IE改善案例(培訓(xùn)教材).ppt

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1、裝配迷宮與探頭半成品一、現(xiàn)場介紹12345裝防塵網(wǎng)搬運搬運至物料盤恢復(fù)正常作業(yè)：裝配迷宮至探頭“救火員”123二、流程介紹（一）程序分析（二）作業(yè)分析（三）動作分析工作研究之方法研究3.1.1.繪制工藝流程圖三、程序分析3.1.2.制定改善方案-5W1H,ECRS,5WHY原則考察點第一次提問第二次提問第三次提問目的做什么(what)是否必要有無其他更適合的對象原因為何做(why)為什么要這樣做是否不需要做時間何時做(when)為什么此時做有無其他更合適的時間地點何處做(where)為什么在這里做有無更合適的地點人物何人做(who)為何要這人做

2、有無更合適的人物方法如何做(how)為何需要這樣做有無更合適的方法或工具弄清問題的現(xiàn)狀研究探討改進的方法改進遵循ECRS原則3.1.3.制定改善方案-ECRS原則原則目標(biāo)E是否可以取消,如果不做將會怎樣C2個以上的工序可否合并R是否可以調(diào)換順序S是否可以簡化3.2.1.繪制工序流程圖改善前產(chǎn)品工程分析表1注意區(qū)分加工,搬運,儲存,等待,檢查2收集相關(guān)數(shù)據(jù)檢查核對并填入表格3.2.2.制定改善方案改善方案的制定及討論1運用5W1H及ECRS3.2.3.方案的實施及評價1233.2.4.改善后流程：（一）程序分析（二）作業(yè)分析（三）動作分析工作研究

3、之方法研究問題點：1.物料放置不合理；2.雙手交叉作業(yè)；3.單手作業(yè)；4.存在非標(biāo)作業(yè)；5.物料放置未定點；6.工作臺高度不合適。改善前四、作業(yè)分析人-機聯(lián)合作業(yè)分析（現(xiàn)狀）改善前改善后改善后半成品探頭加工完成迷宮操作員離子風(fēng)箱（一）程序分析（二）作業(yè)分析（三）動作分析工作研究之方法研究改善前問題點：1.動作等級過高；2.移動距離過遠(yuǎn)；3.取放物料需要注意力；4.動作不流暢，移動時有障礙，致使動作延遲；5.存在雙手交叉作業(yè)，不符合動作經(jīng)濟原則。四、動作分析動素分析流程圖（改善前）動素分析流程圖（改善后）改善后半成品探頭加工完成迷宮操作員離子風(fēng)箱

4、Q&A