用人、識人、留人.ppt

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1、九型人格企業(yè)用人之道用人不疑人，任用就得信任贏得員工的忠誠善于發(fā)現(xiàn)閃光點張弛有度，權(quán)力的收放ENNEAGRAM用人不疑人，任用就得信任用人不疑，疑人不用。建立起相互信任的關(guān)系。員工對企業(yè)的忠誠度是反映企業(yè)人力資源管理水平的重要指標，也是關(guān)系到企業(yè)能否獲得永續(xù)發(fā)展的大事。贏得員工的忠誠善于發(fā)現(xiàn)閃光點《馬說》中所云：“策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執(zhí)策而臨之曰，天下無馬“。也就是說：每個人都有其閃光的地方，用其所長，避其所短，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性，并不斷為每個人創(chuàng)造更富挑戰(zhàn)的機會，促其發(fā)展，企業(yè)也才能發(fā)展。張弛有度，權(quán)力的收放張弛要有度，而且適時

2、地掌握權(quán)力的收放。1.一個圓只能有一個圓心。（不要過度放權(quán)，要在自己的管轄之內(nèi)）2.借助權(quán)威增加權(quán)威。（借助權(quán)力的收放來贏取更大的權(quán)威）九型人格企業(yè)留人之道任何時候都要保持公正盡量滿足員工的合理要求充分肯定下屬的成績掌握薪酬激勵的藝術(shù)ENNEAGRAM任何時候都要保持公正每個人生下來接受的教育都是去惡向善的，所以在本心中就有趨向公平公正的傾向。每個人都想獲得利益的最大化，在這個時候，企業(yè)就需要一個準則，大家共同遵守，保證每個人都有機會獲得這種利益。這就是規(guī)矩。只有保證了企業(yè)的各個成員都有均等的機會，才能維持穩(wěn)定。這恰恰也是企業(yè)賴以發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)！！盡量滿足員工的

3、合理要求高低馬斯諾需求理論充分肯定下屬的成績充分的肯定員工的成績，是在對他工作的一種變相認可，繼而達到激勵員工積極性的作用。掌握薪酬激勵的藝術(shù)薪酬激勵是企業(yè)對員工的回報和答謝,以獎勵員工對企業(yè)所付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造,是企業(yè)對員工所做貢獻的承認。九型人格企業(yè)識人之道不但知人之表，更要知人之潛力善于發(fā)現(xiàn)有用的人才ENNEAGRAM不但知人之表，更要知人之潛力用人要知人：不管任何團體，大家一起共事，首先一定要有共識，否則理想不一，目標不一，大家貌合神離，事情是做不好的。所以用人之道，首先要知道他的目標是否跟我們一致，只有大家同心同德，才能向同一個理想邁

4、進。識人是企業(yè)用人最難的一步，識人者首先要消除企業(yè)自己認識人的偏好和偏見，還要建立多個視角的認識人的習慣。其次要清楚的知道識人的目的，判斷被識人的職業(yè)趨勢。善于發(fā)現(xiàn)有用的人才買鸚鵡的故事只有一流的人才才會造就一流的公司。吸收人才對企業(yè)的高速、穩(wěn)定、長期發(fā)展至關(guān)重要。確保一流人才的不斷加入，是企業(yè)跳躍式高速增長的基礎(chǔ)。中國的三大名著《三國演義》、《水滸傳》、《西游記》。劉備之用諸葛亮及五虎上將、宋江之梁山聚義、唐僧之用孫悟空、豬八戒、沙和尚，包括亙古流傳的劉邦之用臣等，細加品味，奧妙無窮。善于發(fā)現(xiàn)有用的人才九型人格ENNEAGRAM謝謝?。?/p>