電商設(shè)計師月度績效考核表.pdf

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1、表單編號：EZEB08DQR1.0《設(shè)計師績效考核表》考核部門:被考核人:主考人:填表時間:視覺營銷部—設(shè)計師特殊說明：考核指標(biāo)由工作業(yè)績、工作量、工作難度、工作態(tài)度四部分組成，自行擬定的崗位每月工作計劃占績效考核權(quán)重60%，本績效考核表占權(quán)重40%工作業(yè)績：按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計劃，按時、保質(zhì)、保量完成工作?？己岁P(guān)鍵點：①工作質(zhì)量②工作完成及時性③工作飽和度④工作任務(wù)完成率。具體考核指標(biāo)如下：KPIKPI分解KPI定義分值自我評分20%主管評分80%總得分接到任務(wù)后能在規(guī)定時間或趕超規(guī)定時間內(nèi)完成8-10分

2、設(shè)計及時率接到任務(wù)后需主管指導(dǎo)，勉強在規(guī)定時間完成4-7分10分接到任務(wù)后出現(xiàn)嚴(yán)重拖沓，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成1-3分部門內(nèi)或公司設(shè)計討論會議上審查一次性通過8-10分設(shè)計審查通部門內(nèi)或公司設(shè)計討論會上審查2次至3次通過4-7分工過率10分作部門內(nèi)審查4次及以上才能通過1-3分業(yè)項目廠商或顧客反饋非常滿意，滿意率95%以上，并給予高度評價8-10分績定稿后滿意項目廠商能接受，滿意率80%以上，給予一般評價或不給予評價4-7分度10分項目廠商非常不滿意，滿意率低于70%，使公司形象嚴(yán)重受損0-3分能與廠商或項目經(jīng)理進(jìn)行很

3、有效的溝通，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品或營銷活動的中心設(shè)計方向8-10分溝通有效性與項目經(jīng)理的溝通一般，能理解到部分中心思想，且需要指導(dǎo)4-7分10分不能做到有效溝通，設(shè)計偏離中心，完全無效果1-3分工計劃完成率工作量飽和，完成率達(dá)到95%以上，部門內(nèi)部工作量排名第一8-10分作10分工作量不飽和，完成率達(dá)到85%以上，部門內(nèi)部排名中等4-7分表單編號：EZEB08DQR1.0量工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作時間，部門內(nèi)部排名墊底0-3分大型項目，設(shè)計的頁面能為營銷活動起到推波助瀾的作用8-10分項目重要性一般項

4、目，設(shè)計或SEO的頁面起到了良好的宣傳等作用，營銷層面意義不大4-7分10分小型項目，能讓公司積累經(jīng)驗，但沒有明顯的或就沒有營銷作用0-3分設(shè)計高要求（如更換整體頁面風(fēng)格）有很大的挑戰(zhàn)性5分工專業(yè)復(fù)雜程設(shè)計難度要求一般，在設(shè)計師正常水平之內(nèi)，有一定的挑戰(zhàn)性3-4分作度5分難正常頁面優(yōu)化，基本無難度1-2分度有突破性的創(chuàng)新設(shè)計思路，能推動項目運營帶動銷售額提升5分工作創(chuàng)新有一定的創(chuàng)新思路，能避免設(shè)計雷同性并做好水印處理防止盜圖3-4分5分沒有創(chuàng)新，設(shè)計依靠模板或已知內(nèi)容，工作雷同0-2分工作熱情高,能對計劃內(nèi)和計劃外的

5、設(shè)計任務(wù)提供有意義的意見和見解13-15分工作主動性能主動考慮問題并提出解決方案,對職責(zé)內(nèi)的工作事務(wù)盡心盡責(zé)8-12分15分有一定的主動性和熱情，但還需要主管或領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)4-7分工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促與指導(dǎo)0-3分主動配合組員分析工作、解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié)作氛圍，得到上級領(lǐng)導(dǎo)與同事工5分作團(tuán)隊協(xié)作能們的認(rèn)可態(tài)力5分與同事之間的合作一般，部門合作關(guān)系一般，有時需上級協(xié)調(diào)3-4分度沒有團(tuán)隊合作的習(xí)慣，同事之間相處較為陌生，與上級領(lǐng)導(dǎo)甚少交流0-2分忠于職守，工作中能從細(xì)微入手，以公司營銷策略為

6、基本，精益求精，盡善盡美5分責(zé)任心能保證自身的工作準(zhǔn)確度，遇到問題能發(fā)揮主觀能動性，自我積極解決3-45分對本職工作毫無責(zé)任感，不能主動解決問題，需要上級領(lǐng)導(dǎo)指正錯誤并指導(dǎo)更正0-2分學(xué)習(xí)能力主動了解公司發(fā)展方向，為自己設(shè)定目標(biāo)，配合組員分析工作、解決難題5分表單編號：EZEB08DQR1.05分能夠積極參加公司的培訓(xùn)，在專業(yè)或其他方面進(jìn)修提高自己3-4分缺乏自我培養(yǎng)和專業(yè)提高意識，隨大流或?qū)ψ晕一緹o要求0-2分不遲到、早退，從不請假或調(diào)休，自覺自愿延長工作時間配合完成設(shè)計任務(wù)；5分出勤率加減分偶爾遲到、早退、有事

7、不先請假，需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)有條件延長工作時間配合完成設(shè)計任務(wù)；3-4分5分經(jīng)常遲到、早退、有事不先請假，且當(dāng)月有超時數(shù)休假0-2分分?jǐn)?shù)：□優(yōu)秀90分（含）以上□良好80分（含）—90分（不含）□中等70分（含）—80分（不含）總分□需激勵60分（含）--70分（不含）□需績效面談60分(不含)以下說明:1.【工作計劃完成率】=已完成工作量/計劃完成工作量×100%（如有臨時增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計劃內(nèi)的事項無法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補）；2.以上考核表以月度考核為準(zhǔn)，其中自我評分占20%，主管評分占80%；自

8、行擬定的崗位每月工作計劃表占績效考核權(quán)重60%，本績效考核表占權(quán)重40%，考核結(jié)果將計入年終總評分當(dāng)中；3.連續(xù)兩次被評為“需激勵員工”將被警告，連續(xù)三次被評為“需激勵員工”將被勸退；連續(xù)二次“需績效面談員工”將被勸退.4.連續(xù)兩次被評為“優(yōu)秀員工”將授予獎勵并計入年終獎，連續(xù)三次被評為“優(yōu)秀員工”將享有優(yōu)秀職等晉升及薪資晉升機(jī)會；5.績效工資