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《經(jīng)濟效益審計第二章 經(jīng)濟效益審計的程序與方法ppt課件ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、經(jīng)濟效益審計第一篇經(jīng)濟效益審計理論1第二章經(jīng)濟效益審計方法與程序[教學(xué)目的]通過本章教學(xué)，使學(xué)生了解和掌握經(jīng)濟效益審計程序的基本特點和具體規(guī)范[教學(xué)重點]經(jīng)濟效益審計的選擇和立項審計計劃的編制后續(xù)審計[學(xué)時]3學(xué)時2本章主要內(nèi)容第一節(jié)經(jīng)濟效益審計方法第二節(jié)經(jīng)濟效益審計程序第三節(jié)審計立項及計劃第四節(jié)經(jīng)濟效益審計報告第五節(jié)后續(xù)審計核心：如何開展經(jīng)濟效益審計？3第一節(jié)經(jīng)濟效益審計方法審計方法——為達到審計目標(biāo)的手段和措施廣義：經(jīng)濟效益審計的程序狹義：各種技術(shù)手段和措施4第一節(jié)經(jīng)濟效益審計方法一、經(jīng)濟效益審計方法要素5一、經(jīng)濟效益審計方法要素經(jīng)濟效益審計
2、具體技術(shù)方法：經(jīng)濟活動分析方法、數(shù)量分析方法、技術(shù)經(jīng)濟論證方法。第一節(jié)經(jīng)濟效益審計方法（判斷工具）借用相關(guān)學(xué)科的方法，包括：財務(wù)管理、管理會計、應(yīng)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和管理學(xué)的方法6IIA提出的稱職內(nèi)部審計人員應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)排名知識權(quán)數(shù)排名知識權(quán)數(shù)1分析推理3.3711管理會計2.0282溝通3.1312政府組織及作業(yè)2.113審計理論與實務(wù)3.1013法律2.084職業(yè)道德2.9614財務(wù)1.965組織理論2.7115稅務(wù)1.966社會學(xué)2.6216數(shù)量方法1.947舞弊偵防2.5817營銷學(xué)1.918電腦2.4918統(tǒng)計學(xué)1.889財務(wù)會計2.3
3、419經(jīng)濟學(xué)1.8210資料收集2.3120國際觀1.637第一節(jié)經(jīng)濟效益審計方法二、經(jīng)濟效益審計具體方法（一）線性規(guī)劃法（二）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法（三）回歸分析法（四）投入產(chǎn)出法（五）因素分析法（六）量本利分析法（七）價值分析法（八）投資分析法（九）方案比較法8線性規(guī)劃法解決兩類問題：1.在任務(wù)已定的情況下，如何統(tǒng)籌安排，用最少的資源去實現(xiàn)這一任務(wù)。2.在資源數(shù)量已定的情況下，如何合理利用，使完成的任務(wù)最多。9回歸分析法回歸分析法是在掌握大量觀察數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，利用數(shù)理統(tǒng)計方法建立因變量與自變量之間的回歸關(guān)系函數(shù)表達式（稱回歸方程式）。可以用于審查銷售
4、預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測等是否合理正確。10準備階段實施階段報告階段后續(xù)審計階段第二節(jié)經(jīng)濟效益審計程序不同的審計主體審計程序也不同（兩頭差別大）11第二節(jié)經(jīng)濟效益審計程序經(jīng)濟效益審計程序準備階段審計立項審計計劃（分層次編制）報告階段收集證據(jù)復(fù)雜判斷復(fù)雜實施階段建設(shè)性風(fēng)險性后續(xù)審計階段驗證審計結(jié)論和審計意見的正確性檢查、了解審計意見的采納、執(zhí)行情況及效果12一、準備階段立項：（重點）編制審計計劃（重點）初步收集審計資料下達審計通知書13審計立項（P29）審計立項是選擇審計對象的過程，即確定審計的客體。立項原則可行性原則重要性原則14審計立項應(yīng)考慮的
5、因素1.上次審計的日期和結(jié)果2.涉及的金額3.潛在的損失和風(fēng)險5.經(jīng)營方案、制度和控制的重大變化4.管理層的要求6.獲得經(jīng)營收益的機會.7.審計資源配置狀況和能力的影響審計立項（P29）15審計立項（P29）識別潛在的被審事項2按風(fēng)險對潛在事項進行排序——備選項目打分3制訂選擇標(biāo)準和策略——明確審計目標(biāo)1確定列入年度計劃的項目416案例：因素評價分析法確定項目項目應(yīng)考慮的因素綜合得分國家政策方針和工作重點項目受社會關(guān)注程度項目的重要程度增值潛力評價標(biāo)準的可得性審計成本和可操作性A9869677.9B8855676.35C8863676.05權(quán)重0
6、.20.150.20.250.10.117上述表中的因素不是固定的，不同審計機關(guān)或同一審計機關(guān)不同時期可能不同項目應(yīng)考慮的因素綜合得分預(yù)計審計效果資金規(guī)模管理風(fēng)險影響力審計成本和可操作性公路維修醫(yī)療器械采購經(jīng)濟適用房科研經(jīng)費春蕾工程肥料補助18我國現(xiàn)階段內(nèi)部審計選擇經(jīng)濟效益審計的常見項目（1）重要資源的損失和浪費（2）財務(wù)審計延伸的經(jīng)濟效益審計問題（3）管理中的薄弱環(huán)節(jié)（5）經(jīng)濟責(zé)任審計中經(jīng)濟業(yè)績和經(jīng)濟責(zé)任的評價（4）需要進行評價的決策和方案（6）有關(guān)部門委托和上級管理層交辦的事項19審計計劃經(jīng)濟效益審計計劃應(yīng)分層次編制1.項目計劃大綱（準備階段
7、）2.項目實施計劃3.項目作業(yè)計劃（實施階段）20審計計劃經(jīng)濟效益審計計劃應(yīng)分層次編制審計計劃層次作用計劃內(nèi)容項目計劃大綱輪廓性、綱要性的計劃要點項目名稱、被審單位、審計范圍及主要內(nèi)容項目實施計劃劃分分項目及審計資源的初步配置各分項目的具體內(nèi)容、目的和審計資源的初步配置項目作業(yè)計劃具體實施審計活動的指南（按分項目編制）某分項目包含的審計要點每一要點審計的具體要求和方法，審計資源的具體配置21案例背景A公司2008年以來盈利逐年下降，2010年實現(xiàn)利潤100萬元（其中上半年50萬元）2011年上半年已經(jīng)虧損50萬元，預(yù)計全年虧損至少100萬元。據(jù)反
8、映虧損的主要原因是市場疲軟，盡管價格由去年的500元/臺下降到474元/臺，銷量仍比去年減少5%；材料價格上升時成本升高。22案例背景產(chǎn)
