淺析我國網(wǎng)絡(luò)團購現(xiàn)狀、問題及趨勢.pdf

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1、淺析我國網(wǎng)絡(luò)團購現(xiàn)狀、問題及趨勢□廖春躍江西應(yīng)用工程職業(yè)學院，江西萍鄉(xiāng)337000摘要：本文通過對目前國內(nèi)團購市場的現(xiàn)狀及存在的突出問題進行分析，提出了相應(yīng)的解決對策，并對團購的未來發(fā)展趨勢做出一定的預測，希望對我國團購行業(yè)帶來一點幫助。關(guān)鍵詞：團購;問題;趨勢淺析全球化背景下跨國公司的分權(quán)變化趨勢——以美國通用電氣公司為例□楊丹中國人民大學勞動人事學院，北京100872摘要:企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的問題，也是歷來企業(yè)的各級管理者在實踐中必須妥善處理的問題，無數(shù)的事實都說明：每當一個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)都必須及時調(diào)整自

2、己的組織結(jié)構(gòu)，使自己的集權(quán)和分權(quán)程度處于最佳狀態(tài)，企業(yè)才能長期處于不敗之地。關(guān)鍵詞：集權(quán)；分權(quán)；通用電氣公司@@[1]CNNIC.第29次中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告[R].CNNIC.2012.1@@[2]中國電子商務(wù)研究中心.2012年01中國網(wǎng)絡(luò)團購市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告[R].中國電子商務(wù)研究中心.2012.4@@[3]團800.2012年3月份中國團購市場統(tǒng)計報告[R].團800.2012.4淺析全球化背景下跨國公司的分權(quán)變化趨勢——以美國通用電氣公司為例口楊丹(中國人民大學勞動人事學院，北京100872)套籀要t企業(yè)袋權(quán)與分權(quán)

3、的霸趣，也是歷采企業(yè)的各級管理毒在實踐中蟄須妥善處譴的問題，無數(shù)的事實都說明：每當一個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)都硌須及時調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)，使自己的集權(quán)和分權(quán)程度處于最佳狀態(tài)，企業(yè)才能長期處于不敗之地。關(guān)鍵詞：集權(quán)分權(quán)通用電氣公司’4?。J1‘jt1．首先分析企業(yè)管理中集權(quán)與分權(quán)的利弊粲權(quán)鍘。企業(yè)管理的集權(quán)秘是指企業(yè)管理的權(quán)力集中在較高的管理層，實現(xiàn)指揮的高度統(tǒng)一，下層沒有決策權(quán)。它的優(yōu)點主要有：一、有利于企業(yè)領(lǐng)導人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行統(tǒng)一指揮：二、有利于企業(yè)鑷導人對企業(yè)的整個組織及經(jīng)營話動實{亍全面控制；三、能有

4、效地擬定和貫徹企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略：它的缺點則是：一是企業(yè)高層管理人員工作負荷加重，分散精力；二是不利于調(diào)動下層人員的積極性，影響企業(yè)下層管理人員虼培養(yǎng)：三是由于決莆權(quán)集中，會導致企業(yè)重大的決策失誤，甚至毀滅一個企業(yè)。分權(quán)制。完全的分權(quán)制是另一種極端的管理體制，是把企業(yè)管理的權(quán)力盡可能地分散在下級管理層，以最大限度迪發(fā)揮分級管理的優(yōu)勢。分權(quán)的優(yōu)點很多，集權(quán)的缺點反過來看就是分權(quán)的優(yōu)點。此外，分權(quán)制在處理企業(yè)各類各種問題上能機動、靈活、及對。然兩其缺點也是顯匝易見的：一是十分容易產(chǎn)生偏離食業(yè)月標的本位主義傾向。二是使各部門之間協(xié)調(diào)困難。在

5、分權(quán)條件下，由于利益之間的矛盾，經(jīng)常會損傷企業(yè)工作效率。在分櫥了集投裁和分權(quán)裁各自的利弊的基礎(chǔ)上來進一步的分析集杈制和分商家參與團購活動，改為消費者可以團購網(wǎng)站為平臺，對自己需要的商品、服務(wù)和優(yōu)惠額度進行登記，然后備提供商品的商家針對這筆團購需求提出自己的方案，用戶可在眾多方案中選揮最為合適的進行團購，這種“按圖索驥’’式的團購活動由于其在活動早期便聚集了較多的消費者，自然可以得到商家的認可，達到圃購網(wǎng)蛄、參與團購活動的商家咀及消費者“共贏”的效果4J3移動互聯(lián)網(wǎng)成團購發(fā)展新陣地隨著3G時代、移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮的到來，若與團購潮“碰撞

6、”，將會引發(fā)產(chǎn)業(yè)的新一輪白勺．‘波峰”。用戶通過手機端實現(xiàn)團購，充分利用其龐大的客戶資源，將營造◇管理觀察·2012年5月下旬刊省時、快速、精準、便捷的團購環(huán)境。5．總結(jié)團購發(fā)展至今．經(jīng)過了高讖，也有祗谷，但經(jīng)過市場的調(diào)整，有助于整體行業(yè)走．卜更為健康和可持續(xù)發(fā)展的道路，部分服務(wù)商通過定位調(diào)整或轉(zhuǎn)行弱化市場風險，行業(yè)正轉(zhuǎn)向新的均衡和穩(wěn)定。參考文獻：[1】CMIqIC．第29次中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告IR]．CNNIc．2012。1【21中國電子商務(wù)研究中心．2012年01中國網(wǎng)絡(luò)團購市場數(shù)據(jù)監(jiān)剝報告【R】．中國電子商務(wù)研究中心．

7、2。12．4【，】團800．2012年3月份中國團購市場統(tǒng)計報告【R】．團800．2012．4權(quán)制的經(jīng)濟成本。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟成本主要有信息成本和委托代理成本。兩者之間的關(guān)系可直接表現(xiàn)在下圖中。a●低管囂贏車委托代曩虞車由此可見．過度集權(quán)會增加信息成本，而過度分權(quán)又會提高委托代理成本。然而，在企業(yè)管理中總是力求達到管理總成本的最低點，即要確定集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)程度。在此以美國通用電氣公司為例來分析電氣行業(yè)在經(jīng)濟全球化背景下的集權(quán)與分權(quán)。美國通用電氣公司是美國也是世界上最大的電器和電子設(shè)釜制造公司及提供技術(shù)和服務(wù)的跨國公司。是傳統(tǒng)企

8、業(yè)向高技術(shù)轉(zhuǎn)換成功的模范。其經(jīng)營戰(zhàn)略是全球大公司的典范。尤其是其公司內(nèi)母、子公司的權(quán)力分配，值得很多企業(yè)認真思考和借鑒。它采取了較靈活的集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的“全球中心體制”。集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的方法是指企業(yè)將部分權(quán)利適度F放，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的決策如決定