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《新采購管理實(shí)務(wù).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、課程效益提昇對採購/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處強(qiáng)化人員發(fā)揮採購/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識與技能提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方法CAPM_2002一、採購功能的變與不變 二、採購及供應(yīng)管理的角色 三、採購目標(biāo)與政策 四、採購作業(yè)程序與組織 五、成本分析與價(jià)格原理 六、貨商搜尋與評選 七、有效的品質(zhì)管理及績效評估 八、資訊科技與電子商務(wù)的影響 九、結(jié)語與討論CAPM_2002一、採購功能的變與不變CAPM_2002採購的變與不變不變的是…變的是…任務(wù)與責(zé)任工作的方法功能與執(zhí)掌必要的
2、技能CAPM_2002採購的定義與活動(dòng)焦點(diǎn)決定所需購買的東西與服務(wù)的規(guī)範(fàn)（品質(zhì)及數(shù)量等）選擇最適合的供應(yīng)商準(zhǔn)備及執(zhí)行與供應(yīng)商議價(jià)以建立協(xié)定下訂單給選定的供應(yīng)商監(jiān)視及管控（跟催）訂單追蹤及評估（處理訴怨，維持產(chǎn)品及供應(yīng)商檔案更新，供應(yīng)商評分與供應(yīng)商評等）在最優(yōu)惠的情況下，由外部資源取得經(jīng)營、維持及管理公司的主要和輔助活動(dòng)所需的所有東西、服務(wù)、能力及知識CAPM_2002採購流程模式及相關(guān)概念內(nèi)部顧客決定規(guī)範(fàn)選擇供應(yīng)商契約作成Ordering供應(yīng)商採購機(jī)能（PurchasingFunction）採購（Procurement）購買（Buying）搜尋下訂單機(jī)制作
3、業(yè)性採購第一階供應(yīng)商跟催與評量追蹤與評量供應(yīng)CAPM_2002產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢小型化快速化透明化焦點(diǎn)化複雜化（輕）輕薄短?。欤┧蚕⑷f變（顯）顯而易見（準(zhǔn)）致命一擊（繁）多元多變CAPM_2002採購物品的分類原材料（RawMaterials）補(bǔ)助材料（SupplementaryMaterials）半製品（Semi-manufacturedProducts）零件（Components）成品（FinishedProducts）投資商品或資財(cái)設(shè)備（InvestmentgoodsorCapitalEquipment）CAPM_2002採購新的發(fā)展趨勢採購需求的協(xié)調(diào)採
4、購加入後勤的整合採購加入工程及生產(chǎn)規(guī)劃的整合自製或採買互惠協(xié)定及補(bǔ)償義務(wù)全面品質(zhì)管制及即時(shí)生產(chǎn)環(huán)保議題CAPM_2002產(chǎn)業(yè)市場的特質(zhì)專業(yè)採購DerivedDemand無彈性，波動(dòng)的需求區(qū)域性的集中訂單的數(shù)量及金額大有限數(shù)量的顧客CAPM_2002採購天龍八部明察秋毫，識真章一招半式，闖江湖袖裡乾坤，掌先機(jī)葵花寶典，平天下崋山論劍，英雄會(huì)劉基助主，乾坤握醍醐灌頂，任與督精挑細(xì)選，尋夥伴CAPM_2002Stablesupply/availabilityComponentpriceBuyer/Sellerrelationshipwithvarietyofsu
5、ppliersEconomyofscaleTransaction-basedinterfaceReactingFirmorderwithlongLTOLDParadigmQuickresponse/agilityTotalownershipcostStrategicpartnershipwithselectedsuppliersEconomyofconjunctionInformationsharing&collaborationProactingBTOwithshortLTNEWParadigmDRIVERIntroductionofBTOmodelPA
6、RADIGMINOEMSUPPLIERRELATIONSHIPCAPM_2002採購策略轉(zhuǎn)型CAPM_2002二、採購及供應(yīng)管理的角色CAPM_2002採購的定義與活動(dòng)焦點(diǎn)決定所需購買的東西與服務(wù)的規(guī)範(fàn)（品質(zhì)及數(shù)量等）選擇最適合的供應(yīng)商準(zhǔn)備及執(zhí)行與供應(yīng)商議價(jià)以建立協(xié)定下訂單給選定的供應(yīng)商監(jiān)視及管控（跟催）訂單追蹤及評估（處理訴怨，維持產(chǎn)品及供應(yīng)商檔案更新，供應(yīng)商評分與供應(yīng)商評等）在最優(yōu)惠的情況下，由外部資源取得經(jīng)營、維持及管理公司的主要和輔助活動(dòng)所需的所有東西、服務(wù)、能力及知識CAPM_2002採購在價(jià)值鏈的角色企業(yè)的基本設(shè)施人力資源管理科技開發(fā)採購進(jìn)料後
7、勤生產(chǎn)作業(yè)出貨後勤行銷與銷售服務(wù)利潤利潤輔助活動(dòng)主要活動(dòng)CAPM_2002採購在價(jià)值鏈的角色…主要活動(dòng)MTS(Make(anddistribute)toStock)MTO(MaketoOrder)ETO(EngineeringtoOrder)輔助活動(dòng)研發(fā)單位的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備電算中心的計(jì)算機(jī)軟件及硬件銷售人員及高階主管座車的租賃辦公室的設(shè)備餐廳的食物與飲料廠務(wù)清潔用的材料….CAPM_20025Rights!採購運(yùn)疇管理之內(nèi)涵Rightsupplier?從合格的供應(yīng)商處Righttime?在需求的時(shí)間內(nèi)Rightprice?以合理的價(jià)格Rightquantity
8、?取得正確數(shù)量Rightquality?符合品質(zhì)要求的物品與服務(wù)T
