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《人崗匹配度評(píng)價(jià)說明(確定5.29).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、人崗匹配度評(píng)價(jià)說明人崗匹配度：是指崗位上的員工能力素質(zhì)與該崗位所需要能力素質(zhì)的匹配程度，匹配度越高，員工就越勝任對(duì)應(yīng)的崗位。可以為豐德科技的付薪和人員晉升以及長期的組織發(fā)展提供依據(jù)和參考。一、評(píng)價(jià)方法：分層級(jí)評(píng)價(jià)崗位工作要求：崗位職責(zé)履行情況的評(píng)價(jià)表均由被評(píng)價(jià)者的上級(jí)（部長或分管副總）填寫；人員能力素質(zhì)：副總：由總經(jīng)理，其他副總經(jīng)理及其分管部門的部長評(píng)價(jià)；部長：由分管副總，相關(guān)部門部長（最好為下游部門）3人以及下級(jí)2人評(píng)價(jià)；員工：由所在部門部長評(píng)價(jià)。二、崗位工作要求由其直接領(lǐng)導(dǎo)，參照崗位說明書對(duì)照該員工現(xiàn)在的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。等級(jí)程度評(píng)價(jià)描
2、述1完全沒有履行完全沒有履行崗位說明書上所述崗位職責(zé)；崗位說明書上的職責(zé)完成占比低于20%；2小部分履行小部分履行崗位說明書上所述職責(zé)；崗位說明書上職責(zé)完成占比在20%-40%；3基本履行基本履行崗位說明書上所述職責(zé)；崗位說明書上職責(zé)完成率在40%-60%，核心工作完成80%以上；4大部分履行大部分履行崗位說明書上所述職責(zé)；崗位說明書上職責(zé)完成率60%-80%，核心工作100%完成；5完全履行完全履行崗位說明書上所屬職責(zé)；崗位說明書上職責(zé)完成率80%以上，核心工作100%完成。一、人員能力素質(zhì)豐德科技員工能力素質(zhì)因素模型評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)因素（中
3、高層）評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)因素（基層）能力綜合能力全局觀念專業(yè)能力專業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略思考制度構(gòu)建技能資源整合市場導(dǎo)向工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)發(fā)展公關(guān)能力綜合能力效率管理能力授權(quán)激勵(lì)溝通能力團(tuán)隊(duì)整合態(tài)度主動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作自信靈活計(jì)劃合作效率態(tài)度執(zhí)行力傾聽反饋責(zé)任心執(zhí)行力責(zé)任心進(jìn)取心進(jìn)取心中高層管理人員：指副部長及以上職位的員工。結(jié)合工作能力評(píng)價(jià)表和工作態(tài)度評(píng)價(jià)表共20個(gè)因素的評(píng)價(jià)，對(duì)員工個(gè)人在管理能力和工作態(tài)度的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)。管理層能力評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：沒有發(fā)生填“0”，偶爾發(fā)生填“1”，經(jīng)常發(fā)生填“2”；評(píng)價(jià)因素定義行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)全局觀念從組織整體和長期的角度，進(jìn)行考慮決策、
4、開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展。工作思路清晰，重點(diǎn)突出在企業(yè)中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事能夠?qū)M織的戰(zhàn)略目標(biāo)有準(zhǔn)確的理解，并以此作為出發(fā)點(diǎn)，安排各項(xiàng)工作，做好企業(yè)的“掌舵人”把一個(gè)企業(yè)看作一個(gè)整體，在決策時(shí)能夠通盤考慮在顧全大局、勇于奉獻(xiàn)方面，能夠起到表率作用戰(zhàn)略思考深刻理解公司戰(zhàn)略思想，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際將戰(zhàn)略落到實(shí)處，并采取相應(yīng)的措施保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確并完整領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及上級(jí)意圖，為本公司的發(fā)展制定規(guī)劃和目標(biāo)能提出具有前瞻性的問題和解決思路對(duì)戰(zhàn)略的理解準(zhǔn)確傳達(dá)給下屬，令每個(gè)人都清楚自己在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中所處的位置和應(yīng)該發(fā)揮的作用組織學(xué)習(xí)討論，
5、定期召開會(huì)議研究戰(zhàn)略實(shí)施中反饋回來的問題對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有清醒透徹的認(rèn)識(shí)制度構(gòu)建根據(jù)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)構(gòu)成，搭建和優(yōu)化符合企業(yè)實(shí)際的、系統(tǒng)化的管理與運(yùn)作制度體系。力求建立并不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)運(yùn)作制定某項(xiàng)制度時(shí)，能夠考慮到與其他制度的兼容性對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)方面有宏觀的把握，能夠使之相互支撐和銜接對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度有深入的了解，研究優(yōu)秀企業(yè)的成功個(gè)案，以資借鑒在制度實(shí)施過程中，能夠廣泛聽取反饋意見，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行升級(jí)完善資源整合從宏觀上考慮資源的配置，將各種資源（人力、物力和財(cái)力）合理組織起來，盡可能地提高資源利用效率，
6、促進(jìn)資源的增值在工作中高度重視人力資源和客戶資源的開發(fā)與配置和發(fā)展。嘗試采用外包的方式解決企業(yè)內(nèi)部資源不足的問題制訂每項(xiàng)決策都要進(jìn)行必要的投入產(chǎn)出效益分析，有的放矢，提高企業(yè)資源的利用效率。在企業(yè)中充當(dāng)發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂”將零散的、企業(yè)內(nèi)部和外部等資源一起進(jìn)行綜合考慮，分配利用市場導(dǎo)向以市場的發(fā)展變化作為自己工作的行動(dòng)指南。重視對(duì)市場走勢(shì)的預(yù)測(cè)及隱含商機(jī)的分析，要求各業(yè)務(wù)部門密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)并準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案有明確的市場意識(shí)，能夠保持對(duì)市場的密切關(guān)注，持續(xù)思考應(yīng)對(duì)策略以客戶需求、技術(shù)發(fā)展等市場因素作為自己工作的方向標(biāo)具備市場洞察力，對(duì)影響市場的各
7、種潛在因素有充分的了解和掌握在決策前，總要尋找市場分析依據(jù)學(xué)習(xí)發(fā)展通過吸取自己或他人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、科研成果等方式，增加學(xué)識(shí)、提高技能，從而獲得有利于未來發(fā)展的能力。不恥下問，愿意就自己不了解的問題向下屬請(qǐng)教定期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作做階段性總結(jié)在制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，考慮業(yè)務(wù)內(nèi)容對(duì)員工知識(shí)技能要求的變化，并考慮相關(guān)應(yīng)對(duì)措施當(dāng)工作內(nèi)容或業(yè)務(wù)方向發(fā)生變化時(shí)，積極主動(dòng)彌補(bǔ)自己所缺的知識(shí)與技能對(duì)新知識(shí)、新技能、新領(lǐng)域保持關(guān)注，并樂于嘗試新方法公關(guān)能力有目的、有計(jì)劃地為改善或維持某種公共關(guān)系狀態(tài)而進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)的能力。能夠協(xié)調(diào)好與政府等有關(guān)強(qiáng)勢(shì)部門的關(guān)系,為企業(yè)
8、贏得更好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會(huì)不擺架子，對(duì)員工有親和力能夠有意識(shí)地以廣泛的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，拓展影響力能夠快速處理人際沖突和矛盾具有一定的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在社交圈中有一定的影響力。授權(quán)
