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《企業(yè)激勵機制建設(shè)與薪酬設(shè)計講義.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、優(yōu)化薪酬管理強化激勵機制演講人：程晉同為什么說健全完善的企業(yè)激勵機制是檢驗企業(yè)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)激勵機制建設(shè)與人性化管理、高績效管理的聯(lián)系在哪里?著名企業(yè)是如何進(jìn)行企業(yè)激勵機制建設(shè)的？企業(yè)薪酬制度對企業(yè)激勵機制建設(shè)有何作用？如何根據(jù)企業(yè)的實際，選擇確定企業(yè)激勵機制的內(nèi)在結(jié)構(gòu)？當(dāng)代世界上，可供借鑒的具有典型性的企業(yè)薪酬核定方式是怎樣的?如何確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪資收入差別？如何選擇確定不同職族的崗位薪資結(jié)構(gòu)?如何確定獎金的發(fā)放系數(shù)？員工為什么會有薪酬抱怨？如何處理員工的薪酬抱怨?為什么說健全完善的企業(yè)激勵機制是檢驗企業(yè)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)管理好的結(jié)果標(biāo)
2、準(zhǔn)是什么？企業(yè)業(yè)績和“5零”境界從哪里來？什么是管理？他人做好工作的前提是什么？他人為什么會積極努力？企業(yè)怎樣才能讓員工積極努力做好工作？企業(yè)業(yè)績與勞動投入是什么關(guān)系？業(yè)績發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)銷售收入的平均增長率超過20%，并相對穩(wěn)定稅后利潤的平均增長率超過20%，并相對穩(wěn)定市場份額增長率和穩(wěn)定度都高“五零”境界“零失誤”“零管理層”“零缺陷”“零庫存”“零浪費”企業(yè)管理好的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)是什么？激勵機制企業(yè)組織目標(biāo)體系業(yè)務(wù)流程企業(yè)文化企業(yè)業(yè)績（銷售收、市場份額、投資收益）員工業(yè)績員工業(yè)績總和員工能力員工努力程度崗位激勵經(jīng)營剩余分享系數(shù)崗位競爭乘數(shù)資源乘數(shù)財務(wù)機制選聘機制
3、企業(yè)業(yè)績是從哪里來的？“零失誤”——決策程序和方法科學(xué)化，決策內(nèi)容計劃化，另加員工高度參與。“零管理層”——全面流程管理和目標(biāo)管理?！傲闳毕荨薄珕T全面質(zhì)量管理。“零庫存”——全過程客戶（用戶）關(guān)系管理?！傲憷速M”──全員全面成本管理。“五零”境界從哪里來？管理不等于指揮、控制或約束；計劃、組織、人力資源、協(xié)調(diào)、控制是管理的過程，不是管理本身；管理是通過他人做好工作的意志行為，即通過健全激勵機制、構(gòu)建特定情境，誘導(dǎo)被管理的意志行為，使被管理者把管理者的目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)，并盡最大努力以實現(xiàn)管理者的目標(biāo)；管理是交換，但又不僅僅是交換。什么是管理？能力勝任
4、積極努力他人做好工作的前提是什么？步調(diào)一致——組織約束；關(guān)系融洽——友情約束；責(zé)任心強——利益約束；態(tài)度積極——心態(tài)驅(qū)動；忠誠事業(yè)——事業(yè)吸引；志趣在此——愛好吸引。他人為什么會積極努力？關(guān)聯(lián)度意志行為的影響因素步調(diào)一致關(guān)系融洽責(zé)任心強態(tài)度積極忠誠事業(yè)志趣在此作好工作++++++++++++++企業(yè)怎樣才能讓員工積極努力做好工作？運用權(quán)力、組織、文化三大管理中介，構(gòu)筑一種情境，或者是能使人感到尊重、信任、關(guān)懷，或者是能使人受到激勵、教誨和約束，調(diào)整其意志行為。三大管理中介工具管理中介（管理者憑以影響、誘導(dǎo)和改變被管理者的意志行為的工具手段）權(quán)力——長槍。
5、強制人，使之服從其意志。組織——繩索。定職、定位，明確角色，平準(zhǔn)責(zé)、權(quán)、利。文化——飛標(biāo)。定尊卑，分榮辱，謀規(guī)矩，成方圓。尊敬人信任人撫慰人誨說人激勵人約束人六個管理方式尊敬人就是承認(rèn)他人的自我價值，助其自我價值的實現(xiàn)。尊敬人對人的意志行為的引導(dǎo)作用和約束作用，正是由這種對他人的敬重的珍惜而轉(zhuǎn)化來的。信任人，會給人以力量，他人會感到自我價值的存在，也就是為他人設(shè)計人生的道路。把人當(dāng)賊，人成賊；把賊當(dāng)人，賊成人。關(guān)懷人可增加人的歸屬感，減少不安。不安會導(dǎo)致人的注意力難以集中。饑餓紀(jì)律只對簡單的體力勞動者有效。教誨人可增補人的信息，提升人的素養(yǎng)，突破人的思維
6、定式，平息人的感情沖動。人在四種情況下會作傻事，一是愚味無知，二是素養(yǎng)過低，三是思維慣性，四是情緒沖動。對應(yīng)影響人的意志行為的要素有四：知識信息、主體特質(zhì)、已有經(jīng)歷、即刻情境。激勵人才能使人克服人天生的惰性。人在可以懶和勤勞無益時，不會不懶(管理學(xué)第一、第二原理)。要讓人不懶，只有當(dāng)他處于激勵人的邊際處境時。約束人實際上是為人指明方向。無際荒漠中的孤獨游人不會感到自由。絕對的自由等于絕對的無知，它只會讓人恐懼。信步曲廊是一種享受。關(guān)聯(lián)度管理方式尊敬信任關(guān)懷教誨激勵約束管理中介權(quán)力＋＋＋＋＋＋組織＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋文化＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
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