現(xiàn)代企業(yè)管理 第2版 教學(xué)課件 作者 高海晨 _ 第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述.ppt

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1、第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理第二節(jié) 企業(yè)管理理論及其發(fā)展第三節(jié) 企業(yè)管理體制及其演變第四節(jié) 企業(yè)文化第五節(jié) 企業(yè)形象設(shè)計BT2.TIF第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理一、企業(yè)的概念二、企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展三、企業(yè)的特征和目標(biāo)四、現(xiàn)代企業(yè)的含義五、管理的概念與性質(zhì)六、企業(yè)管理的概念與職能一、企業(yè)的概念企業(yè)是一種從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動,為社會提供商品或勞務(wù),滿足社會需要并獲取贏利,實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算,具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織二、企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展1.企業(yè)的產(chǎn)生2.企業(yè)的發(fā)展1.企業(yè)的產(chǎn)生企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果,是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。在資本主義社會

2、之前,雖然也有一些具有一定規(guī)模的手工作坊,但它們并未形成社會的基本經(jīng)濟(jì)單位,而且生產(chǎn)的產(chǎn)品大多為奴隸主、封建皇室所享用,不發(fā)生商品交換等經(jīng)濟(jì)活動。到了資本主義社會,隨著社會生產(chǎn)力的提高和商品生產(chǎn)的發(fā)展,社會的基本經(jīng)濟(jì)單位發(fā)生了根本變化,才產(chǎn)生了嚴(yán)格意義上的企業(yè)。2.企業(yè)的發(fā)展1)手工業(yè)生產(chǎn)時期。2)工廠生產(chǎn)時期。3)企業(yè)生產(chǎn)時期。三、企業(yè)的特征和目標(biāo)1.企業(yè)的特征2.企業(yè)的目標(biāo)1.企業(yè)的特征1)企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織。2)企業(yè)也是一個社會組織,是一個向社會全面開放的系統(tǒng)。3)企業(yè)必須是營利性的經(jīng)濟(jì)組織,是一個基本核算單位,實行獨立核算,自負(fù)盈虧。2.企業(yè)的目標(biāo)1)獲取利潤。2)承擔(dān)社會責(zé)

3、任。3)獲取利潤與承擔(dān)社會責(zé)任的關(guān)系。四、現(xiàn)代企業(yè)的含義1.現(xiàn)代企業(yè)的特點2.現(xiàn)代企業(yè)的類型1.現(xiàn)代企業(yè)的特點1)所有者與經(jīng)營者相分離。2)擁有現(xiàn)代技術(shù)。3)實施現(xiàn)代化的管理。4)企業(yè)規(guī)模呈擴(kuò)張化趨勢。2.現(xiàn)代企業(yè)的類型1)按照生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)和形式分類。2)按照企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)部門分類。3)按照企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模分類。4)按照企業(yè)生產(chǎn)要素所占比重的不同分類。5)按照企業(yè)投資者結(jié)構(gòu)的不同分類。五、管理的概念與性質(zhì)1.管理的含義及作用2.管理的性質(zhì)1.管理的含義及作用管理包括5層含義:①管理是一個過程;②管理的核心是達(dá)到預(yù)定目標(biāo);③管理達(dá)到目標(biāo)的手段是運用組織擁有的各種資源;④管理的本質(zhì)

4、是協(xié)調(diào);⑤管理的核心是處理好人際關(guān)系。管理活動是與人類的生產(chǎn)、生活密切聯(lián)系而發(fā)生的。今天,無論是發(fā)達(dá)國家,還是發(fā)展中國家,都在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實踐中認(rèn)識到,管理具有極其重要的作用?!肮芾硪彩巧a(chǎn)力”,“向管理要效益”,這些并非時髦的口號,而是人們的共識。沒有高水平的管理相配合,任何先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)都難以充分發(fā)揮作用。在一定意義上,管理比增加設(shè)備和提高技術(shù)的作用更大。2.管理的性質(zhì)(1)管理的兩重性(2)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性六、企業(yè)管理的概念與職能1.企業(yè)管理的概念2.企業(yè)管理的職能3.企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作1.企業(yè)管理的概念企業(yè)管理是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工,為了充分利用各種資源,保證整個生

5、產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào),實現(xiàn)企業(yè)管理的任務(wù),達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的而進(jìn)行的決策、計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等一系列綜合性活動。2.企業(yè)管理的職能1)決策職能。2)計劃職能。3)組織職能。4)領(lǐng)導(dǎo)職能。5)控制職能。3.企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作1)信息工作。2)標(biāo)準(zhǔn)化工作。3)定額工作。4)計量工作。5)規(guī)章制度。6)員工教育。第二節(jié) 企業(yè)管理理論及其發(fā)展一、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展二、現(xiàn)代企業(yè)管理原理三、企業(yè)管理現(xiàn)代化一、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展1.古典管理理論階段2.行為科學(xué)理論階段3.現(xiàn)代管理理論階段1.古典管理理論階段1)早期管理理論。2)傳統(tǒng)管理理論。3)科學(xué)管理理論。2.行為

6、科學(xué)理論階段(1)人際關(guān)系理論(2)行為科學(xué)理論3.現(xiàn)代管理理論階段1)社會系統(tǒng)學(xué)派(又稱為社會合作學(xué)派)。2)決策理論學(xué)派。3)系統(tǒng)管理學(xué)派。4)經(jīng)驗主義學(xué)派。5)權(quán)變理論學(xué)派。6)管理科學(xué)學(xué)派。二、現(xiàn)代企業(yè)管理原理1.系統(tǒng)性原理2.規(guī)律性原理3.控制性原理4.相對封閉原理5.彈性原理6.整分合原理7.動力原理8.效益最優(yōu)化原理9.要素有用原理三、企業(yè)管理現(xiàn)代化1.企業(yè)管理現(xiàn)代化的意義2.國際企業(yè)管理的發(fā)展趨勢3.企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容與要求4.企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑1.企業(yè)管理現(xiàn)代化的意義1)企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的要求。2)企業(yè)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)體制改革的一項重要內(nèi)容。3)企

7、業(yè)管理現(xiàn)代化是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。2.國際企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(1)國際企業(yè)發(fā)展的總趨勢(2)企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展趨勢(3)管理方法的最新發(fā)展3.企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容與要求(1)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容(2)中國式企業(yè)管理現(xiàn)代化的基本要求4.企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑1)應(yīng)建立具有中國特色的企業(yè)管理現(xiàn)代化體系。2)應(yīng)全面規(guī)劃,逐步實現(xiàn)。3)實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化要與經(jīng)濟(jì)體制改革結(jié)合進(jìn)行。4)加速企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。第三節(jié) 企業(yè)管理體制及其演變一、企業(yè)的組織形式二、企

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