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《通信企業(yè)薪酬模式與激勵機(jī)制.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致，以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長與技能的培養(yǎng)？如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系？企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容？如何建立分層分類的薪酬管理制度？不同類型員工的薪酬管理模式（研發(fā)、營銷、管理等）有何特點？薪酬的決定要素有哪些（市場、績效、職務(wù)價值、素質(zhì)與能力）？薪酬決定的模式有哪些？其特點是什么？企業(yè)如何進(jìn)行薪酬模式的選擇？如何確立富有競爭力的薪酬水平及結(jié)構(gòu)？5、如何通過有效的薪酬機(jī)制激勵企業(yè)經(jīng)營者？什么是年薪制？什么是股票期權(quán)？什
2、么是MBO杠桿收購？6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何進(jìn)行市場薪酬調(diào)查？7、如何處理當(dāng)期收入與預(yù)期收入的矛盾？8、如何理解績效與薪酬的關(guān)系？如何建立績效與薪酬之間的動態(tài)調(diào)整關(guān)系？9、如何進(jìn)行福利管理？企業(yè)福利的形式。10、如何評判企業(yè)薪酬體系的健康程度？企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬薪酬體系已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，因此要基于戰(zhàn)略與競爭的要求開發(fā)與設(shè)計企業(yè)的薪酬系統(tǒng)?；趹?zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價值排序，激勵企業(yè)核心人才、關(guān)鍵人才為企業(yè)創(chuàng)造價值。薪酬的核心問題是：回報與激勵激勵：為公司創(chuàng)造價值的人（知識創(chuàng)新者與企業(yè)家）回報
3、：為公司做出貢獻(xiàn)的人（一般員工）2：8規(guī)律：80%的人決定穩(wěn)定，20％的人決定未來企業(yè)戰(zhàn)略與成功關(guān)鍵：當(dāng)我們知道哪些是促使公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素時，我們也就知道用什么樣的薪酬政策去激勵和驅(qū)動關(guān)鍵要素，即可以通過薪酬政策來調(diào)節(jié)關(guān)鍵的成功因素。企業(yè)的核心競爭力、員工的核心專長與技能與薪酬基于戰(zhàn)略的正確的薪酬策略（水平策略、結(jié)構(gòu)策略）有利于開發(fā)員工的核心專長與技能（特別需要鼓勵的要素）薪酬本質(zhì)上是一種機(jī)制，薪酬既基于戰(zhàn)略，又是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)在驅(qū)動要素。案例：亞馬遜書店要雇傭某種特質(zhì)的員工——有進(jìn)取性、聰明、善于思索，真正與眾不同并且愿意投
4、入到亞馬遜的長期成功中去。因此，公司要通過薪酬體系的設(shè)計能夠找到并留住這種人。其策略是相對較低的基本工資、沒有短期激勵措施、但慷慨的股票期權(quán)計劃就構(gòu)成了公司薪酬體系的主要特點。薪酬理念與策略——某企業(yè)的薪酬理念薪酬確定的法律依從（勞資關(guān)系的處理）。薪酬能吸納與留住符合企業(yè)核心專長與技能要求的員工。驅(qū)動企業(yè)所有人員能持續(xù)的貢獻(xiàn)聰明才智，并確保他們能得到合理回報，而且這種回報要具有競爭性。制定適當(dāng)?shù)男匠暾吆统绦?，以保證公司的利益得到保護(hù)，雇員得到公平和一致的待遇。確保所有雇員對企業(yè)成功所作貢獻(xiàn)與他們所得到的報酬以及公司對他們的培訓(xùn)和發(fā)展
5、的投資規(guī)模相吻合。薪酬與戰(zhàn)略的案例：薪酬的基本框架系統(tǒng)案例:薪酬結(jié)構(gòu)薪酬管理的三大部分基本薪酬：BasicSalary獎金:IncentivePay福利:Benefits企業(yè)薪酬管理需要解決的 四個基本問題為什么支付其薪酬（薪酬的依據(jù)）應(yīng)該支付多少薪酬（薪酬的水平）用什么樣的薪酬方式支付薪酬（薪酬的內(nèi)容與形式）怎樣才能支付得起（人力成本）目的：第一，獎勵恰當(dāng)?shù)娜藛T，堅定不移的向為公司創(chuàng)造價值的人傾斜第二，為恰當(dāng)?shù)氖陋劤甑谌?，適當(dāng)?shù)姆绞姜劤甑谒?，適當(dāng)?shù)乃姜劤昶髽I(yè)中的三種人要使奉獻(xiàn)者得到合理回報分配不合理的結(jié)果建立分層分類的薪酬策略與管
6、理體系薪酬決定及其模式薪酬決定的要素是：市場責(zé)任（職務(wù)價值）素質(zhì)與技能（行為）績效為什么而付酬?1、在不同的工作文化環(huán)境下，上述要素在薪酬決定中的側(cè)重點有所不同，要依據(jù)文化特性對企業(yè)的薪酬模式進(jìn)行選擇。功能型流程型時效型網(wǎng)絡(luò)型不同類型公司的報酬形式工作文化與報酬體系設(shè)計：功能型工作文化與報酬體系設(shè)計：時效型工作文化與報酬體系設(shè)計：流程型工作文化與報酬體系設(shè)計：網(wǎng)絡(luò)型薪酬回報與工作文化網(wǎng)絡(luò)型流程型時效型功能型職位角色個人組織團(tuán)隊個人績效評估2、在統(tǒng)一的薪酬策略與薪資模式下，不同層次不同類型的員工其薪酬確定的要素的側(cè)重點有所不同?；谑袌?/p>
7、價值的薪酬模式（稀缺人才與可替代員工）基本技術(shù)：薪酬市場調(diào)查與工資談判基于職務(wù)價值的薪酬模式（管理及其他）基本技術(shù)：職務(wù)價值評價基于素質(zhì)與能力的薪酬模式（研發(fā)、特殊專家）基于績效的薪酬模式（銷售、計件員工、經(jīng)營者）如何進(jìn)行市場薪資調(diào)查如何進(jìn)行職務(wù)價值評價前提：進(jìn)行工作分析目的：獲取開展職務(wù)評價所必須的準(zhǔn)確而完整的信息信息內(nèi)容：工作職責(zé)與任務(wù)；完成工作所必須的知識、技能和能力；工作背景信息（工作條件、組織匯報關(guān)系等）注意事項：注重信息的準(zhǔn)確性工作評價所需信息通常來源于任職者的自我陳述，因此，有經(jīng)驗的工作分析員應(yīng)事后與來自任職者的上級的信
8、息進(jìn)行確認(rèn)。決策1：采用何種工作評價方法？職位評價的四種主要方法排序法點數(shù)法要素比較法職位歸類法：CLASSFICATIONMETHOD決策2：采用哪些薪酬因素？薪酬因素的確定基于應(yīng)企業(yè)的價值取向（即組織的價值觀重視什么
