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《EAS總賬管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能培訓(xùn).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、金蝶EAS基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)——總賬基礎(chǔ)功能介紹金蝶軟件（中國(guó)）有限公司導(dǎo)讀摘要：本文介紹了集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的相關(guān)背景知識(shí)，重點(diǎn)介紹了EAS總賬系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作流程以及總賬系統(tǒng)的功能點(diǎn)。適用范圍適用于希望對(duì)EAS總賬功能有全面了解的售前、實(shí)施、服務(wù)等同事EAS項(xiàng)目關(guān)鍵用戶培訓(xùn)適用于EAS6.0及以上版本目錄前言基礎(chǔ)資料介紹總賬流程介紹Q&A前言集團(tuán)財(cái)務(wù)核算以總賬系統(tǒng)為核心?？傎~系統(tǒng)本身包括憑證處理、賬表查詢、賬齡分析、期末處理等日常財(cái)務(wù)核算，并與應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、、HR系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等各業(yè)務(wù)系
2、統(tǒng)一體化集成，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致，為集團(tuán)決策層提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理信息。前言－了解集團(tuán)公司集團(tuán)公司是在社會(huì)化大生產(chǎn)的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的一種新型企業(yè)組織形式。一般地，集團(tuán)公司是指由一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、產(chǎn)品、技術(shù)等作為聯(lián)結(jié)紐帶，由一批具有共同利益，并在某種程度上受核心企業(yè)影響的多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組成的穩(wěn)定的、多層次的、產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)化的法人聯(lián)合體。我國(guó)加入世貿(mào)組織后，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在WTO框架下的重塑，對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的沖擊是根本性的。這就要求集團(tuán)公司必須加
3、強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，改革現(xiàn)有企業(yè)制度。而根據(jù)麥肯錫的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成目前中國(guó)企業(yè)普遍效率低下、大而不強(qiáng)、管理脫節(jié)、資金流斷裂的一個(gè)非常重要的因素就是對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理能力的缺失。因此，集團(tuán)財(cái)務(wù)的整合在我國(guó)就顯得尤為重要了。招商局、中國(guó)信達(dá)、萬(wàn)科前言－了解集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)企業(yè)管理特征及信息化的矛盾企業(yè)發(fā)展規(guī)模與信息化水平之間的矛盾應(yīng)用通用化與行業(yè)化之間的矛盾組織龐大地域?qū)拸V業(yè)務(wù)復(fù)雜信息孤島行業(yè)眾多商業(yè)模式的創(chuàng)新與信息化能力之間的矛盾集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，如何保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確？企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不
4、斷擴(kuò)張，如何有效整合現(xiàn)有資源？企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程多樣，如何控制以保證步調(diào)一致？企業(yè)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，如何清晰披露經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境多變，如何把握正確的經(jīng)營(yíng)方向？目錄前言基礎(chǔ)資料介紹總賬流程介紹Q&AEAS基礎(chǔ)管理-財(cái)務(wù)制度控制策略管理流程預(yù)算審批資金審批報(bào)表審批費(fèi)用審批集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)控預(yù)警條件預(yù)警預(yù)算超標(biāo)到期預(yù)警財(cái)務(wù)政策折舊政策會(huì)計(jì)期間核算幣別合并政策外幣折算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客商資料賬號(hào)物料輔助資料科目體系組織架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)聯(lián)用初始狀態(tài)系統(tǒng)參數(shù)管理流程預(yù)算審批資金審批報(bào)表審批費(fèi)用審批財(cái)務(wù)核算監(jiān)控預(yù)警條件預(yù)警
5、預(yù)算超標(biāo)到期預(yù)警財(cái)務(wù)政策折舊政策會(huì)計(jì)期間核算幣別合并政策外幣折算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客商資料賬號(hào)物料輔助資料科目體系組織架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)聯(lián)用初始狀態(tài)系統(tǒng)參數(shù)新建分配引用權(quán)限管理用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)基礎(chǔ)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)★重點(diǎn)EAS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-基礎(chǔ)資料管理策略管理問(wèn)題如何建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控？管理策略統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)靈活的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理策略：分配、引用、新建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)科目體系客商資料賬號(hào)物料輔助資料組織
6、架構(gòu)集團(tuán)公司分公司行政組織財(cái)務(wù)組織采購(gòu)組織銷售組織庫(kù)存組織基礎(chǔ)資料管理策略S1：集團(tuán)維護(hù)，全局共享S2：全局維護(hù)，全局共享S3：創(chuàng)建者維護(hù)，全局共享D1：集團(tuán)維護(hù)，分配共享D2：編碼名稱集團(tuán)統(tǒng)一，分配后其他屬性分別維護(hù)D3：基本信息集團(tuán)統(tǒng)一，分配后相關(guān)信息分別維護(hù)I：絕對(duì)隔離，創(chuàng)建者私有EAS多組織架構(gòu)管理平臺(tái)庫(kù)存組織A銷售組織B采購(gòu)組織D財(cái)務(wù)組織C銷售記賬委托核算HR組織H行政組織EHR委托行政委托采購(gòu)庫(kù)存委托銷售庫(kù)存委托會(huì)計(jì)期間：又稱會(huì)計(jì)分期，是指將企業(yè)川流不息的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為若干個(gè)相等的區(qū)間?；A(chǔ)數(shù)據(jù)維
7、護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)★重點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)★重點(diǎn)科目在集團(tuán)不同層次控制和管理子集團(tuán)AF北京分公司F集團(tuán)公司BFF科目表控制一級(jí)科目控制二級(jí)科目科目表科目表三級(jí)科目5600工資5600.01直接工資5600.02間接工資5600.01.01直接人工工資5600.01.02福利5600.02間接工資允許下級(jí)公司增加明細(xì)科目允許下級(jí)公司增加明細(xì)科目不允許下級(jí)公司增加明細(xì)科目不能增加下級(jí)明細(xì)科目對(duì)科目的控制可以實(shí)現(xiàn)在不同組織層次，每個(gè)明細(xì)科目的控制分配策略★重點(diǎn)目錄前言基礎(chǔ)資料介紹總賬流程介紹Q&A總賬系統(tǒng)主要接口圖總賬總體結(jié)
8、構(gòu)總賬主流程★重點(diǎn)總帳業(yè)務(wù)處理流程設(shè)置日常處理期末處理基礎(chǔ)資料系統(tǒng)參數(shù)初始余額憑證錄入憑證審核憑證過(guò)賬憑證查詢賬簿報(bào)表查詢期末調(diào)匯結(jié)轉(zhuǎn)損益期末結(jié)賬憑證復(fù)核往來(lái)管理往來(lái)通知單★重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)置啟用總賬系統(tǒng)前必須維護(hù)的基礎(chǔ)資料：會(huì)計(jì)期間啟用會(huì)計(jì)科目表必須設(shè)置總賬啟用期間★重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)置還需要維護(hù)如下總賬基礎(chǔ)資料：總賬參數(shù)憑證類型以及憑證編碼規(guī)則現(xiàn)金流量項(xiàng)目如何設(shè)置總賬參數(shù)是根據(jù)企業(yè)具體對(duì)業(yè)務(wù)流程、控制范圍、業(yè)
