人崗匹配度評估培訓材料

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1、東阿阿膠人崗匹配度評估與薪酬績效管理制度培訓人力資源部二〇一三年三月東阿阿膠職業(yè)信條我愛東阿阿膠我奉行滋養(yǎng)生命滋潤生活我堅守厚道地道傳承創(chuàng)新我要做滋補養(yǎng)生產業(yè)引領者持之以恒永不放棄直到成功!會議議程一、王金芝同志、劉振華同志返聘儀式；二、導入發(fā)言三、人崗匹配度評估工作培訓四、《員工薪酬與績效掛鉤管理辦法》培訓3王金芝同志、劉振華同志返聘儀式4東阿阿膠人崗匹配度評估培訓在組織內部，不會有成果出現，一切成果都存在于組織之外，組織內部發(fā)生的只有人工和成本?！说玫卖斂?背景?人才年關鍵詞：忠誠、專業(yè)、效率?公司下發(fā)了《關于貫徹落實人才年專業(yè)化管理工作通知》，提出崗位人才

2、配備專業(yè)化和人崗匹配的要求7目錄概述評估工具與應用舉例推進計劃與組織分工8概述一：人崗匹配涵義：?人崗匹配是指人和崗位的對應關系。每一個工作崗位都對任職者的素質有各方面的要求。只有當任職者具備這些要求的素質并達到規(guī)定的水平，才能最好的勝任這項工作，獲得最大績效。從而實現組織的高績效產出。?“人崗匹配”，就是按照“崗得其人”“人適其崗”的原則，根據不同個體間不同的素質將不同的人安排在各自最合適的崗位上，從而做到“人盡其才，物盡其用”。眾所周知，企業(yè)與個人是一個利益共同體，企業(yè)是個人職業(yè)生涯的舞臺，為崗位挑選合適的人；人適合干什么，就盡量安排他到適合的崗位，充分發(fā)揮他的

3、才能。只有這樣，人才能在舞臺上盡心表演，舞臺才會精彩。?“人崗匹配”一方面，對人的職業(yè)發(fā)展有莫大的好處，另一方面對公司而言，把人才的作用最大化了，公司也會得到相應的回報，企業(yè)和個人才能實現真正的雙贏。名家之言：“用人之道，其精髓就是將合適的人放在合適的位置，使其長處得以發(fā)揮，短處得以克服。這樣個人和組織都能得到持續(xù)的發(fā)展”。---杰克·韋爾奇9概述二：人崗匹配度與人崗匹配度評估?人崗匹配度：指崗位任職者的工作能力與素質與崗位所需要能力與素質的匹配程度。?人崗匹配度評估：人崗匹配度評估是指在企業(yè)人力資源管理中，對員工勝任崗位的程度進行評估分析。主要包括兩大方面：一是人

4、員分析：主要是對個人的性格、素質、能力、業(yè)績等是否符合崗位的要求進行分析。二是崗位分析：主要是對崗位的職責、所需要從事的具體工作與與任職者能力契合度進行分析。10?落地實施公司“以人為本”的人才理念，真正實現人盡其才，才盡其用，適人適崗；發(fā)現、激勵、培養(yǎng)核心關鍵人才；優(yōu)化人才資源配置，有效提升組織效能，提升企業(yè)核心競爭力11概述三：人崗匹配度評估的目的與意義12個性（特質和動機）硬技能軟技能（行為、態(tài)度、價值觀）工作業(yè)績隱藏可見難開發(fā)易開發(fā)履職評估衡量工作結果，對歷史業(yè)績進行評價行為素質評估衡量創(chuàng)造業(yè)績對行為、態(tài)度和價值觀的要求基礎素質評估衡量創(chuàng)造業(yè)績及過程控制的必

5、需的知識、技能和經驗等評估的三個維度概述四：人崗匹配度評估工具概述13概述四：人崗匹配度評估工具概述評估的五項指標評估維度評估指標權重數據來源基礎素質知識（學歷）（30%）高層（20%）中層正職（30%）中層副職（40%）專業(yè)崗位（50%）個人信息經驗（專業(yè)工作年限）（30%）個人信息技能（專業(yè)知識）（40%）專業(yè)測試行為素質行為、態(tài)度、價值觀高層（50%）中層正職（40%）中層副職（30%）專業(yè)崗位（20%）高中層領導綜合素質評估結果（360評估）、一般崗位員工年度行為考核結果履職業(yè)績工作業(yè)績所有參與評估對象30%2011、2012年度績效考核結果（人力資源部）一

6、、評估范圍：一線生產與工勤崗位以外全部中層及以下崗位人員二、評估結果應用1、關鍵員工確認與激勵2、崗位輪換與晉升3、人才培養(yǎng)與發(fā)展14概述五：參與評估范圍、結果應用目錄概述推進計劃與分工評估工具與應用15人崗匹配評估16個性（特質和動機）硬技能軟技能（行為、態(tài)度、價值觀）工作業(yè)績隱藏可見難開發(fā)易開發(fā)履職評估衡量工作結果，對歷史業(yè)績進行評價行為素質評估衡量創(chuàng)造業(yè)績對行為、態(tài)度和價值觀的要求基礎素質評估衡量創(chuàng)造業(yè)績及過程控制的必需的知識、技能和經驗等評估工具人崗匹配度評估權重分配根據崗位性質不同，綜合評價任職者的基礎素質、行為素質、業(yè)績表現崗位勝任情況：17權重崗位類別

7、基礎素質行為素質（領導力、綜合素質或行為考核）履職業(yè)績管理團隊20%（綜合能力）50%30%部門正職30%（綜合能力）40%30%部門副職40%（綜合能力）30%30%專業(yè)崗位50%（專業(yè)能力）20%30%評估總原則18部門領導采用各項指標的評估標準進行評價，隔級上級審核，分管副總裁/助理總裁審批；直接上級評價任職者時，需參考過往領導力測評、360評估、年度行為考核、述職評價等結果；評價結果填入附表-《東阿阿膠股份有限公司人崗匹配度評估表》中。19第1項:基礎素質評價標準評價原則：根據學歷、專業(yè)與崗位匹配情況結合專業(yè)測試等進行評估得分評估指標與評價標準匹配度%知