó)家發(fā)改委聘為國(guó)際經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)研究室首席專家★為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化戰(zhàn)略提供咨詢建議?!菊n程優(yōu)勢(shì)】教您:開源+節(jié)流+決策=效果帶您:決策:董事長(zhǎng),總經(jīng)理???????????開源:負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理經(jīng)理???????????節(jié)流:財(cái)務(wù)經(jīng)理,人力資源管理經(jīng)理。?結(jié)合多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),配合208種成功企業(yè)模式,研究出最適合當(dāng)下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)

3、的22種盈利模式模板。綜合工商管理七大模塊,分析出最易應(yīng)用的企業(yè)管理方式。結(jié)合開源、節(jié)流加決策的學(xué)習(xí)形式,最終達(dá)到企業(yè)整體效益化管理。是當(dāng)下最全面、最易應(yīng)用的盈利模式。?【課程內(nèi)容】■確定利潤(rùn)來(lái)源—明確目標(biāo)、選擇利潤(rùn)■明確產(chǎn)品價(jià)值—讓生產(chǎn)與企業(yè)的能力相結(jié)合■完善組織結(jié)構(gòu)—簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)降低成本;提高利潤(rùn)■激發(fā)員工行為—完善公司制度,提高員工績(jī)效■細(xì)分客戶價(jià)值—發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)遇■把控業(yè)務(wù)管理—使業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)統(tǒng)一■建立利潤(rùn)屏障—防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)【課程形式】2?三天兩晚咨詢式小班授課2?分組研討現(xiàn)場(chǎng)解決你的難題2?課程內(nèi)容完全依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況2?引領(lǐng)學(xué)員建立自己企業(yè)的盈利模式

4、2?團(tuán)隊(duì)授課打造精英部隊(duì)學(xué)了就能執(zhí)行2?帶回自己企業(yè)實(shí)效的盈利模式2?課后實(shí)踐持續(xù)復(fù)訓(xùn)輔導(dǎo)【課程要求】2?組合企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)2帶企業(yè),市場(chǎng),客戶信息與財(cái)務(wù)報(bào)表2帶一套本企業(yè)利潤(rùn)模式回去2帶“心”與“腦”,不要帶“手機(jī)”【課程安排】時(shí)間:2011年01月07日-09日(周五-周日)地點(diǎn):深圳[深圳求水山酒店]報(bào)名費(fèi)用:RMB29800元/人(含證書、餐費(fèi)、講義、畢業(yè)照、茶點(diǎn)水果等)【聯(lián)系方式】主辦單位:YTT企業(yè)家俱樂(lè)部地址:蘇州工業(yè)園區(qū)旺墩路188號(hào)建屋大廈1110室咨詢客服:王芳電話:0512-62807962傳真:0512-62807570?加入我們,解決企業(yè)難題與會(huì)人資

5、料:?????????????????????????????????????????????????????????????????公司(COMPANY)?????????????????????????????????????????????????????????????☆姓名??????????????職務(wù)???????????????電郵?????????????????????????電話??????????????????????☆姓名????????????????????職務(wù)????????????????????????電郵???????????????????

6、?????????????????????????????電話?????????????????????☆姓名????????????????????職務(wù)????????????????????????電郵????????????????????????????????????????????????電話?????????????????????聯(lián)系人資料:??????????????????????????????????????????????????????????????????☆姓名????????????????????職務(wù)???????????????????????

7、?電郵????????????????????????????????????????????????電話?????????????????????其它受益企業(yè)聯(lián)想、海爾、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、寶潔(P&G)、平安保險(xiǎn)、步步高、恒基偉業(yè)、德隆投資、新天國(guó)際、澳洲房地、臺(tái)灣統(tǒng)一、飛雕電器、美的空調(diào)、小天鵝洗衣機(jī)、青島澳柯瑪、加拿大鳳凰醫(yī)院、福特(中國(guó))汽車、荷蘭保險(xiǎn)集團(tuán)、三洋制冷、TCL、用友軟件、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、實(shí)德集團(tuán)、西門子、可口可樂(lè).《新商報(bào)》、UT斯達(dá)康、拉法基小野田

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。