媒介管理學(xué)概論教學(xué)課件ppt作者 邵培仁 陳兵第九章 .ppt

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1、媒介管理學(xué)概論邵培仁陳兵著普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材第九章媒介財(cái)務(wù)管理第九章媒介財(cái)務(wù)管理第一節(jié)媒介財(cái)務(wù)管理概論第二節(jié)媒介財(cái)務(wù)管理內(nèi)容第三節(jié)媒介財(cái)務(wù)分析和預(yù)算第一節(jié)媒介財(cái)務(wù)管理概論媒介財(cái)務(wù)管理就是要將資金周轉(zhuǎn)迅速流暢起來，講的就是生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道，因此，追求完善的財(cái)務(wù)管理是媒介組織在現(xiàn)代企業(yè)制度下健康發(fā)展的理性選擇。一、媒介財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1、媒介財(cái)務(wù)管理滲透于媒介經(jīng)營管理的全過程媒介財(cái)務(wù)管理滲透于媒介管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，起著統(tǒng)率全局的作用。在前期，媒介組織必須依靠財(cái)務(wù)部門提供的有效信息對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行合理預(yù)算，以控制成本、節(jié)約開支；在中期，媒介組織必須根據(jù)市

2、場需求，遵循市場規(guī)律，對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)控，以求不斷降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高利潤水平，并通過有效的投資，擴(kuò)張媒介組織的實(shí)力和規(guī)模，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)媒介產(chǎn)品的市場競爭力；在后期，媒介財(cái)務(wù)反饋的信息能提供進(jìn)一步的市場機(jī)會(huì)。2、媒介財(cái)務(wù)管理反映媒介生產(chǎn)經(jīng)營狀況媒介生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施得是否順暢、合理，是否有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過各財(cái)務(wù)指標(biāo)都可以快速的得到反映。指標(biāo)：現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速率、收入的增減、成本的多少，以及資產(chǎn)負(fù)債表的中所有者權(quán)益與負(fù)債比例3、媒介財(cái)務(wù)管理為決策提供重要依據(jù)媒介組織在進(jìn)行重大的決策時(shí)，必須要求財(cái)務(wù)管理人員參與決策的制訂，對(duì)決策的經(jīng)

3、濟(jì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的評(píng)估。4、媒介財(cái)務(wù)管理是媒介組織發(fā)展的需要媒介生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)是資金投入，終點(diǎn)是收益回報(bào)。這個(gè)完整的運(yùn)轉(zhuǎn)過程應(yīng)當(dāng)是媒介組織利潤實(shí)現(xiàn)過程。這一過程有許多中間環(huán)節(jié)，如籌資、投資、貸款、生產(chǎn)、營銷、資金回收、利潤分配等都涉及到成本控制。二、媒介財(cái)務(wù)管理的作用1、有助于媒介戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)媒介戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)除了依賴于生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、廣告管理、新聞管理等各個(gè)管理方面，還應(yīng)該包括資金的評(píng)估、財(cái)務(wù)的分析。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理的職能定位由原來的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持型財(cái)務(wù)。戰(zhàn)略支持型財(cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在其為媒介決策的制定殫精竭慮，而不再以記錄公司財(cái)務(wù)、遞呈

4、財(cái)務(wù)報(bào)表等瑣碎小事焦頭爛額。2、有助于加強(qiáng)媒介組織的經(jīng)營管理媒介組織的一切經(jīng)營活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)關(guān)系來處理和反映的，媒介組織的經(jīng)營成果最終也需要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映和體現(xiàn)出來。在媒介組織的各類經(jīng)營管理活動(dòng)中，如人事、生產(chǎn)、廣告、銷售等，都需要財(cái)務(wù)管理滲透進(jìn)來，通過預(yù)測、控制、計(jì)劃、分析、考核等方法，最終評(píng)價(jià)媒介組織其他方面管理水平的優(yōu)劣。3、有助于盤活資金，充分利用資本市場。媒介經(jīng)營是以資金的正常周轉(zhuǎn)為前提的，媒介財(cái)務(wù)管理的首要具體目標(biāo)就是籌集資金,及時(shí)地組織資金回籠,并合理而節(jié)約地使用資金，提高資金的利用效果。充分利用資本市場，獲取風(fēng)險(xiǎn)投資、上市募集股本是一個(gè)媒介組織做大做強(qiáng)所

5、必須經(jīng)歷的步驟。4、有助于加強(qiáng)成本控制，提高媒介經(jīng)濟(jì)效益媒介經(jīng)營成本的高低直接決定著媒介盈利能力和競爭能力的強(qiáng)弱。成本控制是媒介組織提升經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)核心手段。通過財(cái)務(wù)管理，媒介組織可以科學(xué)地壓縮非經(jīng)營性開支，減少導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)流失的因素，充分挖掘降低成本費(fèi)用開支的潛力。5、有助于媒介組織控制風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本流通過程中的必然產(chǎn)物。及時(shí)完整地收集、傳遞、分析、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)決策,則可以對(duì)有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障。財(cái)務(wù)調(diào)查和分析還能使媒介組織加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，可以保持媒介組織良好的財(cái)務(wù)狀況。美國論壇公司始創(chuàng)于184

6、7年，2008年12月8日因嚴(yán)重債務(wù)問題申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。大部分債務(wù)源于一年前的收購。論壇公司在一年前被房地產(chǎn)大亨澤爾收購時(shí)，澤爾實(shí)際投入只有3.5億美元，其余資本完全靠“杠桿收購”中的信貸融資。三、媒介財(cái)務(wù)管理的原則1、資金收支的平衡原則在財(cái)務(wù)管理中，管理者要遵循資金收支平衡原則，使資金的收支無論是在數(shù)量上還是時(shí)間上都能達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。2、風(fēng)險(xiǎn)控制的彈性原則媒介管理者除了應(yīng)當(dāng)追求資金收支的動(dòng)態(tài)平衡，還應(yīng)為媒介組織“未雨綢繆”，保證資金“略有結(jié)余”，即為了控制、規(guī)避媒介財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的彈性原則。3、成本核算的經(jīng)濟(jì)原則成本核算的經(jīng)濟(jì)原則要求媒介組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中開源節(jié)流，對(duì)人力成本

7、、管理成本、銷售成本等進(jìn)行準(zhǔn)確核算、人性化控制，加大成本利用率，提高資產(chǎn)報(bào)酬率，最終實(shí)現(xiàn)效益的提升。4、財(cái)務(wù)分析的實(shí)事求是原則財(cái)務(wù)分析的實(shí)事求是原則就是要從組織實(shí)際財(cái)務(wù)狀況出發(fā)，展開財(cái)務(wù)分析，既不能隱瞞媒介經(jīng)營不利的狀況，“諱疾忌醫(yī)”，又不能虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)字，“粉飾太平”，更不能擅自篡改、增加利潤，“好大喜功”。第二節(jié)媒介財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容媒介財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容通常包括籌資管理、投資管理、成本費(fèi)用管理和利潤分配管理等四個(gè)方面。一、籌資管理籌資是指媒介組織根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對(duì)外投資和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等需要，通過籌資渠道