資源描述:
《現(xiàn)代企業(yè)管理 第3版 教學(xué)課件 作者 高海晨第1章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述.pptx》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握企業(yè)的特征、企業(yè)管理的性質(zhì)與職能、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征、企業(yè)精神、塑造與改善企業(yè)形象的途徑;2.熟悉企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容與組織形式、企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容、企業(yè)形象的表現(xiàn)形式;3.了解企業(yè)的類型、企業(yè)管理的發(fā)展、管理組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化的構(gòu)建等內(nèi)容。【導(dǎo)入案例】管理出了什么問題某企業(yè)一名機(jī)床操作工把大量的液體灑在機(jī)床周邊的地板上,車間主任讓這名操作工把灑掉的液體清掃干凈,操作工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書并沒有包括清掃的條文。車間主任就找來一名服務(wù)工
2、來做清掃工作,但服務(wù)工同樣拒絕,他的理由是工作說明書里沒有包括這一類工作,車間主任威脅說要把他解雇,因?yàn)檫@名服務(wù)工是分配到車間來做雜務(wù)的臨時(shí)工,服務(wù)工勉強(qiáng)同意,但是干完之后即向公司投訴。有關(guān)人員審閱了工作說明書。機(jī)床工規(guī)定:操作工有責(zé)任保持機(jī)床的清潔,使之處于可操作的狀態(tài),但沒有提及清掃地板。服務(wù)工規(guī)定:服務(wù)工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工,如領(lǐng)取原料和工具,隨叫隨到,即時(shí)服務(wù),但沒有包括清掃工作,勤雜工確實(shí)包含了各種形式的清掃,但是他的工作時(shí)間是從正常工人下班后開始的。第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理一、企業(yè)(一)企業(yè)的概念企業(yè)是一種從事
3、生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為社會(huì)提供商品或勞務(wù),滿足社會(huì)需要并獲取贏利,實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算,具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理(二)企業(yè)應(yīng)具備的要素①擁有一定的資源,既擁有一定數(shù)量、一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和資金,又擁有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者②擁有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動(dòng)的場所③從事社會(huì)商品的生產(chǎn)、流通或服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)④生產(chǎn)經(jīng)營的目的是獲取利潤,在經(jīng)濟(jì)上必須獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,具有自我發(fā)展和自我改造的能力⑤法律上具有法人地位,有一定的權(quán)利和義務(wù)第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理(三)企業(yè)的產(chǎn)生和
4、發(fā)展1.企業(yè)的產(chǎn)生.2.企業(yè)的發(fā)展(1)手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期(2)工廠生產(chǎn)時(shí)期(3)企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理四、現(xiàn)代企業(yè)(一)現(xiàn)代企業(yè)的概念現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中代表企業(yè)組織的最先進(jìn)形式和未來主流發(fā)展趨勢的企業(yè)組織形式。第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理(二)現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)1.所有者與經(jīng)營者相分離2.擁有現(xiàn)代技術(shù)3.實(shí)施現(xiàn)代化的管理4.企業(yè)規(guī)模呈擴(kuò)張化趨勢第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理(三)現(xiàn)代企業(yè)的類型1.按照生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)和形式分類2.按照企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)部門分類3.按照企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模分類4.按照企業(yè)生產(chǎn)要素所占比重的不同分類5
5、.按照企業(yè)投資者結(jié)構(gòu)的不同分類第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理三、管理(一)管理的概念所謂管理,是指管理者或管理機(jī)構(gòu)在一定范圍內(nèi),對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以期達(dá)到預(yù)定組織目標(biāo)的活動(dòng)。第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理(二)管理的性質(zhì)1.管理的兩重性2.管理的科學(xué)性與藝術(shù)性四、企業(yè)管理(一)企業(yè)管理的概念和任務(wù)企業(yè)管理的概念:企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工,為了充分利用各種資源,保證整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的任務(wù),達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等一系列綜合性活動(dòng)。第一節(jié) 企業(yè)
6、與企業(yè)管理四、企業(yè)管理(一)企業(yè)管理的概念和任務(wù)企業(yè)管理的任務(wù)就是:根據(jù)市場需要為社會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù),滿足人民的物質(zhì)文化生活要求,在為國家積累資金、為企業(yè)員工謀求經(jīng)濟(jì)利益、為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造條件的同時(shí),還應(yīng)為環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展及社會(huì)精神文明建設(shè)作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理(二)企業(yè)管理的職能1.決策職能2.計(jì)劃職能3.組織職能4.領(lǐng)導(dǎo)職能5.控制職能第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理(三)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作信息工作標(biāo)準(zhǔn)化工作定額工作計(jì)量工作規(guī)章制度員工教育第二節(jié) 企業(yè)管理理論及其發(fā)展一、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展1.
7、古典管理理論階段2.行為科學(xué)理論階段3.現(xiàn)代管理理論階段第二節(jié) 企業(yè)管理理論及其發(fā)展二、現(xiàn)代企業(yè)管理原理1系統(tǒng)性原理2規(guī)律性原理3控制性原理4相對封閉原理5彈性原理6整分合原理7動(dòng)力原理8效益最優(yōu)化原理9要素有用原理第二節(jié) 企業(yè)管理理論及其發(fā)展三、企業(yè)管理現(xiàn)代化(一)企業(yè)管理現(xiàn)代化的意義1.企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的要求2.企業(yè)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容3.企業(yè)管理現(xiàn)代化是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑第二節(jié) 企業(yè)管理理論及其發(fā)展(二)國際企業(yè)管理的發(fā)展趨勢1.國際企業(yè)發(fā)展的總趨勢2.企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展趨勢3.管
8、理方法的最新發(fā)展第二節(jié) 企業(yè)管理理論及其發(fā)展(三)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容1.管理思想現(xiàn)代化2.管理組織現(xiàn)代化3.管理方法現(xiàn)代化4.管理手段現(xiàn)代化5.管理人才現(xiàn)代化第二節(jié) 企業(yè)管理理論及其發(fā)展(四)企業(yè)管理現(xiàn)代化應(yīng)注意的問題1.應(yīng)建立具有中國特色的企業(yè)管理現(xiàn)代化體系2.應(yīng)全面規(guī)劃