供應(yīng)鏈管理外文翻譯-Supplychain.doc

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1、1供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)踐及未來(lái)的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈相關(guān)理論很明顯大部分大部頭文章的注意力日益增多的集中在供應(yīng)策略、業(yè)務(wù)策略和供應(yīng)鏈管理含義的確定上即通常集中在斷言他們是什么這樣的問(wèn)題上。當(dāng)前所描繪的SCM規(guī)范是三個(gè)要素的結(jié)合體現(xiàn)象、慣例和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)象爭(zhēng)議來(lái)源于研究范圍和側(cè)重點(diǎn)的不同。一些學(xué)者公開(kāi)宣布他們使用的是供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)術(shù)語(yǔ)的“同義詞”Stuart1997其務(wù)實(shí)的態(tài)度可能會(huì)受到很大的贊揚(yáng)但是與一個(gè)作用和一個(gè)過(guò)程的證明類(lèi)似似乎某些時(shí)候會(huì)錯(cuò)過(guò)許多供應(yīng)鏈或網(wǎng)絡(luò)管理思路。另一些人顯然有更寬泛的理解舉例來(lái)說(shuō)精益供應(yīng)的做法側(cè)重于“汽車(chē)裝配的采購(gòu)活動(dòng)及

2、組成部分和組件系統(tǒng)制造商的供應(yīng)活動(dòng)”Lamming1996年183頁(yè)。因此萊明傾向于更廣泛的“供應(yīng)管理”概念。一些采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家將SCM看作是與供應(yīng)商的一種發(fā)展關(guān)系GiuniperoBrand1996年另一人則認(rèn)為良好的供應(yīng)管理還不夠還要有一個(gè)額外的、更廣泛、更綜合、涵蓋一切的系統(tǒng)這個(gè)系統(tǒng)包括采購(gòu)、運(yùn)輸以及銷(xiāo)售的最終用戶Davis1993年。在關(guān)于定義和描述的爭(zhēng)論中我們最終還是返回重新定位專(zhuān)業(yè)和職能例如運(yùn)行管理和物流學(xué)。我們認(rèn)同采用建構(gòu)主義的價(jià)值探討行動(dòng)者本身如何從事有意義的決策而不是試著重新構(gòu)建。通過(guò)后面這種方法我們便有機(jī)會(huì)探討理想的實(shí)

3、踐主義者和推動(dòng)者之間的界限以及他們?nèi)绾斡嘘P(guān)方面在詮釋他們的首要目標(biāo)、活動(dòng)范圍和職責(zé)分配。這種做法的價(jià)值在于并不否認(rèn)理論和模型在常規(guī)供應(yīng)管理中的貢獻(xiàn)。慣例當(dāng)從理論向解決辦法轉(zhuǎn)化時(shí)問(wèn)題就出現(xiàn)了有利的屬性經(jīng)常歸因于某些特點(diǎn)。例如一個(gè)定義表明如果通過(guò)電子手段或網(wǎng)絡(luò)連接的所有供應(yīng)鏈能夠促進(jìn)物流和信息流有效和高效的流動(dòng)那么都可以被認(rèn)為是真正的時(shí)尚ChandrashekarSchary1999年27頁(yè)2有些慣例特別是源于實(shí)踐的方法具有優(yōu)越性。源于豐田公司及其供應(yīng)商的IMVP引領(lǐng)的精益的生產(chǎn)方式可以說(shuō)就是這種類(lèi)型。另一個(gè)例子也許是許多定制和敏捷性的例子Pin

4、e1993年Goldman等1995年Meier和Humphreys1998。慣例可以被估價(jià)但為了學(xué)科的發(fā)展需要嚴(yán)格的測(cè)試也需要對(duì)失敗的原因的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)鏈管理的有關(guān)文獻(xiàn)傾向于現(xiàn)象、慣例和發(fā)展趨勢(shì)之間的細(xì)微差別。最值得注意的對(duì)供應(yīng)管理起關(guān)鍵性作用的發(fā)展趨勢(shì)包括“合作”而非競(jìng)爭(zhēng)、從“互斥”模型轉(zhuǎn)向協(xié)作模型ⅠMatthyssensVandenBulte1994年Carr1999年以及供應(yīng)商評(píng)估工具的廣泛應(yīng)用Carr1999年等等。相關(guān)趨向相似時(shí)有時(shí)會(huì)做出不同的種類(lèi)評(píng)估有些作者建議當(dāng)有些文章的注解相對(duì)有限時(shí)采取那個(gè)最新的不可抗拒的趨向Sk

5、joett-Larsen1999年KemppainenVepsalainen2003。發(fā)展趨勢(shì)的另一方面是關(guān)注SCM各種功能的“影響”Andersen和Rask2003年WisnerTan2000零售商根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售額來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存對(duì)供應(yīng)商的影響Abernathyetal.2000“快速回應(yīng)”QR和“高效率消費(fèi)者回應(yīng)”ECR等工具和技術(shù)越來(lái)越多的被應(yīng)用到實(shí)踐中已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)這種趨勢(shì)可能主要限于汽車(chē)工業(yè)可能是與供應(yīng)鏈不同的新的格局例如少數(shù)”系統(tǒng)綜合者“還處在第一層供給水平SenterFlynn1999。大多數(shù)發(fā)展趨勢(shì)包含著進(jìn)步例如Hineseta

6、l.2004—Fisher1997提出在許多情況下供應(yīng)鏈績(jī)效“從來(lái)”沒(méi)有差過(guò)。他原意是認(rèn)為管理者缺乏一個(gè)框架來(lái)確定哪些方法是適當(dāng)?shù)?。這意味著管理人員作決策時(shí)需要隨機(jī)應(yīng)變而不是選擇一個(gè)理論上“最佳做法”的做法。這進(jìn)一步表明需要找到適合供應(yīng)鏈特點(diǎn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。同樣地伙伴關(guān)系也可能并不是在每一個(gè)的情況下都正確的做法Lambertetal.1996?！摆厔?shì)”基本上認(rèn)為是供應(yīng)管理意識(shí)它加快了企業(yè)合作議程而且似乎有證據(jù)證明這一點(diǎn)。例如許多公司指出供應(yīng)管理主任以及不同供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)談判競(jìng)爭(zhēng)更傾向于供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)而不是僅僅是各個(gè)單獨(dú)企業(yè)之間的3競(jìng)爭(zhēng)Chri

7、stopher1998?；蛟S更普遍的趨勢(shì)是采購(gòu)商和供應(yīng)商趨向建立自覺(jué)檢查和合理化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展“合作”或“伙伴關(guān)系”Balakrishan2004。策略是由總經(jīng)理而不是簡(jiǎn)單的由專(zhuān)家組制定是具有戰(zhàn)略意義的。但這些例子基本上都指向一個(gè)問(wèn)題即將供應(yīng)管理看成一個(gè)潛在的學(xué)科。目前已經(jīng)存在一個(gè)發(fā)展很完善的包括供求雙方并有一套自己關(guān)注的核心問(wèn)題供應(yīng)商選擇和與供應(yīng)商關(guān)系的處理等的領(lǐng)域MonczkaPetersen1998。但是這子體很少參與更寬泛的供應(yīng)鏈管理概念很少親眼看到物流和信息流通過(guò)整體網(wǎng)絡(luò)或供應(yīng)鏈交付給供應(yīng)鏈終點(diǎn)的顧客以實(shí)現(xiàn)終端對(duì)終端的無(wú)縫、高效的

8、線性管理。因此雖然買(mǎi)賣(mài)雙方的行為域和供應(yīng)鏈或網(wǎng)絡(luò)的概念有一定的重疊但二者還是有一些實(shí)質(zhì)性的差異的。