如何成為一名好員工.ppt

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1、如何成為一名好員工？主講：蔣光寧2015.9不要不服氣，老板確實(shí)比你聰明01私下里真正佩服自己上司的人很少，這也導(dǎo)致了緊張和糟糕的“干群”關(guān)系。韓國《先驅(qū)經(jīng)濟(jì)》曾經(jīng)組織過一次問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80.9%的白領(lǐng)最想報(bào)復(fù)的人就是自己的上司，換句話說，大約有80%的上司是不受下屬認(rèn)可的壞上司?？梢?，真心認(rèn)為“老板比你聰明的人”是很少的，但是，你的上司能夠走到今天一定有勝于你的地方，一定有讓你服氣的地方。也許他的學(xué)歷不如你高，他的情商不如你好，總之，看上去似乎不如你聰明，但他至少在以下三個(gè)方面有比你聰明的地方：站在更高的職位上，他所看到的、接觸到的，包括他所擁有的責(zé)任、權(quán)力等都是你所沒有的。所以，他

2、可以獲取更多的數(shù)據(jù)、情報(bào)等信息，包括先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)施等來幫助他認(rèn)識(shí)和解決你們所面對(duì)的問題。從這一點(diǎn)來說，他有比你聰明的地方。一個(gè)站在高臺(tái)之下的人和一個(gè)站在高臺(tái)之上的人看到的風(fēng)景是不一樣的。我們與上司有不同的看法，就是因?yàn)槲覀兣c上司所處的位置不一樣，他可能比我們看得更全面，也更長遠(yuǎn)。一、他至少在“職位”上比你聰明處在不同的位子上，所接觸的人也不一樣，他有更多的時(shí)間來接觸方方面面的人，包括來自企業(yè)外的，比如客戶、同行等，也包括行業(yè)外的，比如政府、媒體等方面的人，他有一個(gè)比你更加“豐富多彩”的圈子，這樣他就可以從中獲取更多的信息和支持，包括資源。從這一點(diǎn)來說，他有比你聰明的地方。站在不同層次的人

3、有不同層次的關(guān)系，圈子的力量是難以估量的。也許你的上司真的不夠聰明，但他所處的圈子中一定會(huì)有比你聰明的人。二、他至少在“人脈”上比你聰明你的上司之所以能成為你的上司，一定是做了一些你沒有做到的事情，獲得他人特別是老板的賞識(shí)和認(rèn)同，這說明他有一個(gè)不錯(cuò)的“履歷”。事實(shí)上，一個(gè)被人看重的“履歷”本身就是一筆重要的財(cái)富，一個(gè)人的能力不是說出來的，是干出來的。從這一點(diǎn)來說，他有比你聰明的地方。成事本身就是一種能力，只有經(jīng)歷過才明白，不要輕易質(zhì)疑你沒有經(jīng)歷過的事。也許上司的行為不符合你的價(jià)值追求，但并非只有好上司才能夠成為你的老師。三、他至少在“經(jīng)歷”上比你聰明你可以不敬這個(gè)人，但你一定要敬這個(gè)位。正

4、如美國斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授杰弗瑞·菲佛說到的，“職位本身就意味著稱職，我們就得像對(duì)待稱職的人那樣對(duì)待他?！绷直胍惨宰约旱慕?jīng)歷說過類似的一句話：“同意，非同意其事，乃同意其人?！弊鹬貦?quán)威本身就是聰明的表現(xiàn)，誰比誰更聰明，你自己心里最清楚。老板眼中好員工的三大原則02一、人品過硬，執(zhí)行力強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是聽從直接上級(jí)的指揮?！耙磺行袆?dòng)聽指揮”，實(shí)際上要求的就是員工聽從自己的直接上級(jí)的指揮，否則越級(jí)聽命或者越級(jí)指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。二是時(shí)間觀念強(qiáng)，每天做好自己的《工作日志》，按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。三是高度的

5、企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。為了團(tuán)隊(duì)的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團(tuán)隊(duì)中去。二、專業(yè)，敬業(yè)，專注對(duì)于絕大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般;所以，我們也很難做到“一心二用”。對(duì)待工作，我們必須專業(yè)、專注、專一。簡單的說，用人第二原則就是“專心工作”。首先，專業(yè)。必須在某一個(gè)領(lǐng)域能獨(dú)擋一面，過硬的專業(yè)本領(lǐng)，能輔導(dǎo)員工提升專業(yè)。其次，敬業(yè)。熱愛工作，積極奉獻(xiàn)，用心才是硬道理!定崗定員，各負(fù)其責(zé)。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。第三，專注。作為一名好員工，必須學(xué)會(huì)“20/80”原則，將你寶貴的時(shí)間和精力聚焦到你最核心的、最

6、本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價(jià)值和效用。三、勇?lián)?zé)任　主動(dòng)暴露問題企業(yè)所喜歡的員工，永遠(yuǎn)都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，因?yàn)樗麄冇凶孕拧⒂衅橇Α⒛軒?dòng)團(tuán)隊(duì)中其他成員共同成長。上級(jí)放心，下屬拼命，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終是企業(yè)的親睞兒和時(shí)代的弄潮兒。用人第三原則，就是員工勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)敢于主動(dòng)暴露問題，盡快將問題解決，而不是越積越多，最后變成巨大的包袱。這樣的員工，就事論事，不回避、不逃避，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)和困難，直面挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中其他成員實(shí)現(xiàn)逆境突圍。當(dāng)遭遇問題或者困難時(shí)，主動(dòng)、及時(shí)暴露出來，拒絕遮遮掩掩，分析問題并且快速解決問題，同時(shí)總結(jié)、反省和提高，提高自己的學(xué)習(xí)能力和

7、解決問題的能力，這樣的員工只會(huì)越走越順!在單位里千萬不能犯三個(gè)“大忌”03一是把工作推給別人。工作是你的職責(zé)，也是你的權(quán)力，也是你的義務(wù)，更是你立足單位的基礎(chǔ)。把屬于自己的工作推給別人，不是聰明，而是愚蠢，除非你的能力太小了，不能勝任它。推諉工作是一種逃避，是一種不負(fù)責(zé)任，更是一種無能，他會(huì)讓別人從內(nèi)心深處瞧不起你。二是愚弄他人。愚弄?jiǎng)e人是一種真正的愚蠢，是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，是一種下三濫。尤其是對(duì)那些信任你的人，依靠你，