績(jī)效工資考核辦法.doc

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1、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資考核辦法（初稿）為強(qiáng)化工程管理，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性，結(jié)合公司的工資制度，本作：“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則特制定本辦法：一、考核小組組長(zhǎng)：鐘世斌組員：工程部主管、技術(shù)部主管、財(cái)務(wù)部主管、采購(gòu)部主管、工資管理員二、考核小組職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)公司部門(mén)的考核，審查批準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核結(jié)果。工程部主管：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理承包項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、竣工資料、竣工驗(yàn)收進(jìn)行考核。技術(shù)部主管：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、竣工資料、竣工驗(yàn)收進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)部主管：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理承包項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行考核。采購(gòu)部主管：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)

2、理承包項(xiàng)目的采購(gòu)成本控制進(jìn)行考核。工資管理員：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度情況的考核，及時(shí)收集匯總各部門(mén)的考平表，上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行。三、工資構(gòu)成體系員工工資構(gòu)成由基本工資、績(jī)效工資、崗位津貼組成，績(jī)效工資和工作業(yè)績(jī)掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理掛鉤項(xiàng)目由：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、工程安全、工程款催收、工程竣工資料和工程竣工驗(yàn)收組成。一、考核流程1、施工組織方案2、簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)：公司承攬的工程項(xiàng)目采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程項(xiàng)目經(jīng)理確定后由項(xiàng)目經(jīng)理起草制定工程施工組織計(jì)劃書(shū)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等做出詳細(xì)計(jì)劃安排，上報(bào)公司批準(zhǔn)后，作為簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的

3、考核依據(jù)之一，由公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)，同時(shí)簽訂安全責(zé)任書(shū)。3、考核周期：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效工資考核周期是以工程項(xiàng)目的完成工期為考核周期，實(shí)行每月考核和項(xiàng)目整體完成考核相結(jié)合的考核原則。4、每月25日由工程部主管對(duì)工程進(jìn)度完成、工程質(zhì)量、安全進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部對(duì)工程成本進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果表上報(bào)工資管理員，由工資管理員匯總后上報(bào)公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。5、工程項(xiàng)目整體完成，結(jié)合承包責(zé)任書(shū)的每一個(gè)考核項(xiàng)目對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體考核。二、具體考核辦法1、績(jī)效工資否決條款（1）成本否決條款：工程成本超出下達(dá)的目標(biāo)控制成本，否決本考核周期內(nèi)的所有績(jī)效工資，提前支付的在以

4、后的工作發(fā)放分月逐步扣除。（1）安全否決條款：工程施工過(guò)程中發(fā)生重大安全事故（按國(guó)家定義），否決本考核周期內(nèi)的所有績(jī)效工資，提前支付的在以后的工作發(fā)放時(shí)分月逐步扣除。1、工期考核條款（1）按照下達(dá)的責(zé)任書(shū)要求每月完成工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，拿全當(dāng)月績(jī)效工資，按總工期要求完成工程項(xiàng)目拿全績(jī)效工資。（2）提前完成工期3天以上，獎(jiǎng)勵(lì)元（或百分比）（3）延誤工期，每延誤一天扣績(jī)效工資元3、質(zhì)量考核條款（1）嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書(shū)下達(dá)的質(zhì)量考核規(guī)定，每月按責(zé)任書(shū)完成工程質(zhì)量，拿全當(dāng)月績(jī)效工資。（2）工程整體完成，未發(fā)生質(zhì)量事故，拿全績(jī)效工資外，獎(jiǎng)勵(lì)元。（3）未完成質(zhì)量保證條款，視質(zhì)量事故大小扣績(jī)效工

5、資元4、安全考核（1）嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書(shū)下達(dá)的安全考核規(guī)定，每月未發(fā)生安全事故，拿全當(dāng)月績(jī)效工資。（2）工程整體完成，未發(fā)生安全事故，拿全績(jī)效工資外，獎(jiǎng)勵(lì)元。（3）發(fā)生一般性工傷事故和重大未遂事故，每次扣績(jī)效工資元。5、工程款催收考核項(xiàng)目經(jīng)理要按照與業(yè)主簽訂的合同付款要求及時(shí)催收應(yīng)收工程款。（1）按時(shí)完成該項(xiàng)工作，拿全當(dāng)月績(jī)效工資。（2）未及時(shí)完成該項(xiàng)目工作，每次扣績(jī)效工資元6、工程竣工資料考核工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)必須將工程竣工資料編制完成。（1）按時(shí)完成該項(xiàng)工作，拿全當(dāng)月績(jī)效工資。（2）未及時(shí)完成該項(xiàng)工作，扣當(dāng)月績(jī)效工資元7、工程竣工驗(yàn)收考核項(xiàng)目經(jīng)理按照工程總工期要求及時(shí)完成工程

6、建設(shè)、調(diào)試等工作，并辦理工程竣工相關(guān)手續(xù)。（1）按時(shí)完成該項(xiàng)工作，拿全當(dāng)月績(jī)效工資。（2）未完成該項(xiàng)工作按工期考核條款進(jìn)行考核。8、工程成本控制考核工程成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理的重要考核指標(biāo)，該項(xiàng)目是以項(xiàng)目完成周期為考核周期，即項(xiàng)目按時(shí)竣工驗(yàn)收結(jié)算后對(duì)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行結(jié)算考核。（1）工程成本控制剛好控制在下達(dá)的目標(biāo)成本內(nèi)，拿全績(jī)效工資。（2）在保質(zhì)、保量的前提下，工程成本控制低于目標(biāo)成本，按下列情況給以獎(jiǎng)勵(lì)：①在1至5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）之間，按節(jié)約成本的50%進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。②在5萬(wàn)元至10萬(wàn)元（含10萬(wàn)）之間，按節(jié)約成本的40%進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。③超過(guò)10萬(wàn)元，按節(jié)約成本的30%進(jìn)行績(jī)效

7、獎(jiǎng)勵(lì)。以上獎(jiǎng)勵(lì)重疊計(jì)算部分就高不就低。（2）確因項(xiàng)目經(jīng)理管理的原因，工程成本控制超過(guò)目標(biāo)成本，按照下列情況進(jìn)行考核：①成本超目標(biāo)成本5萬(wàn)元內(nèi)（含5萬(wàn)元），否決該項(xiàng)目考核期內(nèi)的所有績(jī)效工資。②成本超目標(biāo)成本5萬(wàn)以上，按超出成本的10%～20%進(jìn)行處罰，處罰扣款在每月工資發(fā)放時(shí)逐月扣除。9、施工機(jī)具使用考核項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需要，可以向公司借用工程所需的施工機(jī)具，如砂輪切割機(jī)、手動(dòng)砂輪機(jī)、沖擊電錘（鉆）等，必須向庫(kù)管員辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須及時(shí)歸還。如遺失全價(jià)賠償，如損壞按該機(jī)具價(jià)值的50%賠償，賠償金在項(xiàng)