信息化在企業(yè)中的作用概述.ppt

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1、企業(yè)管理與信息化信息化在企業(yè)中的作用企業(yè)戰(zhàn)略制定目標(biāo)：尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)戰(zhàn)略：達(dá)成目標(biāo)的方法和步驟支撐：執(zhí)行戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營銷售生產(chǎn)采購客戶供應(yīng)商采購訂貨物料采購計(jì)劃物料需求產(chǎn)品訂單產(chǎn)品控制企業(yè)運(yùn)作提供資源保障計(jì)劃與預(yù)算分析與評(píng)判企業(yè)總經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)保證企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)外部協(xié)調(diào)為企業(yè)營造一個(gè)良好的生存環(huán)境稅務(wù)銀行競爭市場政府主管銷售生產(chǎn)采購庫存財(cái)務(wù)人事協(xié)調(diào)和控制知人善任做伯樂相馬之事善待非正式組織充分利用內(nèi)訌的積極作用給員工一種希望希望內(nèi)訌相馬非正式企業(yè)為什么需要上ERP項(xiàng)目非信息化的管理現(xiàn)狀。。。。。。。。。。。。限額領(lǐng)料成本控制報(bào)告生產(chǎn)完工單

2、發(fā)貨統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)表材料降級(jí)記錄材料消耗差異分析廢品損失統(tǒng)計(jì)銷售收款登記庫存臺(tái)賬退貨登記表成本項(xiàng)目構(gòu)成分析生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表客戶應(yīng)收臺(tái)賬其他出庫單采購實(shí)際入庫產(chǎn)品成本差異分析生產(chǎn)備料單客戶登記表材料出庫統(tǒng)計(jì)應(yīng)付款臺(tái)賬部門內(nèi)部利潤分析生產(chǎn)完工統(tǒng)計(jì)區(qū)域產(chǎn)品臺(tái)賬產(chǎn)品出庫臺(tái)賬采購計(jì)劃表批次產(chǎn)品成本追蹤分析生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃銷售發(fā)貨臺(tái)賬內(nèi)部調(diào)撥單采購合同履約單位變動(dòng)成本表剩余材料表銷售發(fā)貨單其他入庫單請(qǐng)購單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品工時(shí)消耗匯總生產(chǎn)領(lǐng)料單銷售出庫單產(chǎn)成品入庫單請(qǐng)購單列表產(chǎn)品材料消耗匯總產(chǎn)品報(bào)檢單報(bào)價(jià)單列表生產(chǎn)領(lǐng)用單供應(yīng)商檔案生產(chǎn)成本匯總表生產(chǎn)派工單銷售報(bào)價(jià)單銷售出庫單請(qǐng)購申請(qǐng)登記計(jì)

3、劃成本差異表工時(shí)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬銷售報(bào)價(jià)表采購入庫單采購合同臺(tái)賬單位產(chǎn)品費(fèi)用率生產(chǎn)計(jì)劃表銷售合同臺(tái)賬庫存管理采購管理成本管理生產(chǎn)管理銷售管理業(yè)務(wù)處理委外加工記錄業(yè)務(wù)領(lǐng)域。。。。。。。。。呆滯庫存統(tǒng)計(jì)信息化管理的企業(yè)業(yè)務(wù)模式生產(chǎn)任務(wù)采購任務(wù)銷售任務(wù)銷售訂單生產(chǎn)訂單庫存管理職能財(cái)務(wù)管理職能采購訂單ERP的管理模式銷售、生產(chǎn)、采購、庫存及其它管理業(yè)務(wù)企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)績效目標(biāo)財(cái)務(wù)管理管理的目的成本降低10%，利潤就翻一番收入-成本=利潤管理的科學(xué)與藝術(shù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理（苦練企業(yè)管理之內(nèi)功）適應(yīng)復(fù)雜多變市場（以敏捷身手對(duì)市場出招）精細(xì)管理敏捷經(jīng)營進(jìn)入國

4、際市場軌道科學(xué)范疇藝術(shù)范疇從科學(xué)到藝術(shù)的完美結(jié)合體現(xiàn)管理科學(xué)的ERP展現(xiàn)個(gè)性的商業(yè)運(yùn)作模式全球供應(yīng)鏈的要求企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶客戶分銷商供應(yīng)商合作伙伴采購計(jì)劃采購訂單生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)付賬款產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品服務(wù)銷售訂單應(yīng)收賬款以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的全球供應(yīng)鏈必然選擇ERP做為企業(yè)間的共同語言不選擇標(biāo)準(zhǔn)ERP的企業(yè)將無法進(jìn)入全球供應(yīng)鏈比爾蓋茨如此說互聯(lián)網(wǎng)將成為人們學(xué)習(xí)的場所，而不再是學(xué)院與大學(xué)。企業(yè)應(yīng)該上什么樣的ERPJ2EE.NETMESPDM移動(dòng)訪問VoiceMessageRFIDERP涵蓋了所有企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的脫節(jié)收款付款出庫入庫原始憑證記帳憑證財(cái)務(wù)報(bào)

5、表與帳簿對(duì)原始憑證的簡化總是存在時(shí)間差財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理銷售訂單銷售出庫單采購訂單到貨單采購入庫單采購發(fā)票揀貨單銷售發(fā)票收款單付款單應(yīng)收單應(yīng)付單生產(chǎn)物流管理結(jié)算結(jié)算核銷核銷憑證處理存貨核算（出入庫成本核算）形成應(yīng)收憑證收款憑證形成應(yīng)付憑證付款憑證出入庫憑證出入庫憑證實(shí)施計(jì)劃管理的理由您是否為客戶訂單的完成率而煩腦?您是否為庫存積壓而憂心?停工待料是否是生產(chǎn)管理中常見的現(xiàn)象?采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售是否內(nèi)訌?如果任何一項(xiàng)存在您都應(yīng)該盡快實(shí)施該項(xiàng)目!MRP是ERP的核心內(nèi)容問題方法工具最佳實(shí)踐較多的產(chǎn)品和物料難以計(jì)算清楚相關(guān)需求、獨(dú)立需求清楚分類為計(jì)算機(jī)而設(shè)計(jì)的

6、物料清單BOMMRP物料需求計(jì)劃成為最佳實(shí)踐精細(xì)的計(jì)劃必須要以最好的方式實(shí)現(xiàn)最好的方式意味著最省、優(yōu)質(zhì)、從容質(zhì)量、預(yù)算、資金、精細(xì)車間管理是必須達(dá)到管理的理想境界以最佳方式實(shí)現(xiàn)你的計(jì)劃管理者在ERP實(shí)施中的作用企業(yè)管理信息化提升的漸進(jìn)過程企業(yè)管理信息化進(jìn)步的螺旋演變財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一把手負(fù)責(zé)及其潛臺(tái)詞不是事必躬親而是全員項(xiàng)目分派CIO、CFO、COO果斷與緩行廣度與深度改革與保留標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)編碼與名稱識(shí)別所有管理對(duì)象產(chǎn)品、原輔料、顧客、供應(yīng)商、人員、部門、倉庫、設(shè)備最重要內(nèi)容目的涉及范圍管理專業(yè)化分工銷售采購客戶商流商流商流物流物流供應(yīng)商生產(chǎn)物流服務(wù)中心ERP

7、帶給企業(yè)的影響信息化管理之道記錄管理操作數(shù)據(jù)分析結(jié)果分析數(shù)據(jù)記錄管理操作數(shù)據(jù)粗放的手工管理精細(xì)的ERP管理數(shù)據(jù)倉庫支持的BI50張紙1000張紙1張紙關(guān)于操作數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)銷售總監(jiān)的分析應(yīng)用費(fèi)用折扣收入成本銷售總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)的分析應(yīng)用財(cái)務(wù)總監(jiān)產(chǎn)品系列產(chǎn)品部門整個(gè)公司重新認(rèn)識(shí)ERPERP是工具猶如精致的鋼琴左手業(yè)務(wù)管理右手財(cái)務(wù)管理計(jì)劃則是節(jié)奏企業(yè)家應(yīng)該可以用它彈奏出企業(yè)發(fā)展的輝煌樂章