高職院校教師薪酬激勵(lì)研究——以陜西省S學(xué)院為例.pdf

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1、７１７１０６９７分類號(hào)：Ｇ．２學(xué)校代碼１１：２０２０２０４６８密級(jí)：公開學(xué)號(hào)＃是乂麥＃．ＮｏｒｔｈｗｅｓｔＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ？，號(hào)藍(lán)亨位碩±巧交’ＳＰＥＣＩＡＬＩＺＥＤＭＡＳＴＥＲＳＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮ高職院校教師薪酬激勵(lì)研究—陜西?。髮W(xué)院為例學(xué)科違稱：公共管理專業(yè)學(xué)位類別：公共管理碩壬ＭＰＡ作者：忌華指導(dǎo)老師：許琳西北大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)二〇—五年’巧北人乎子ｌｉｌ化乂講識(shí)廣儀口ｐ巧書本人完全了解西北大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定

2、。學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版。本人允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西北大學(xué)可Ｗ將本學(xué)位論文的、全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可采用影印縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)中國科學(xué)技術(shù)信息研究所等機(jī)構(gòu)將本學(xué)位論文收錄到《中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》或其它相關(guān)數(shù)據(jù)庫。保密論文待解密后適用本聲明。＾＾學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：年月日年月曰西北大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明；所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工。作及取

3、得的研究成果據(jù)我所知，除了文中特別加［＾標(biāo)注和致謝的地方外，本論文不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得西北大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我－同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：年月曰摘要＂＂＂＂一薪酬包括薪與酬，不過在實(shí)踐中大部分管理者把這兩部分融合在起進(jìn)行一些管理者看來一一運(yùn)用。在，由，薪酬是種成本，而有些管理者則認(rèn)為薪酬是種投資一。此可見，不同的管理者，其管理思維及方法也存在定的差異商等教育在發(fā)

4、展的過程一上發(fā)展，旦缺少這個(gè)基石也就無法為社中離不開人力資本的有效支撐，，也就談不，一會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。在整個(gè)高校人力資本體系中，線教師是其重要的組成部分，這部分人群在工作中的滿意度如何直接關(guān)系到其工作效率的高低，并對(duì)富等教育的發(fā)展產(chǎn)生重要的。影響。近年來，高校各種問題頻出客，其中包括學(xué)術(shù)腐敗及重利傾向過于明濕等問題觀來說，出現(xiàn)這些問題的原因是多方面的，但不能否認(rèn)的是，缺乏科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)一一制度也是其中重要的原因之。從另個(gè)層面上也說明想要激發(fā)高校教師的工作積極性及創(chuàng)造力，需要對(duì)其薪酬激勵(lì)體制進(jìn)行優(yōu)化，

5、使其更加科學(xué)化及有效化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)一效果的最大化。對(duì)線高校教師的薪酬模式進(jìn)行研究，有助于提升其在鳥校人力資源體系中的重要性，并有利于實(shí)現(xiàn)高校資源利用的最大化。在本文中，主要當(dāng)前我國高校的薪酬激勵(lì)制度變革為背景，針對(duì)工資制度缺乏靈活性，、分配中的官本位，職稱本位、激勵(lì)體制強(qiáng)調(diào)的平均主義Ｗ及崗位津貼分配等問題結(jié)合相關(guān)學(xué)科理論如經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)，此外還有也理學(xué)等學(xué)科理論，使用薪酬理論和激勵(lì)理論，通過對(duì)現(xiàn)有的文獻(xiàn)和實(shí)例進(jìn)行分析，深入分析目前高校實(shí)施肋薪酬管理制度，在這基礎(chǔ)上提出完善高校薪酬激勵(lì)制度的策略及意

6、見，Ｗ便于為高校進(jìn)行薪酬制度改革提供相應(yīng)的參考及借鑒。一本文旨在構(gòu)建高效的薪酬制度，并真正發(fā)揮高校薪酬制度的作用，有效激活高校線教師的工作潛力，使其相互之間形成良性的競爭志勢，積極主動(dòng)參與各項(xiàng)科研創(chuàng)新活動(dòng)一，進(jìn)而促進(jìn)高校教育水平的提升及實(shí)現(xiàn)線教師自我價(jià)值的釋放。在合理有效的激勵(lì)模式刺激下，通過，，教師普遍就會(huì)安也工作自己的努力領(lǐng)取相應(yīng)的報(bào)酬并在工作中充。分發(fā)揮自身的主動(dòng)性，促進(jìn)高校教學(xué)和科研的進(jìn)步關(guān)鍵詞：高職教師，薪酬激勵(lì)，制度構(gòu)建ＩＡｂｓｔｒａｃｔ＂＂＂＂Ｃｏｍｐｅ打ｓａｔｉｏ打ｉｎ

7、ｃ山ｄｅｓｓａｌａｒｙａｎｄｐａｉｄｂｕｔｉｎｒａｃｔｉｃｅｍｏｓｔｏｆｔｈｅｍａｎａｅｒｓ化ｃａｒｒ，ｐｇｙｏｕｔ化ｅｕｓｅｏｆｔｈｅｔｗｏａｒｔｓｔｏｅｔｈｅｒＩｎｔｈｅｏｎｉｏｎｏｆｓｏｍｅｍａｎａｅｒｓｒｅｍｕｎｅｒａｔｉｏｎｉｓａｃｏｓｔｐｇ．ｐｉｇ，，ｂｕｔｓｏｍｅｍａｎａｇｅｒｓｔｈｉｎｋｔｈａｔｐａｙ；ｓａ打ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ，ｗｅｃａｎｓｅｅｄｉｆｅｒｅ打ｔｍａｎａｇｅｒｓ，ｔｈｅｉｒｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｉｎ

8、ｋｉｎｇａｎｄｍｅｔｈｏｄｓ，ｔｈｅｒｅａｒｅｓｏｍｅｄｉｆｅｒｅｎｃｅｓ．Ｈｉｇｈｅｒｅｄｕｃａｔｉｏｎｉｎ化ｅｒｏｃｅｓｓｏｆｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｗｉｔｈｏｕｔｅｆｅｃｔｉｖｅｓｕｏｒｔｏｆｈｕｍａ打ｃａｉｔａｌｏｎｃｅｔｈｅｃｏｒ