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《現(xiàn)代企業(yè)管理 第3版 教學(xué)課件 作者 高海晨第4章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理.pptx》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、第四章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理第四章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基本知識(shí),掌握生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成及生產(chǎn)過(guò)程組織的基本內(nèi)容;掌握企業(yè)生產(chǎn)能力核算、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制及時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制過(guò)程;了解現(xiàn)代企業(yè)常見(jiàn)的幾種生產(chǎn)管理模式。第四章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理【導(dǎo)入案例】Z公司的問(wèn)題Z公司是一家具有30年歷史的童車(chē)生產(chǎn)公司,其質(zhì)量和創(chuàng)新在業(yè)界享有聲譽(yù)。盡管如此,近幾年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)放緩。生產(chǎn)總監(jiān)Lambert將其歸咎于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。他采取了許多緊縮措施,包括降低生產(chǎn)成本,解雇設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)人員
2、。盡管目前利潤(rùn)仍然沒(méi)有變化,但他相信接下來(lái)的一年內(nèi),他的決策結(jié)果會(huì)反映到利潤(rùn)的增長(zhǎng)上。銷(xiāo)售副總裁Delilah則關(guān)注顧客對(duì)一些童車(chē)使用上的抱怨。某些童車(chē)上的轉(zhuǎn)動(dòng)零件變得松垮,并且不能運(yùn)作或運(yùn)作時(shí)出現(xiàn)故障。他的助手Marry建議實(shí)行交換計(jì)劃,顧客可以用有問(wèn)題的玩具更換新產(chǎn)品。Delilah相信這樣會(huì)展現(xiàn)公司良好的信譽(yù)且平息顧客抱怨。她同時(shí)建議將交換的玩具再生產(chǎn)并在公司的零售店里折價(jià)出售。她不認(rèn)為這會(huì)搶走新玩具的生意,也不需要增加新的雇員,正式工人可以在淡季對(duì)這些玩具進(jìn)行必要的維修。當(dāng)生產(chǎn)助理Steve聽(tīng)到Marry的建議后,他
3、認(rèn)為更好的選擇是在完工的玩具啟運(yùn)前增加檢查次數(shù),通過(guò)100%的檢驗(yàn),能夠排除任何有缺陷的玩具并徹底避免問(wèn)題。第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、控制。廣義的生產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行綜合性的、系統(tǒng)的管理,也就是以企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)作為對(duì)象的管理。狹義的生產(chǎn)管理則是指以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的管理。第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位1.生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系經(jīng)營(yíng)決策確定了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、策略、計(jì)劃等。生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,通過(guò)組織生
4、產(chǎn)活動(dòng),來(lái)保證經(jīng)營(yíng)意圖的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)決策的目的是謀求和籌劃企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡;生產(chǎn)管理為經(jīng)營(yíng)決策提供物質(zhì)條件,起著重要的保證作用。因此,他們之間的關(guān)系是決策和執(zhí)行的關(guān)系。第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述1.生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系技術(shù)開(kāi)發(fā)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的指導(dǎo)下,進(jìn)行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)和原材料開(kāi)發(fā),它是生產(chǎn)管理的前提條件,是組織生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要技術(shù)保證。而生產(chǎn)管理也為技術(shù)開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行提供了實(shí)驗(yàn)條件和反饋信息。因而,二者在企業(yè)管理中都處于執(zhí)行地位,有著密切的關(guān)系。第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述2.生
5、產(chǎn)管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)的關(guān)系技術(shù)開(kāi)發(fā)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的指導(dǎo)下,進(jìn)行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)和原材料開(kāi)發(fā),它是生產(chǎn)管理的前提條件,是組織生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要技術(shù)保證。而生產(chǎn)管理也為技術(shù)開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行提供了實(shí)驗(yàn)條件和反饋信息。因而,二者在企業(yè)管理中都處于執(zhí)行地位,有著密切的關(guān)系。第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述3.生產(chǎn)管理與銷(xiāo)售管理的關(guān)系生產(chǎn)管理是銷(xiāo)售管理的先決條件,它為銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)地提供用戶滿意的、適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品或勞務(wù)。搞好生產(chǎn)管理,對(duì)開(kāi)展銷(xiāo)售管理工作、提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率有著十分重要的意義。然而,生產(chǎn)管理應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)銷(xiāo)售管理工作的要求,
6、銷(xiāo)售部門(mén)也必須及時(shí)向生產(chǎn)管理部門(mén)提供可靠的信息,以改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)量,并力求使市場(chǎng)需要和生產(chǎn)條件結(jié)合起來(lái),達(dá)到最優(yōu)配合。因此,二者在企業(yè)管理中都處于執(zhí)行地位,它們之間是一種十分密切的協(xié)作關(guān)系。第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述三、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的作用1.生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基本組成部分2.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下,對(duì)生產(chǎn)管理的要求更高了3.加強(qiáng)生產(chǎn)管理有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層搞好經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述四、生產(chǎn)管理的內(nèi)容管理職能生產(chǎn)計(jì)劃工作生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織工作生產(chǎn)控制工作決策類(lèi)型生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期決策及實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行和控制的短期決策及實(shí)施
7、第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述五、生產(chǎn)管理的任務(wù)管理職能生產(chǎn)計(jì)劃工作生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織工作生產(chǎn)控制工作決策類(lèi)型生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期決策及實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行和控制的短期決策及實(shí)施第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述五、生產(chǎn)管理的任務(wù)1.按照規(guī)定的產(chǎn)品品種、質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)2.按照規(guī)定的產(chǎn)品計(jì)劃成本完成生產(chǎn)任務(wù)3.按照規(guī)定的產(chǎn)品交貨期限完成生產(chǎn)任務(wù)第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述六、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別現(xiàn)代生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比,其特點(diǎn)有以下兩方面。1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理面更寬2.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的管理組織結(jié)構(gòu)和管理技術(shù)方法更先進(jìn)第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織一、生產(chǎn)過(guò)程的概
8、念企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程有廣義及狹義之分。廣義的生產(chǎn)過(guò)程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始,直到把產(chǎn)品制造出來(lái),檢驗(yàn)合格入庫(kù)為止的全部過(guò)程。狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始直到產(chǎn)品檢驗(yàn)合格入庫(kù)為止的全部過(guò)程。第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織二、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成對(duì)于工業(yè)企業(yè),根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)不同,企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程可劃分為: