精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(000004).ppt

ID:50602572

大?。?.06 MB

頁(yè)數(shù):41頁(yè)

時(shí)間:2020-03-14

精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(000004).ppt_第1頁(yè)
精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(000004).ppt_第2頁(yè)
精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(000004).ppt_第3頁(yè)
精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(000004).ppt_第4頁(yè)
精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(000004).ppt_第5頁(yè)
資源描述:

《精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(000004).ppt》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專(zhuān)區(qū)-天天文庫(kù)

1、精益生產(chǎn)課程內(nèi)容定義產(chǎn)生與發(fā)展特點(diǎn)與優(yōu)越性核心內(nèi)容與生產(chǎn)要素標(biāo)準(zhǔn)化介紹最終目的什么是精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn),最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。精益生產(chǎn)是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。背景市場(chǎng)需求變化單品種、大批量多品種、小批量日本國(guó)情經(jīng)濟(jì)蕭條、缺少資金社會(huì)文化背景制造企業(yè)的生產(chǎn)制造策略--不同的生產(chǎn)模式精益生產(chǎn)的產(chǎn)生日本豐田汽車(chē)公司精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史

2、精益生產(chǎn)的歷史發(fā)展過(guò)程豐田生產(chǎn)方式形成與完善階段豐田生產(chǎn)方式的系統(tǒng)化階段(即精益生產(chǎn)方式的提出)精益生產(chǎn)方式的革新階段(對(duì)以前的方法理論進(jìn)行再思考,提出新的見(jiàn)解)精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的比較比較項(xiàng)目精益生產(chǎn)方式大批大量生產(chǎn)方式生產(chǎn)目標(biāo)追求盡善盡美盡可能好管理方式權(quán)力下放寶塔式工作方式集成,多能,綜合工作組分工,專(zhuān)門(mén)化產(chǎn)品特征面向用戶(hù)、生產(chǎn)周期短數(shù)量很大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品供貨方式JIT方式,零庫(kù)存大庫(kù)存緩沖產(chǎn)品質(zhì)量由工人保證,質(zhì)量高,零缺陷檢驗(yàn)部門(mén)事后把關(guān)返修率幾乎為零很大自動(dòng)化柔性自動(dòng)化,但盡量精簡(jiǎn)剛性自動(dòng)化生產(chǎn)組織精簡(jiǎn)一切多余環(huán)

3、節(jié)組織機(jī)構(gòu)龐大設(shè)計(jì)方式并行方式串行模式工作關(guān)系集體主義精神相互封閉用戶(hù)關(guān)系以用戶(hù)為上帝,產(chǎn)品面向用戶(hù)以用戶(hù)為上帝,但產(chǎn)品少變供應(yīng)商同舟共濟(jì)、生死與共互不信任,無(wú)長(zhǎng)期打算雇員關(guān)系終身雇傭,以企業(yè)為家可隨時(shí)解雇,工作無(wú)保障精益生產(chǎn)的特征以用戶(hù)為上帝以“人”為中心以“精簡(jiǎn)”為手段TeamWork和并行設(shè)計(jì)JIT供貨方式“零缺陷”工作目標(biāo)精益生產(chǎn)的核心消滅一切浪費(fèi)!精益生產(chǎn)目標(biāo)浪費(fèi)庫(kù)存缺陷0通過(guò)消除浪費(fèi)、降低成本、提高質(zhì)量、縮短制造周期,獲得利潤(rùn)。精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成基礎(chǔ):計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持、以小組方式工作的工作方式三大支柱:全面質(zhì)量管

4、理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和零庫(kù)存成組技術(shù)精益生產(chǎn)的優(yōu)越性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修改供貨環(huán)節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品種和數(shù)量與顧客的關(guān)系精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容LeanOrganization精益組織Standardized標(biāo)準(zhǔn)化Operations操作ZeroDefect零缺陷ZeroStock零庫(kù)存QuickSet-up快速換模SPF一物流PullSystems拉動(dòng)式生產(chǎn)InTimeSupply及時(shí)供貨MoreVariety多品種,小SmallBatch批量生產(chǎn)VisualControls直觀(guān)控制與管理LeadTime縮短制Reduction造周期Product

5、ion生產(chǎn)Office辦公室Layout布局ErrorProofing防錯(cuò)eigonomics人機(jī)工程UStyleCellU型制造單元連續(xù)流DTD門(mén)到門(mén)時(shí)間Planned計(jì)劃M(mǎn)aintenance維護(hù)JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)5S5SSmartCard看板管理CustomerRequirementRate客戶(hù)需求率TEM預(yù)防性維修準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是什么?(JustInTime)RightMaterial準(zhǔn)確的材料和零件RightTime在準(zhǔn)確的時(shí)間RightQuantity以準(zhǔn)確的數(shù)量RightQuality與必要的質(zhì)量RightPlac

6、e送至準(zhǔn)確的地點(diǎn)精益生產(chǎn)的要素生產(chǎn)系統(tǒng)布局--精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)物流輸送平衡--精益生產(chǎn)的主要對(duì)象U型工作單元--精益生產(chǎn)的廣闊舞臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)--精益生產(chǎn)的運(yùn)行準(zhǔn)則靈捷工模設(shè)備--精益生產(chǎn)的支持保證推行直觀(guān)工廠(chǎng)--精益生產(chǎn)的信息展現(xiàn)FPS監(jiān)測(cè)指標(biāo)--精益生產(chǎn)的效益量化TEAM工作法--精益生產(chǎn)的開(kāi)展方法標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)--精益生產(chǎn)的運(yùn)行準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)化工作(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))是成文的、目前最好的、安全及有效完成工作的方法。并達(dá)到必要的質(zhì)量水準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化是改進(jìn)的基線(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化工作則是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定性的基本方法。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化,我們不可能取得不斷的改進(jìn)。任

7、何重復(fù)性的工作都有標(biāo)準(zhǔn)方法,工廠(chǎng)中主要集中于生產(chǎn)操作、維修操作、更換工模具、物料供給。標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程:周期時(shí)間觀(guān)察、工作要素確定、時(shí)間測(cè)量、制作SOS。組員和組長(zhǎng)自己動(dòng)手制定、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。支持人員參與記錄最安全、最符合人機(jī)工程學(xué)的工作順序。支持組員的培訓(xùn)及工作靈活性。標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)于作業(yè)區(qū)。STANDARDISEDOPERATICTHEET標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單1.標(biāo)準(zhǔn)化工作(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))是成文的、目前最好的、安全及有效完成工作的方法。并達(dá)到必要的質(zhì)量水準(zhǔn)。TIMEMEASUREMENTSHEET時(shí)間測(cè)量單JOBELEMENTSHEET工

8、作要素單TIMEFLUCTUATIONWORKSHEET時(shí)間波動(dòng)工作單TotalsQualityProcessSheetKEY:CycleTimeDepartment/SectionProcessPartNamePart#Date:Worksheet#OprWGLSupMaintEngSafetyOTH

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶(hù)上傳,版權(quán)歸屬用戶(hù),天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶(hù)請(qǐng)聯(lián)系客服處理。
关闭