資源描述：
《高速公路施工的技術(shù)管理.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、建材世界2013年第34卷第3期高速公路施工的技術(shù)管理謝意然(大同高速公路有限責任公司，大同037000)摘要：該文介紹了高速公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵和特點，以及我國目前高速公路施工管理過程中存在的一些主要問題。在此基礎上，從5個方面對高速公路施工技術(shù)管理工作的重點進行了分析總結(jié)。關(guān)鍵詞：高速公路；施工；技術(shù)管理1khnolog)rM鋤agem吼tofExpre豁wayCo鵬tr眥ti伽XJEYi—r口咒(DatongEXpreSSwayCo，Ltd，Datollg037000，Chim)Abst翻【c
2、t：TKspaperfirstlyintroducedthe∞Imotationandcharacteristicsofexpress、張yconstnlctiontechnologymamgementasweUasthemailllyproblemsintheprocedureofe)中resswayconstructiontecllllologymarlagementinourcoulltryatpresent．Basedonthis，thekeypointsofexpresswayconstru
3、ctiontechnologymarlagementwereanalyzedandsummarizedfromfiveaspects．Keywords：eXpressway；∞nStruction；technologymaIlagement現(xiàn)代高速公路施工技術(shù)管理對提高工程施工質(zhì)量，促進企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。施工企業(yè)作為工程實施者，必須充分認識施工技術(shù)管理的重要性。·方面不斷完善自身技術(shù)質(zhì)量管理體系，另一方面要注重加強培養(yǎng)與培訓相關(guān)技術(shù)人員，在專業(yè)技術(shù)人才建設的基礎上，靈活運用現(xiàn)代管理理念與技術(shù)手
4、段，高效實施企業(yè)施工技術(shù)管理，從而有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。1高速公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵高速公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定程序，運用各種有效和必要的方法，使工程的最終質(zhì)量達到一定的標準，滿足設計要求、實現(xiàn)設計目的的一系列管理活動。一般指與技術(shù)保障、技術(shù)數(shù)據(jù)以及技術(shù)文件有關(guān)的管理活動，通常包括技術(shù)方案的編制、施工過程中日常技術(shù)管理、工程試驗管理、工程測量管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案的管理等工作。施工技術(shù)管理，很
5、大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽，乃至企業(yè)存亡。因此，必須重視技術(shù)管理工作，將技術(shù)管理工作與經(jīng)濟效益相結(jié)合，并按照科學的要求組織施工。2高速公路施工技術(shù)管理的特點2．1技術(shù)管理的系統(tǒng)性高速公路施工合同會要求采用項目法進行施工。作為項目的管理機構(gòu)，實體項目部集人、材、物于一體。在具體實施過程中，從方便管理出發(fā)，施工實施企業(yè)往往會結(jié)合工程的分布情況，將整個項目劃分成多個分部或工區(qū)，對相應區(qū)段的工程內(nèi)容負責?？紤]到公路工程一般里程較大，地質(zhì)條件及地形地貌復雜，相應施工技術(shù)難度大，具有較高技術(shù)含量，項目
6、的技術(shù)管理必須從整體上抓，做到“一盤棋”式管理。在制定重大技術(shù)方案，引進新技術(shù)、新工藝時，進行施工技術(shù)總結(jié)，以及編制項目竣工文件時，都需要由項目部統(tǒng)一規(guī)劃和收稿日期：2013_04—15．作者簡介：謝意然(1984一)，助理工程師．E-mail：jiaIlcaiSj@ctiecnet52建材世界2013年第34卷第3期部署。此外，現(xiàn)場施工技術(shù)管理和技術(shù)方案的制定等工作的審批，也必須通過項目部完成。2．2技術(shù)管理的及時性前面已經(jīng)提到，高速公路施工技術(shù)難度大，技術(shù)含量高，因此在施工過程中，施工現(xiàn)場的各種突
7、發(fā)事件往往難以避免，甚至是經(jīng)常發(fā)生的。事故的發(fā)生并不可怕，真正可怕的是沒有做好準備，導致事故突然到來時束手無策，造成損失，因此技術(shù)管理必須具有及時性。這就要求施工企業(yè)必須對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的施工隱患考慮周全，以便發(fā)生時能夠及時、準確的處理，對施工中出現(xiàn)的突然事件也應迅速反應，及時準確處理。2．3技術(shù)管理的經(jīng)濟性一方面，要保證供應和消耗的一致性。在施工當中，需要保證工程供應和消耗具有一致性，在保證工程質(zhì)量的同時，促進工程利益的最大化；為了保證供應和消耗的一致性，需要制定科學的施工組織方案，對工程的人力、
8、物力和財力進行相應的調(diào)配，保證各物資發(fā)揮自身的效益。另一方面，要以節(jié)約為主要原則。在節(jié)約原則的指導下，本著節(jié)約的目的，有效降低工程成本，并充分利用各項技術(shù)和工藝，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。2．4技術(shù)管理受合同管理的指導和制約作為合同管理的基礎，合同文件既是制約甲、乙雙方行為的準則，又是聯(lián)系甲、乙雙方的紐帶。因此作為施工企業(yè)的管理者，其最基本的一項要求就是要能準確、系統(tǒng)地理解合同文件，這也是對管理者水平高低的直接體現(xiàn)，并直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟利
