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1、二零零零年六月三十日華僑城集團公司華僑城集團戰(zhàn)略評估報告目錄報告概要項目背景對華僑城集團戰(zhàn)略的評估及改進的初步建議后續(xù)事項附錄：制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務公司戰(zhàn)略案例中國人壽保險業(yè)概要和記黃埔戰(zhàn)略概要戰(zhàn)略規(guī)劃樣本報告概要報告概要科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作--對華僑城集團公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略作出評估，并提出初步建議對華僑城集團發(fā)展戰(zhàn)略評估主要包括：華僑城集團已建立了雄厚的發(fā)展實力，但還有許多機會可以更上一層樓華僑城集團作為一家投資控股公司，其發(fā)展戰(zhàn)略尚未系統(tǒng)化地建立目前缺少制定發(fā)展戰(zhàn)略的
2、系統(tǒng)化的決策程序和評估標準目前華僑城集團的投資組合不盡理想，有待迅速地優(yōu)化提出的初步建議主要包括：建立集團層面的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，并明確完善內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃程序建立明確的戰(zhàn)略目標，指導公司發(fā)展和激勵全體員工對旅游業(yè)，華僑城集團應考慮整合旅游業(yè)務的經(jīng)營以發(fā)揮協(xié)同效益，并建立明確的向外發(fā)展商業(yè)模式對房地產(chǎn)業(yè)，華僑城集團應確定發(fā)展目標，提高競爭實力，以及制定多方位發(fā)展戰(zhàn)略對消費類電子產(chǎn)品，華僑城集團應明確和幫助完善康佳的發(fā)展戰(zhàn)略對金融業(yè)，華僑城集團應確定遠景目標，制定一個積極的發(fā)展戰(zhàn)略對電子商務機會，華僑城集團首先需要
3、確定市場角色和制定一個完整的商業(yè)計劃對進入新興行業(yè)，華僑城集團應首先明確投資戰(zhàn)略和項目篩選程序及標準上述第一項建議，將由科爾尼公司在本項目的第二階段幫助實施，華僑城集團應對其它建議進行進一步研究和優(yōu)先級分析，以完善集團發(fā)展戰(zhàn)略，提高整體競爭實力項目背景其它的第一階段工作科爾尼公司已完成項目第一階段戰(zhàn)略評估的工作，本報告主要闡述對華僑城集團現(xiàn)有戰(zhàn)略的評估和初步建議第一次高級經(jīng)理工作會議—戰(zhàn)略評估的啟動介紹總體方法和主要概念就評估標準達成一致意見核心競爭力的設(shè)想和潛在可改進的領(lǐng)域的討論匯報關(guān)鍵的發(fā)現(xiàn)和初步的結(jié)
4、論明確需要提出的關(guān)鍵策略問題和初步的方向性建議問題和回答現(xiàn)狀分析-華僑城的現(xiàn)有業(yè)務表現(xiàn)，戰(zhàn)略方向和發(fā)展水平企業(yè)核心能力模式的確定最佳做法案例分析戰(zhàn)略問題和備選方案的確認現(xiàn)有戰(zhàn)略資料的審閱科爾尼公司的最佳做法案例高級經(jīng)理的訪談修改和定稿一份有關(guān)華僑城長期發(fā)展戰(zhàn)略的評估報告結(jié)論建議第二次高級經(jīng)理工作會議—戰(zhàn)略評估的初稿為了對華僑城目前戰(zhàn)略作出評估，科爾尼工作小組訪談了集團總部及下屬公司的24位高級管理人員華僑城集團公司集團總部康佳集團股份有限公司華僑城控股股份有限公司華僑城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司香港華僑城有限公司
5、興僑實業(yè)發(fā)展有限公司其他參、控股公司集團決策層項目組成員總經(jīng)理彩電業(yè)務副總裁手機業(yè)務副總裁電子商務負責人財務總監(jiān)總經(jīng)理副總經(jīng)理錦繡中華總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總會計師總經(jīng)理總經(jīng)理訪談對象副總經(jīng)理項目進度基本按計劃進行星期主要任務第一階段：戰(zhàn)略評估討論會1--項目啟動管理人員訪談討論會2完成報告第二階段：系統(tǒng)設(shè)計公司總部職能總部組織設(shè)計子公司監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)績評估和激勵機制第三階段：實施計劃制定向管理層匯報第四階段：實施(不包括在本項目范圍內(nèi))123456789108/217/27或7/286/23項目已進展階段對華
6、僑城集團戰(zhàn)略的評估及改進的初步建議經(jīng)歷了兩個穩(wěn)健的發(fā)展階段，華僑城目前已經(jīng)成為羽翼豐滿，實力雄厚的大型成功企業(yè)，為下一步騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)華僑城集團銷售收入(億元)1985199440801201602001999從經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展成企業(yè)集團1994年被評為深圳市綜合實力最強的企業(yè)集團之一，位居第五位1994年止，引進項目76個，總投資20億港元，擁有企業(yè)101家逐步調(diào)整華僑城企業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了以電子、旅游和房地產(chǎn)為核心的三項主要業(yè)務銷售收入1994年至1999年年均增長率約30%充分發(fā)揮現(xiàn)有資源、業(yè)務優(yōu)勢
7、和競爭實力，利用網(wǎng)絡經(jīng)濟帶來的新的發(fā)展機會，再創(chuàng)輝煌“起步”階段“起飛”階段“騰飛”階段1997年至1999年銷售收入年均增長26%銷售利潤率從1997年的9.4%提高到1999年的18.5%1999年創(chuàng)凈利潤約5億元人民幣1999年彩電市場占有率全國第一“康佳”品牌價值達到79億元消費類電子產(chǎn)品華僑城集團三項核心業(yè)務均已取得驕人的成績銷售收入(億元)估計1997年至1999年銷售收入年均增長率33%銷售利潤率從1997年的15%提高到1999年的29%1999年創(chuàng)凈利潤約5千萬元人民幣錦繡中華、世界之窗
8、等主題公園成為中國旅游業(yè)的典范旅游業(yè)1銷售收入在深圳市同行業(yè)排名第四1997年至1999年銷售收入年均增長10%銷售利潤率從1997年的31%提高到1999年的37%1999年創(chuàng)凈利潤約1億元人民幣房地產(chǎn)銷售收入(億元)估計銷售收入(億元)銷售收入估計注：1.旅游業(yè)數(shù)據(jù)沿用華僑城控股股份有限公司數(shù)據(jù)華僑城集團已形成的核心競爭力為下一步的企業(yè)發(fā)展提供了成功的保證一種組織能力，這種能力是通過對下述技能、價值、流程和技術(shù)的綜合學習及
